II. Đánh giá hoạt động Marketing ở công ty
1.Phân tích thị trờng hiện tại của công ty
Đã từ lâu ngời tiêu dùng Việt Nam mong muốn có một loại rợu có nồng độ cồn nhẹ, thơm mát, bổ dỡng để tạo ra bầu không khí vui vẻ thoải mái trong các cuộc vui. Chính nhu cầu này đã mở ra một cơ hội kinh doanh lớn cho các nhà sản xuất rợu Vang nói chung và khiến cho thị trờng rợu Vang nhanh chóng mở ra và phát triển mạnh mẽ.
Thời gian này là giai đoạn bùng nổ của thị trờng rợu Vang với sự tham gia của các công ty Vang Hữu Nghị, Vang Đà Lạt, vang Gia Lâm, Vang Đồng Xuân,... đặc biệt là sự tham gia của các công ty rợu Vang nớc ngoài nh Vang Pháp, Vang Mỹ, các công ty liên doanh sản xuất rợu Vang giữa Việt Nam và nớc ngoài. Tất cả các công ty đều có thể thấy đợc một thị trờng rợu Vang hấp dẫn cho nên sự cạnh tranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.
Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại sản phẩm nên sự cạnh tranh trên thị trờng là hết sức mạnh mẽ. Để nhãn hiệu sản
phẩm có thể đứng vững trên thị trờng thì các công ty luôn phải vạch ra cho mình đờng lối chiến lợc kinh doanh đúng đắn.
Hiện nay, rợu Vang Thăng Long chỉ đợc bán chủ yếu ở Hà Nội và các thị tr- ờng nông thôn Bắc Bộ bởi vì sản phẩm của công ty chủ yếu hớng tới khách hàng là những ngời có thu nhập thấp. Ngoài ra, sản phẩm của công ty cũng đợc bán trong miền Trung và miền Nam nhng với số lợng còn qúa ít. Chính vì thế mà công ty đang có chiến lợc mở rộng thị trờng sang miền Trung (Đà Nẵng) và các vùng biên giới (Quảng Ninh, Lào Cai) để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trên thị tr- ờng rợu Vang.