HOẠCH ĐỊNH CỦA NHỮNG CƠNG TÁC LẶP LẠI DƢỚI SỰ RÀNG BUỘC CỦA NGUỒN LỰC
3.1.4 Đánh đổi chi phí:
Việc hoạch định dự án bao giờ cũng mong muốn vừa đạt được thời gian dự án ngắn nhất và khơng cĩ sự gián đoạn trong việc sử dụng nguồn lực. Thực tế cho thấy việc này rất khĩ xảy ra cùng lúc do tính chất phức tạp của các dự án lặp lại. Mặt khác trong nhiều trường hợp việc cho phép gián đoạn nguồn lực trong một số trường hợp làm cho thời gian tổng thể dự án giảm đi và ngược lại việc tuân thủ nghiêm ngặt ràng buộc tính liên tục của tổ đội cĩ thể làm thời gian dự án dài ra. Hiển nhiên, gián đoạn nguồn lực làm cho nguồn lực bị lãng phí dẫn đến tăng chi phí dự án và thời gian dự án dài ra cũng làm cho chi phí dự án đội lên (chưa kể đến những yếu tố khác như chi phí phạt, uy tín của nhà thầu, chủ đầu tư…). Do đĩ, cần cĩ sự đánh đổi giữa hai yếu tố này khi xem xét hoạch định dự án. Vì xét theo tổng
thể chi phí bao giờ cũng là một trong những mối quan tâm hàng đầu của chủ đầu tư cũng như nhà thầu.
Tuy nhiên, việc đánh đổi chi phí này cịn tùy thuộc vào quan điểm của từng bên khi xem xét. Chủ đầu tư thường chú tâm hơn vào thời gian hồn thành dự án đúng thời hạn quy định vì thường chịu sự ràng buộc về hợp đồng đã ký với khách hàng và danh tiếng của nhà đầu tư. Trong khi đĩ, nhà thầu thường hay cân nhắc thiệt hơn về vấn đề đánh đổi chi phí, họ sẽ chú tâm để cĩ được kết quả tối ưu nhất về mặt lợi nhuận. Đĩ là sự khác biệt căn bản giữa hai bên.