LN của một số mặt hàng chính của Công ty.

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing của Cty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới. (Trang 56 - 58)

III. PHÂN TÍCH MARKETING Ở CÔNG TY VTBĐ I.

5. LN của một số mặt hàng chính của Công ty.

lợi nhuận sản xuất kinh doanh. đơn vị: %

Năm

Tên hàng 1997 1998 1999 2000 2001 2002

1. Điện thoại các loại 35,5 8,5 6,8 6,9 7,2 7,5

2. Cáp các loại 24,7 59 70,5 73 69 71,5

3. Máy FAX 7,25 1,63 2,7 1,2 1,1 1,4

4. Vật tư khác 10,6 16,9 13,2 14,9 15,3 16,6

5. LN của một số mặt hàng chính của Công ty. chính của Công ty.

78,05 5 86,0 3 93,2 96 92,6 97 6. LN thu từ các hoạt động khác 21,9 5 14,9 7 6,8 4 7,4 3 Tổng (5)+(6) 100 100 100 100 100 100

Điện thoại các loại được tiêu thụ mạnh vào năm 1997 nhưng giảm nhiều vào năm 98 và 99, lợi nhuận đạt được từ kinh doanh mặt hàng này giảm khá nhiều nhưng có tăng lên vào các năm 2001 và 2002 do Công ty đầu tư kinh doanh điện thoại di động và thiết bị đầu cuối khác. Nguyên nhân là do:

+ Năm 1998 do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế ở châu Á, việc kinh doanh với các hãng của Hàn Quốc và một số nước khác ở châu Á gặp nhiều khó khăn và giảm sút nhiều. Hơn nữa đồng tiền của nước này mất giá nên hàng hoá trở nên rẻ hơn khuyến khích hoạt động nhập lậu từ nhiều phía cạnh tranh với Công ty làm Công ty liên tục phải giảm giá, tỷ lệ sinh lời thấp.

Mặt hàng điện thoại đựoc phục vụ chủ yếu trên địa bàn Hà nội nơi mật độ điện thoại đã khá dầy nên nhu cầu tiêu dùng điện thoại giảm sút đi.

Mặc dù, mặt hàng chủ lực là điện thoại đã không đem lại hiệu quả Công ty đã đầu tư thêm vốn vào việc kinh doanh các loại vật tư khác để đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh đồng thời chiếm lĩnh thị trường ở những mặt hàng mới đem lại lợi nhuận cao.

+ Cáp tiêu thụ tăng lên và vẫn có xu hướng tiêu thụ mạnh, nhiều khi trên thị trường không có cáp để bán. Vì vậy công ty đã đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ cáp đây là mặt hàng lợi nhuận cao cho Công ty. Có được kết quả này là do Công ty nhanh nhạy nắm bắt được những nơi có nhu cầu để chào hàng.

TM41B

Như trên đã phân tích, thị trường của doanh nghiệp nếu phân theo khu vực địa lý bao gồm thị trường miền Bắc, Trung và miền Nam. Vì doanh thu trên thị trường miền Bắc cao hơn thị trường miền Trung và miền Nam nên lợi nhuận hoạt động kinh doanh của Công ty trên thị trường này chiếm tỷ trọng lớn. Lợi nhuận thu được trên các thị trường miền Trung, miền Nam hoặc các tỉnh phía bắc còn tính thêm phần lợi nhuận do hoạt động dịch vụ như vận chuyển đến tận nơi, lắp đặt, thiết kế... (Trong năm 2002 vừa qua trong một đợt vận chuyển gần đây Công ty cung cấp gần 1000 máy điện thoại cố định cho Bưu điện tỉnh Thái Bình...)

Biểu10: Tỷ trọng lợi nhuận ở từng miền qua các năm Đơn vị : %

Năm Bắc Trung Nam

1998 68 22 10

1999 65 23 12

2000 63 25 12

2001 64 27 9

2002 61 28 11

c. Phân tích theo hoạt động nhập khẩu uỷ thác và hoạt động kinh doanh.

Trong khi hoạt động uỷ thác cho doanh số rất cao nhưng chỉ chiếm khoảng 20% lợi nhuận thì lợi nhuận chính cho công ty là việc thực hiện hoạt động tự kinh doanh của mình. Khi thực hiện làm uỷ thác, tuy giá trị hợp đồng rất lớn nhưng công ty thực thu chỉ là một khoản phí uỷ thác rất nhỏ. Ta có thể thấy tỷ lệ phí uỷ thác theo giá trị hợp đồng sau:

Biểu 11: Tỉ lệ phí uỷ thác theo giá trị hợp đồng

Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác (%)

Dưới 1 Triệu USD Từ 1-3 Triệu USD Từ 3-10 Triệu USD Trên 10 Triệu USD

0,5 0,4 0,3 0,2

Đối với các đơn vị có nhu cầu trong và ngoài ngành không do Tổng công ty chỉ đạo mức phí có cao hơn, vì Công ty coi đây là một phần của hoạt đông kinh doanh mang lại lợi nhuận.

TM41B

Biểu 12: Tỉ lệ phí uỷ thác theo giá trị hợp đồng

Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác (%)

Dưới 100.000 USD(hàng đơn giản) Dưới 100.000 USD (hàng phức tạp) Từ 100.000 USD trở nên

1,5 2 1

Lợi nhuận của Công ty có thể được chia làm hai phần: hàng uỷ thác và hàng tự kinh doanh. Hàng tự kinh doanh của Công ty đem lại lợi nhuận ngày càng lớn chiếm đến hơn 77%, hàng uỷ thác giảm dần sấp sỉ trên dưới 20%-22%

Biểu 13 : Tỷ lệ lợi nhuận hàng uỷ thác và hàng tự kinh doanh qua các năm

Loại hàng 1999 Lợi nhuận %2000 2001 2002

Hàng uỷ thác 22,78 22,45 22,18 21,86 Hàng tự kinh doanh 77,22 77,55 77,82 78,14

Mặc dù việc xuất nhập khẩu uỷ thác không thu được lợi nhuận cao nhưng Công ty vẫn rất quan tâm tìm kiếm nguồn hàng và đối tác kinh doanh cố gắng trong những năm tới hoạt động này sẽ đem lại lợi nhuận cao trong lĩnh vực hoạt động dịch vụ của Công ty.

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing của Cty Vật Tư Bưu Điện I trong thời gian tới. (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w