tới
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiệnnay, để đứng vững và phỏt triển mỗi doanh nghiệp phải tự tỡm cho mỡnh một hướng di phự hợp trong từng giai doạn , trờn cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và mụi trường quốc tế. Với chiến lược đỳng đắn, bản thõn cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu, kế hoạch và biờn phỏp cụ thể mang tớnh khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đực những thắng lợi trong cạnh tranh.
Cụng ty giầy Thượng Đỡnh là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đú cụng ty hoạt động luụn hướng tới lợi nhuận. Để mục tiờu của cụng ty đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ...cần phải xỏc định phương hướng sử dụng điều kiện sẵn cú làm sao cú hiệu quả tối ưu nhất.
Theo những tài liệu, ban giỏm đốc và cụng ty quyết định cú những sự thay đổi lớn trong năm 2002 từ đú tạo bước ngoặt cho cụng ty phỏt triển lõu dài trong thời gian sau. Chiến lược của cụng ty bao gồm ba bước rừ rệt mà mục tiờu cuối cựng là thay đổi thành một cụng ty lớn trờn thị trường giầy dộp Việt nam
Bước 1:
Cụng ty tớch luỹ vốn và kinh nghiệm bằng những biện phỏp
- liờn doanh liờn kết với nước ngoài để cú thể tận dụng được vốn và kỹ thuật của họ
- Tập trung duy trỡ nguồn vốn
- Giảm một cỏch đỏng kể chi phớ kinh doanh - Mở rộng ngành nghề, đa dạng hoỏ kinh doanh
Bước 2: Mở rộng quy mụ kinh doanh, đầu tư dõy truyền kiểm tra và hoàn thiện khõu lắp rỏp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của cỏc cụng ty khỏc.
Bước 3: Tiến hành tăng cường lợi nhuận và doanh thu của cụng ty, biến cụng ty trở thành cụng ty dẫn đầu trong thị trường giầy dộp, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến lược lõu dài như vậy,căn cứ vào tỡnh hỡnh kinh doanh năm 2001 cụng ty chủ trương thực hiện kế hoạch năm 2002 là
Bảng kế hoạch phỏt triển trong năm tới
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Giỏ trị sản lượng CN Tỷ đồng 110 115 120
Doanh thu Tỷ đồng 140 145 152
Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10
Lợi nhuận Tỷ đồng 2,0 2,2 2,5
Thu nhập bỡnh quõn Nghỡn đồng 820 960 1.000
Thoả món cỏc nhu cầu khỏch hàng, mở
rộng thị phần
- Khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mó đa dạng, giao đỳng thời hạn, đỏp ứng cỏc dịch vụ thiết kế mới.
- Xuất khẩu sang chõu Âu chõu Mỹ và khai thỏc cỏc thị trường tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đụng
Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lường sản phẩm
- Làm chủ cụng nghệ sản xuất giầy thể thao
- Đầu tư thiết bị mới và cụng nghệ sản xuất giầy da - Khụng ngừng đào tạo nguồn nhõn lực.
- Duy trỡ chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002, từng bước thực hiện TQM
- Tăng tỷ trọng nguyờn vật liệu trong nước vào sản xuất giầy XK, đối với giầy vải XK là 85%, đối với giầy thể thao XK từ 30 – 35%.
• Định hướng kinh doanh của cụng ty
Trờn cơ sở phõn tớch đỏnh giỏ những thay đổi về thị trường giầy dộp trờn thế giới và trong nước. Cụng ty đó xõy dựng định hướng đến năm 2005 :
- Tiếp tục đầu tư chiều sõu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm.
+ Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ và chõu Mỹ, đảm bảo kiMarketing ngạch xuất khẩu đạt 1,2 triệu USD vào năm 2005. Mở rộng hệ thống phõn phối với 65 chi nhỏnh, tổng đại lý, đại lý trờn toàn quốc và tăng thị phần nội địa lờn 20%
+ Mức tăng trưởng sản xuất hàng năm đạt 8 – 10%
+Tăng tỷ trọng sử dụng nguyờn liệu sản xuất trong nứơc để hạ giỏ thành sản phẩm.
+Đối với giầy vải xuất khẩu: 90%
+Đối với giầy thể thao xuất khẩu: 50%.
+Đầu tư thiết bị cụng nghệ mới sản xuất giầy da và tăng cường đầu tư, liờn kết, liờn doanh với cỏc doanh nghiệp trong nước và tổ chức gia cụng nguyờn liệu thành phẩm, bỏn thành phẩm tại cỏc cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ứng dụng cụng nghệ mới (CNC)vào cụng tỏc quản lý.