Cĩ sự lãnh đạo, chỉ huy của Ban Tổng Giám đốc. Sự chỉđạo về chuyên mơn nghiệp vụ của các phịng ban TCT, cơng ty dọc và sự phối hợp đồn kết, hiệp
đồng giữa các đơn vị, bộ phận., Tập thể CBCNV Chi nhánh địan kết trên cơ sở
mục tiêu chung là hịan thành tốt nhiệm vụ chính trịđược TCT giao.
ðược các cơ quan, đơn vị chính quyền địa phương tạo điều kiện thuận lợi. - Triển khai mạng lưới cơ sở hạ tầng kỹ thuật mới đồng thời quan tâm nâng cấp tối ưu cũ, nâng cao năng lực mạng và chủđộng kế hoạch triển khai dự án. - Chính sách tuyển dụng, lương thưởng, khốn chi phí mới cộng với sự phân cấp phân quyền mạnh cho Giám đốc chi nhánh.
- Về kinh doanh đã triển khai đồng bộ kênh phân phối từ cửa hàng, đại lý,
điểm bán, BHTT và CTV trong đĩ cĩ sự gắn kết chặt chẽ với nhau.
- Sự quyết tâm, chủđộng, điều hành chỉ huy kiên quyết của tập thể Ban Giám
đốc, sự địan kết nhất trí cao, tính tự giác quyết tâm hịan thành nhiệm vụ được giao của tập thể CBCNV Chi nhánh. ðặc biệt cĩ sự phát huy vai trị của các tổ
chức quần chúng nhất là đồn thanh niên.
Chi nhánh Vĩnh Long - Viettel chưa đề xuất được giải pháp đủ mạnh để
áp dụng mà vẫn chỉ dựa vào các chính sách chung của TCT dẫn đến khơng đạt
được mục tiêu đứng đầu. Mặt khác, từđầu năm mobifone cĩ số thuê bao lớn hơn Viettel gần gấp đơi và chi nhánh mobifone ðồng tháp - Vĩnh Long – Trà vinh
cũng xác định thị trường Vĩnh Long là trọng điểm nên họ tập trung nhiều cho thị
trường này.
KH giao dịch tại các cửa hàng huyện rất ít, nhân viên giao dịch đều mới tuyển, các dịch vụ với chính sách thay đổi nhiều. Các cửa hàng cung cấp dịch vụ
khơng đều do thiếu mạng WAN, thiếu dịch vụ A hoặc P do chưa triển khai được các node mạng ngoại vi.
Chi nhánh gặp khĩ khăn rất lớn trong việc thỏa thuận với điện lực để triển khai mạng cáp. Vật tư thiết bị cho triển khai dự án A; P thiếu.
5.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI: