Giá trị tổng sản lượng năm 2004 (tỉ đồng)
3.2.1.4.Giải pháp các chính sách đối với người lao động
* Thực hiện chế độ tiền lương hợp lý: Chúng ta đều biết rằng, một doanh nghiệp nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lương hợp lý thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị. Nĩ cĩ sức hấp dẫn và kích thích tính tích cực của người lao động một cách hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy việc hồn thành mục tiêu của tổ chức, đồng thời nĩ cịn cĩ thể thu hút và giữ chân một đội ngũ nhân viên làm việc lâu dài cho đơn vị.
Chúng ta thấy rằng, mức lương hiện tại của người lao động là ở mức trung bình so với các đơn vị cùng ngành, nếu so sánh với các đơn vị trong các khu cơng nghiệp trên địa bàn địa phương tỉnh Bình Dương và tỉnh Đồng Nai thì ở mức thấp hơn. Đây là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây nên tình trạng bất ổn định về lao động trong các năm vừa qua, mặc dù vẫn biết rằng thực tế ngành chế biến gỗ và sản xuất giày dép của Việt Nam hiện nay đang trong tình trạng rất khĩ khăn. Để giữ vững nhịp độ phát triển thì Cơng ty cần phải quan tâm nhiều đến việc cải tiến chế độ tiền lương thật hợp lý mới
mong giữ được người lao động, nhất là lao động đã cĩ tay nghề và làm việc lâu năm gắn bĩ với Cơng ty . Người viết đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lương của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su trong thời gian tới như sau :
+ Khi áp dụng chính sách tiền lương của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su phải chú ý đến việc phải bảo đảm mức sống của người lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và cĩ tích lũy, chú ý đến độ chênh lệch giữa mức lương thực tế với mức lương theo nhu cầu. Đây là vấn đề hầu như tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn, tuy nhiên, chúng ta phải đặt Cơng ty trong cả hệ thống các doanh nghiệp cùng ngành nghề và trong phạm vi địa phương của Cơng ty, từ đĩ quyết định một chính sách tiền lương phù hợp nhất để tránh được sự đào thải bởi sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
+ Tiền lương phải cĩ lợi cho việc nâng cao tính tích cực và kích thích được sự say mê, hứng thú trong cơng việc của người lao động. Cĩ được như vậy mới nâng cao được năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tàng của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.
+ Cơng ty phải đặc biệt chú ý đến vấn đề cơng bằng, hợp lý và trả lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất cơng việc cũng như năng lực thực sự của người lao động, nghĩa là phải phân biệt được tiền lương cho những cơng nhân, nhân viên văn phịng; những cán bộ chuyên mơn kỹ thuật; các người quản lý từng cấp, như thế mới thúc đẩy được quá trình phát triển của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su .
+ Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, việc xác định mức lương của người lao động, Cơng ty phải luơn luơn xác định theo tình hình cung cầu sức lao động trên thị trường. Nghĩa là, chế độ tiền lương phải luơn luơn cải tiến trong từng thời điểm cho phù hợp với sự biến đổi trên thị trường lao động.
* Cĩ cơ chế đãi ngộ thoả đáng cho người lao động: Trong tình hình khan hiếm lao động hiện nay, nhất là lao động kỹ thuật thì vấn đề thực hiện các chính sách đãi ngộ cho người lao động, Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su cần phải đặc
biệt quan tâm mới mong giữ chân được lao động trong điều kiện cạnh tranh ngày càng vơ cùng gay gắt. Muốn làm tốt điều này trước hết phải đánh giá được những nhu cầu thiết yếu nhất của người lao động. Đây là cơ sở để Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su xây dựng được cơ chế đãi ngộ thỏa đáng nhằm đáp ứng được những nguyện vọng thật chính đáng của người lao động trong Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su với khả năng tối đa cho phép.
Cơ chế đãi ngộ được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm tồn bộ lương, thưởng, các chế độ phúc lợi hữu hình cũng như vơ hình mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động. Như vậy các chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích gián tiếp và sự hài lịng về mặt tâm lý cho người lao động.
* Sử dụng, phân cơng hợp lý cơng việc : Sau khi hồn tất việc tuyển chọn lao động, lãnh đạo Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su phải bố trí, phân cơng cơng việc thế nào cho phù hợp lao động mới, gĩp phần phát huy những sở trường sẵn cĩ của họ, đồng thời tạo nên những thỏa mái, yêu thích cơng việc được giao. Đây là việc làm đầu tiên, nhưng nĩ cĩ tác dụng rất lớn đến quá trình làm việc và ảnh hưởng đến việc gắn bĩ với Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su của người lao động sau này. Trước hết, các cấp quản lý trực tiếp người lao động phải tìm hiểu kỹ những sở trường, sở đoản của người lao động, từ đĩ sắp xếp bố trí vào những khâu thật thích hợp để họ phát huy tối đa những ưu điểm của mình gĩp phần vào thành quả chung của đơn vị. Người lãnh đạo phải luơn luơn tạo ra những cơ hội để họ cĩ điều kiện chứng tỏ khả năng của mình, qua đĩ điều chỉnh uốn nắn, động viên kịp thời để người lao động dần dần hồn thiện mình trong suốt quá trình cơng tác. Chúng ta đều biết rằng, quyết sách dùng người khơng phải ở chổ là giảm thiểu số người cĩ nhiều sở đoản mà làm thế nào phát huy cao nhất sở trường của con người, đây mới chính là cốt lõi của việc sử dụng lao động trong một đơn vị, một tổ chức.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su phải luơn luơn biết tạo nhiều cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả người lao động đang làm việc tại đơn vị, phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp ở từng vị trí cơng tác để họ phấn đấu nhằm cĩ được sự thăng tiến của bản thân từng người.Từ đĩ, sẽ hạn chế dần những nhược điểm, phát huy những khả năng tích cực nhằm gĩp phần rất lớn vào sự phát triển Cơng ty .
Việc giúp đỡ người lao động phát huy nguồn sáng tạo của người lao động, luơn tạo điều kiện để họ cĩ được sự vui vẽ, say mê khi làm việc để khơng ngừng cĩ được những suy nghĩ sáng tạo trong lao động của mình. Sự động viên, khen thưởng sẽ giúp cho người lao động hiểu được các giá trị mà mình đã mang lại cho Cơng ty và cảm thấy cĩ được sự quan tâm của lãnh đạo, của tập thể, từ đĩ, sẽ tự suy nghĩ về trách nhiệm của mình đối với đơn vị và sẽ ra sức lao động, thực hiện vượt mức các chỉ tiêu mà Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đã giao phĩ.
* Tiền thưởng : Trong một doanh nghiệp, để người lao động hồn thành cơng việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đĩ cĩ những biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thưởng thích hợp. Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, tác dụng của chế độ tiền thưởng là:
+ Nâng cao hiệu suất và chất lượng cơng việc.
+ Cải thiện cơng việc giữa doanh nghiệp và người lao động, rất cĩ lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới.
+ Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc.
Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su nên duy trì thường xuyên hình thức thưởng năng suất, thưởng chất lượng. Hình thức này sẽ đạt được các mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất .
Ngồi ra, doanh nghiệp cịn phải kích thích nhĩm làm việc bằng cách cĩ quy chế thưởng cho từng nhĩm để khuyến khích cơng tác làm việc theo nhĩm nhằm đạt kết quả cao nhất khi thực hiện những mục tiêu trọng điểm, cấp bách, cần thiết …