II. Các yếu tố bên trong
3.4.3Nhĩm giải pháp thực hiệân chiếnlược tài chính
Nhằm đảm bảo thực hiện thành cơng chiến lược tài chính các giải pháp được đề nghị là:
¾ Cơ cấu lại nguồn vốn kinh doanh đảm bảo sự cân đối giũa các khoản vay ngắn hạn và dài hạn, trong đĩ chú ý giảm tỷ lệ vay ngắn hạn làm giảm thiểu rủi ro tài chính. Mặt khác xây dựng kế hoạch tăng vốn kinh doanh để đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của cơng ty. Nguồn tài trợ vốn cĩ thể được sử dụng là: vay từ nguồn vốn kích cầu của Chính phủ; phát hành thêm cổ phần; và từ lợi nhuận giữ lại của cơng ty [13].
¾ Thơng qua đào tạo, cần chú trọng nâng cao và áp dụng chức năng quản trị tài chính ở cấp cơng ty và cấp xí nghiệp, đơn vị thành viên. Hiện tại chức năng quản trị tài chính tại cơng ty nĩi chung và Phịng tài chính – kế tốn nĩi riêng cịn bị xem nhẹ, nhiệm vụ chủ yếu của phịng tài chính – kế tốn là thực hiện cơng tác hạch tốn kế tốn. Các chức năng quản trị tài chính được đề cập là: phân tích tài chính; kế hoạch tài chính; hoạch định ngân sách vốn đầu tư; hoạch định cấu trúc tài chính; quyết định tài trợ; và quản trị và phịng ngừa rủi ro.
¾ Về mặt tổ chức cần phải kiện tồn lại Phịng tài chính – kế tốn cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần. Bổ sung chức năng quản lý vốn (quản trị tín dụng, tiền mặt, chi tiêu vốn, kế hoạch tài chính, và phân tích tài chính), cùng với chức năng kế tốn (quản lý thuế, kế tốn chi phí, kế tốn tài chính, quản lý hệ thống dữ liệu), mơ hình tổ chức phù hợp của Phịng tài chính - kế tốn là giám đốc tài chính (CFO) [13].