Phân tích lợi nhuận, doanh số và vị thế thị trường.

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing của Cty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới. (Trang 50 - 53)

III. PHÂN TÍCH MARKETING Ở CÔNG TY VTBĐ I.

1. Phân tích lợi nhuận, doanh số và vị thế thị trường.

1.1- Doanh số.

Biểu 3: Doanh thu của Công ty trong các năm.

Đơn vị: Đồng

Năm Chỉ tiêu

TM41B

Doanh thu thuần 132,801,376,366 144,125,247,134 243,715,730,994

Giá trị tăng thêm

so với năm trước 11,323,870,768 99,590,483,860

Tỷ lệ tăng thêm so với năm trước (%)

8.52692 69.09995

Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên đặc biệt là năm 2002, tăng về giá trị là 99.590 triệu tương ứng với 69.1% so với năm 2000. Điều này sẽ được thấy rõ khi ta tiến hành phân tích doanh số theo sản phẩm, thị trường, hoạt động kinh doanh.

a. Phân tích theo sản phẩm.

Công ty VTBĐ I kinh doanh vật tư, thiết bị BCVT bao gồm điện thoại các loại (di động và máy cố định), dây cáp, máy Fax, tổng đài và một số thiết bị vật tư chuyên dùng khác. Với chiến lược phát triển nhanh hiện đại hoá mạng lưới BCVT cùng với sự quan tâm của Nhà nước nên doanh thu của công ty ngày càng gia tăng đặc biệt là điện thoại, dây cáp các loại. Việc tăng doanh thu của Công ty là do thị trường BCVT đang phát triển hết sức mạnh mẽ, nhu cầu sử dụng thiết bị vật tư viễn thông gia tăng không ngừng trong khi thị phần của công ty đang ngày càng giảm dần. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tỷ trọng doanh thu của một số mặt hàng chủ lực giảm sút trong các năm qua là do:

+ Thị trường BCVT xuất hiện thêm nhiều nhà cung cấp, kinh doanh có năng lực, nhạy bén, hơn nữa một số Công ty đã lợi dụng kẽ hở của pháp luật để chốn lậu thuế, làm hàng giả...khiến giá của Công ty không thể cạnh tranh được.

+ Công ty đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh để nhằm tăng lợi nhuận, bán nhiều thiết bị đồng bộ hỗ trợ khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới.

Ta có thể xét doanh thu của công ty theo một số mặt hàng chính mà công ty kinh doanh (không tính đến doanh thu hoạt động nhập khẩu uỷ thác).

Biểu 4: Doanh thu theo mặt hàng

Đơn vị: Đồng Năm Tên hàng 2000 2001 2002 Điệnthoạicácloạ i 9,163,294,969 10,377,017,79 4 18,278,679,825 Cáp các loại 96,945,004,747 99,446,420,522 174,256,747,661 Máy FAX 1,593,616,516 1,585,377,718 3,412,020,234

TM41B

Vật tư khác 25,099,460,133 32,716,431,099 47,768,283,275 Nếu như doanh thu điện thoại các loại năm 2000 là 9.163 triệu đồng sang năm 2001 là 10.377 triệu đồng (tăng hơn 1.2 tỷ so với năm trước) thì đến năm 2002 đã đạt 18.178 triệu đồng (tăng gần 8 tỷ đồng). Cáp các loại cũng tăng mạnh đặc biệt là năm 2002 năm mà nhu cầu cáp rất lớn, công ty đã tiến hành sản xuất phục vụ cho nhu cầu ngày càng tăng này.

b. Phân tích theo thị trường.

Công ty VTBĐ I kinh doanh chủ yếu ở thị trường miền Bắc ngoài ra công ty còn có các cửa hàng, chi nhánh tại miền Trung và miền Nam. Với chức năng cung cấp thiết bị, vật tư viễn thông cho nhiệm vụ phát triển ngành và có mối quan hệ lâu dài với Bưu điện các đơn vị tỉnh nên Công ty có nhiều hợp đồng bán hàng trăm chiếc máy điện thoại cố định, nhiều tổng đài và các thiết bị, vật tư khác cho các đơn vị này.Trong khi thị trường miền Bắc là thị trường lớn đặc biệt là thành phố Hà Nội với mật độ dân cư dày đặc đang có xu hướng bão hoà thì thị trường miền Trung và miền Nam là thị trường tiềm năng nhưng khó nắm bắt lại có nhiều công ty cạnh tranh nên doanh thu của Công ty trên thị trường phía Bắc có xu hướng giảm, doanh thu thị trường miền Nam và miền Trung có tăng nhưng tăng chậm. Dưới đây là tỷ trọng một vài mặt hàng chính của Công ty với các đơn vị khác.

Biểu 5: Tỷ trọng một vài mặt hàng của Công ty so vơí các đơn vị khác

Đơn vị: % Mặt hàng

Tên đơn vị

Năm Công ty Đơn vị khác

Cáp thông tin 199 9 35.5 64.5 200 0 34 66 200 1 33.8 66.2 200 2 33.6 66.4

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing của Cty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới. (Trang 50 - 53)