- Nội bộ công ty:
Tuy công ty Rural food là công ty mới được thành lập hơn 3 năm nhưng công ty đã, đang và sẽ xây dựng cho mình một văn hóa doanh nghiệp riêng. Công ty có 26 thành viên, tỉ trọng đại học và trên đại học là khá cao, các thành viên của công ty được đào tạo bài bản về chuyên môn nhưng không ngừng hoàn thiện bản thân, học hỏi và sáng tạo trong các hoạt động để thực hiện các mục tiêu kinh doanh mà công ty đã đề ra. Các phòng ban, các thành viên luôn hỗ trợ nhau phục vụ tốt nhất trong quá trình hoạt động cũng như là đáp ứng nhu cầu cho các khách hàng của mình. Sắp tới, công ty sẽ mở rộng, tuyển mộ thêm nhiều nhân viên có trình độ, kỹ năng phù hợp, có kỹ năng chuyên môn chuyên sâu ở lĩnh vực marketing về làm việc cho mình để đưa công ty hướng tới mục tiêu phát triển thị trường sản phẩm thịt lợn đen Phú Thọ một các hiệu quả nhất.
- Đối thủ cạnh tranh:
Hiện tại, ở thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận chưa có nhiều công ty kinh doanh mặt hàng thịt lợn đen Phú Thọ của công ty, tuy nhiên công ty vẫn phải chịu sức cạnh tranh lớn từ các đối thủ cạnh tranh kinh doanh các mặt hàng thực phẩm nông sản cùng loại: công ty TNHH thực phẩm Song Thắng cũng cung cấp mặt hàng thịt lợn đen, công ty cổ phần đầu tư EXP Việt Nam, công ty TNHH thực phẩm Hoàng Đông, công ty cổ phần STV Việt Nam, công ty TNHH sản xuất và thương mại PPS Việt Nam,công ty TNHH An Gia, công ty cổ phần thực phẩm Bình Tây... Các công ty này đều là các công ty có những thế mạnh riêng và có chỗ đứng trên thị trường, có sức cạnh tranh lớn, lôi kéo khách hàng của công ty. Do vậy, để thực hiện được chiến lược phát triển, mở rộng thị trường, công ty Rural food trước hết phải xây dựng kế hoạch cụ thể, phù hợp dựa trên việc điều tra, phân tích thị trường cũng như hoạt động của đối thủ hơn nữa phải không ngừng nỗ lực học hỏi, rút kinh nghiệm từ phía đối thủ của mình, xây dựng cho mình hệ thống marketing vững
mạnh và vận dụng những ưu thế của mình để có thể cạnh tranh với các công ty khác trên cùng thị trường.
- Nhà cung ứng:
Hiện nay công ty có liên kết với cơ sở Trần Văn Quân - Cẩm Khê – Phú Thọ, cơ sở này cung cấp cho công ty nguồn thịt lợn sạch, an toàn và đảm bảo chất lượng. Rural food còn liên kết với các tỉnh, dự án, doanh nghiệp bạn để phát triển vùng nguyên liệu thông qua việc xây dựng các tổ chức nông dân như: Nhóm sở thích, tổ hợp tác, hợp tác xã, hội, hiệp hội để ổn định chất lượng và số lượng sản phẩm phục vụ người tiêu dùng. Công ty luôn nỗ lực tạo mối quan hệ gắn bó lâu dài với các nhà cung ứng để đảm bảo cho việc cung cấp các sản phẩm được kịp thời và đảm bảo chất lượng, chiếm được lòng tin đối với các khách hàng của mình hướng tới mục tiêu phát triển thị trường sản phẩm thịt lợn đen Phú Thọ.
- Khách hàng:
Khách hàng mà công ty hướng tới chủ yếu là các tổ chức (các siêu thị, nhà hàng, khách sạn,…), hộ gia đình và một lượng nhỏ khách hàng cá nhân. Khách hàng tổ chức thường có nhu cầu an toàn cao, họ có yêu cầu cao về yếu tố chất lượng sản phẩm mà công ty kinh doanh và có những đặc điểm nhu cầu riêng ( tần suất sử dụng thường đều, sử dụng sản phẩm với khối lượng nhất định trong mỗi lần đặt hàng để giảm thiểu các chi phí bảo quản và đáp ứng chất lượng phục vụ mục đích bán lại hay chế biến các món ăn cho các khách hàng của họ,..). Dựa vào đặc điểm này của đối tượng khách hàng, công ty cố gắng xây dựng cho mình kế hoạch và các phương thức phù hợp để cung ứng cho các khách hàng của mình, kiểm tra kỹ lưỡng sản phẩm về số lượng, chất lượng,... trước khi giao hàng và không những thế còn quan tâm tới thái độ, mức độ hài lòng của khách hàng trong và sau khi đã nhận được đơn hàng tạo sự hài lòng, tin tưởng cho khách hàng để họ trở thành những khách hàng trung thành của công ty.
Một số các khách hàng tổ chức thực hiện giao dịch với công ty đó là: hệ thống các siêu thị Vinmart( Vinmart Thanh Xuân, Kim Liên, Thăng Long, Văn Quán,..), hệ thống các siêu thị Big C( Big C Thăng Long, Big C garden, Big C Vĩnh Phúc,...), hệ thống siêu thị Ocean mart, nhà hàng Quả Trám tại 21 Phùng Hưng, nhà hàng Halo 71 Nguyễn Chí Thanh, nhà hàng Lan Chín,... Đó đều là các khách hàng lớn và có quy mô, độ bao phủ lớn trên thị trường Hà Nội do vậy để thực hiện tốt chiến lược phát triển thị trường thì cần hết sức lưu ý để đảm bảo hài lòng cho khách hàng.
- Trung gian Marketing
Các tổ chức tài chính như ngân hàng VPBank, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn là các ngân hàng chính mà công ty hay thực hiện các giao dịch liên quan tới tiền. Thông qua các ngân hàng này, công ty có thể thực hiện các giao dịch của mình một cách nhanh chóng và thuận tiện, giảm được chi phí.
- Công chúng trực tiếp:
+ Công chúng trực tiếp địa phương: Rural food có quan hệ tốt với những người dân sống ở vùng xung quanh, nơi mà công ty hoạt động kinh doanh. Chính điều này một phần giúp công ty tạo dựng được hình ảnh tốt và có được những khách hàng trung thành.
+ Công chúng trực tiếp nội bộ: Công chúng trực tiếp nội bộ của công ty bao gồm công nhân viên chức, các nhà quản trị, các Hội đồng giám đốc của công ty. Rural food có tổ chức khen thưởng, giao lưu giữa các thành viên với mục đích thông tin và cổ vũ công chúng trực tiếp nội bộ, khi công nhân viên chức có thái độ tốt đối với công ty thì thái độ tốt đó của họ sẽ truyền lan ra các nhóm công chúng trực tiếp khác.