Đối với Tổng công ty may Nhà Bè

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hỗ trợ phát triển thương hiệu mattana của tổng công ty may nhà bè (Trang 51 - 54)

CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP

3.3.2Đối với Tổng công ty may Nhà Bè

- Cần có sự sắp xếp nhân sự cân đối giữa các bộ phận phụ trách từng dòng sản phẩm, để không dẫn đến tình trạng quá tải công việc ở bộ phận phụ trách dòng sản phẩm này trong khi ở bộ phận dòng sản phẩm kia công việc quá nhẹ nhàng. Như thế sẽ không gây bất mãn ở một bộ phận nhân viên khi mà quyền lợi giữa họ là ngang nhau.

- Thường xuyên có lớp bồi dưỡng về kỹ thuật cho những nhà thiết kế của công ty để họ có thêm kỹ năng sáng tạo cũng như thiết kế, tạo ra được nhiều kiểu dáng khách hàng yêu thích.

- Cần có sự hỗ trợ giúp đỡ giữa những phòng ban để công việc được hoàn thành trôi chảy, liên tục, tiết kiệm được thời gian.

- Hàng tuần nên tổ chứ các buổi họp để có thể nắm rõ những khó khăn trong tổ chức.

- Công ty phải nhanh chóng thành lập bộ phận Marketing đã được trình bày ở trên.

KẾT LUẬN

Ngày nay, marketing sản phẩm đã nhường chỗ cho marketing thương hiệu, chẳng những cho một thương hiệu con của doanh nghiệp mà còn cho thương hiệu công ty. Người ta cho rằng: bản chất, trọng tâm của toàn bộ hoạt động marketing là tập trung vào việc xây dựng thương hiệu. Do đó, sẽ bất cập nếu chỉ dừng lại ở giác độ định vị cho sản phẩm mà phải tiếp cận vấn đề ở giác độ định vị cho thương hiệu và phát triển thương hiệu nói chung.

Chính vì vậy, một sản phẩm chất lượng tốt, kiểu dáng đẹp không hẳn có được sự quan tâm, ưu ái của khách hàng. Nó cần phải có thêm lửa từ doanh nghiệp tạo ra, bằng cách có những chính sách phát triển thương hiệu đúng đắn cho nó. Muốn làm được điều đó thì trong nội bộ công ty cần có sự sắp xếp hợp lý các nguồn lực, bộ phận chuyên trách có chuyên môn sâu đảm nhận.

Tuy nhiên, hiện nay Tổng công ty may Nhà Bè đã dần có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường, có được uy tín trong và ngoài nước. Đây cũng là một điều đáng khích lệ giúp Nhà Bè sản xuất và tiêu thụ được số lượng lớn sản phẩm, tiết kiệm được chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Đây là điều kiện thuận lợi giúp công ty tăng cường tích lũy để mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu trong nước lẫn ngoài nước.

Nhà Bè đang từng bước khẳng định thương hiệu của mình. Vốn được nhiều ưu đãi và nằm trong vị trí địa lý rất thuận lợi cho việc tiến hành hoạt động sản xuất. Công ty nằm trong khu vực thành phố nên thuận lợi cho việc giao dịch, buôn bán, ngân hàng thanh toán và quảng bá thương hiệu trên thị trường, dễ liên lạc với các đại lý trong và ngoài nước. Với nguồn lực dồi dào được bổ sung từ mọi miền của đất nước, cộng với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ, có năng lực, nhiệt tình trong công việc hình thành nên một ban quản lý năng động, sáng tạo không ngừng đưa công ty đi lên.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hỗ trợ phát triển thương hiệu mattana của tổng công ty may nhà bè (Trang 51 - 54)