4.3.2.1. Đối với công ty
Vốn:
- Sử dụng hiệu quả nguồn vốn cho các hoạt động, những hoạt động mà công ty hướng tới trong tương lai cần phân bổ vốn nhiều hơn đồng thời giảm thiểu chi phí không đáng có.
- Thuyết phục các khách hàng thanh toán nhanh khi giao dịch hay lập cam kết thanh toán trong khoảng thời gian nhất định trong tháng để tăng tốc độ quay vòng vốn, do tình hình tài chính của công ty còn nhiều hạn chế.
Nhân lực:
- Tuyển chọn nhân lực trẻ, có chuyên môn cao, có kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan tới lĩnh vực công ty đang kinh doanh, tuyển dụng thêm nhân viên chuyên sâu trong lĩnh vực marketing. Ngoài ra, có thể thuê ngoài nhân công khi công việc nhiều và có thể tiết kiệm chi phí.
- Đồng thời tổ chức các khóa đào tạo nhân viên về năng lực chuyên môn, các kỹ năng cần thiết khi làm việc trong công ty để đảm bảo được mọi hoạt động của công ty diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Có các quy định khen thưởng, kỷ luật để nhân viên phấn đấu, cống hiến hết mình cho công ty.
Cùng với sự phát triển về khoa học kỹ thuật của đất nước, công ty cần phải học hỏi những tiến bộ đó và áp dụng nó vào bộ máy của công ty. Công ty cần xây dựng cho mình hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến hiện đại, áp dụng vào mọi quy trình hoạt động: tương tác với các khách hàng; bảo quản, kiểm tra các tiêu chuẩn về sản phẩm; phân phối,…để hoạt động hiệu quả đồng thời giảm chi phí.
4.3.2.2. Kiến nghị vĩ mô
Hệ thống pháp luật
Nhà nước cần xây dựng, tổ chức, thực thi hệ thống pháp luật thích ứng với các hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường, khuyến khích các công ty kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh để đưa đất nước ngày một đi lên. Bên cạnh đó, việc thực thi hệ thống pháp luật, các quy định phải đảm bảo được tính bình đẳng đối với mọi đối tượng kinh doanh. Và đồng thời có các quy định xử lý thích đáng đối với các công ty vi phạm, làm sai các quy định đã đặt ra, đảm bảo tính công bằng, nghiêm minh để mọi hoạt động đi vào khuôn khổ.
Cơ chế quản lý tài chính với các doanh nghiệp:
Quyền tự chủ về tài chính là điều kiện cần thiết trước hết để doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường. Do vậy, nhà nước cần quan tâm đến những chính sách sau: - Tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp về các thủ tục hành chính: huy động vốn về các
thủ tục hành chính đơn giản, đỡ mất nhiều thời gian hơn, các thủ tục về vay vốn ngân hàng,…
- Khi các doanh nghiệp kinh doanh không có hiệu quả, có nguy cơ phá sản không nên sát nhập vào các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả. Nếu sáp nhập thì phải có chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp này như là: cấp vốn, bổ sung vốn, xóa bỏ hay khoanh lại những khoản nợ, miễn giảm nộp thuế.
- Ổn định nền kinh tế vĩ mô trong điều kiện kinh tế có nhiều biến động hiện nay bằng các biện pháp như: kiềm chế lạm phát, tăng trưởng kinh tế nhanh nhưng ổn định.
KẾT LUẬN
Trong thời kì cạnh tranh gay gắt như hiện nay, phát triển thị trường là hoạt động vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần tư vấn dịch vụ và thương mại nông sản thực phẩm nông thôn nói riêng. Muốn thực hiện tốt điều đó thì cần đi sâu nghiên cứu các biện pháp marketing nhằm phát triển thị trường để thực hiện mục tiêu gia tăng khách hàng, sản lượng bán ra hay nói cách
khác là gia tăng doanh thu và lợi nhuận, xây dựng chỗ đứng trên thị trường. Do vậy, tôi đi phân tích và làm rõ vấn đề này trong đề tài: “ Giải pháp marketing nhằm
phát triển thị trường thịt lợn đen Phú Thọ của công ty cổ phần tư vấn dịch vụ và thương mại nông sản thực phẩm nông thôn”.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, tôi đã cố gắng đi sâu phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh sản phẩm của công ty, ưu điểm cũng như khuyết điểm, hiệu quả vận hành các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty.
Mặc dù thời gian thực tập không nhiều, nhưng với sự cố gắng của bản thân cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong công ty và các thầy cô giáo, tôi hoàn thành quá trình thực tập của mình. Qua các giải pháp của đề tài, tôi mong muốn được đóng góp một phần vào việc nghiên cứu sự phát triển thị trường, hoạt động kinh doanh của công ty.
Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo khoa Marketing trường Đại học Thương Mại-những người đã trực tiếp giảng dạy và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi thực hiện tốt đề tài nghiên cứu này. Cảm ơn các anh, chị làm việc trong công ty đã nhiệt tình giải đáp những thắc mắc và giúp tôi có những trải nghiệm thực tế tuyệt vời . Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Th.s Đinh Thủy Bích đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian xây dựng và hoàn thiện đề tài luận văn này.
Do sự hiểu biết còn hạn chế và thời gian nghiên cứu có hạn vì thế đề tài nghiên cứu còn tồn tại nhiều thiếu sót không thể tránh khỏi. Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô giáo để luận văn này được hoàn thiện tốt hơn.