II- Nội dung của hoạt động xuất khẩu
3- Bản thân doanh nghiệp
Các nhân tố chủ quan là những đặc điểm, tiềm năng của doanh nghiệp có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, mỗi một doanh nghiệp có một tiềm năng phản ánh thực lực của mình trên thị trờng.
3.1 Khả năng về vốn cho hoạt động xuất khẩu:
Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất thiết phải xây dựng chiến lợc kinh doanh. Trong kinh doanh thuật ngữ “chiến lợc” đợc hiểu là hệ thống các đờng lối và biện pháp chủ yếu nhằm đa đến mục tiêu đã định. Chiến lợc bao gồm: các đờng lối tổng quát, các chủ trơng mà doanh nghiệp sẽ thực thi trong một thời hạn đủ dài, các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, các nguồn lực, các tiềm năng đợc sử dụng để đạt đợc mục tiêu đó và các chính sách điều hành việc thu hút- phân bổ các nguồn lực, các tiềm năng cần thiết để đạt mục tiêu này. Bên cạnh một số yếu tố khác thì vốn chính là nhân tố quyết định đến mục tiêu và chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu có khả năng vốn mạnh, doanh nghiệp có thể đầu t đổi mới công nghệ, thu hút lao động chất lợng cao, tăng quy mô kinh doanh từ đó tạo thế
cạnh tranh vững chắc trên thị trờng. Có thể nói hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hởng lớn của khả năng về vốn của doanh nghiệp.
3.2 Khả năng đội ngũ cán bộ nhân viên làm hoạt động xuất nhập khẩu:
Con ngời luôn là chủ thể của mọi quan hệ xã hội và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp suy đến cùng cũng là do con ngời và vì con ngời. Bởi vậy, con ngời luôn đợc đặt ở vị trí trung tâm khi xem xét các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp. Một đội ngũ lao động vững vàng về chuyên môn, có kinh nghiệm trong buôn bán quốc tế, có khả năng ứng phó linh hoạt trớc những biến động của thị trờng và đặc biệt là có lòng say mê, nhiệt tình trong công việc luôn là đội ngũ lý tởng trong hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. Ngợc lại, nếu nguồn nhân lực của doanh nghiệp yếu kém về chất l- ợng và hạn chế về số lợng thì doanh nghiệp sẽ luôn trong tình trạng bị động dẫn đến kinh doanh kém hiệu quả. Nh vậy, khả năng đội ngũ cán bộ nhân viên quyết định hoạt động của doanh nghiệp, nên doanh nghiệp muốn hoạt động xuất khẩu có hiệu quả thì nhất thiết phải quan tâm đào tạo, tuyển chọn đợc đội ngũ lao động thực sự có năng lực đồng thời chú trọng tới công tác quản lý nhằm tạo động lực cho ngời lao động làm việc có hiệu quả.
3.3 Uy tín của Doanh nghiệp:
Uy tín của doanh nghiệp đợc đo bằng những “lá phiếu” mà khách hàng dành cho sản phẩm của doanh nghiệp. Quyết định mua hàng của ngời tiêu dùng ngoài một số nhân tố khách quan, phần lớn phụ thuộc vào chất lợng, giá cả sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng của doanh nghiệp. Nh vậy uy tín của doanh nghiệp là nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh, vị thế của mình trên thị trờng.
3.4 Trình độ tiếp thu công nghệ của doanh nghiệp làm công tác xuất khẩu hàng nông sản:
Với sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật, nhiều công nghệ tiên tiến đã ra đời tạo ra những cơ hội, nhng cũng gây nên những nguy cơ đối với tất cả các ngành nghề nói chung và đơn vị sản xuất, kinh doanh mặt hàng xuất khẩu nói riêng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu, tìm tòi, áp dụng những công nghệ mới nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của chính mình trên thị trờng.
Đối với các lĩnh vực sản xuất hàng xuất khẩu, việc nghiên cứu và đa vào ứng dụng những công nghệ mới, các thành tựu mới của khoa học kỹ thuật sẽ giúp các đơn vị sản xuất tạo ra những sản phẩm mới với chất lợng cao hơn. Nhờ đó chu kỳ sống của sản phẩm sẽ đợc kéo dài và có thể thu đợc nhiều lợi nhuận hơn. Đồng thời nó cũng giúp hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp có hiệu quả hơn thông qua việc tác động tới hệ thống ngân hàng, bảo hiểm, vận tải,...Tuy vậy hiệu quả của công nghệ còn phụ thuộc rất lớn vào tiếp thu công nghệ của doanh nghiệp. Hiện nay ở Việt Nam không ít các doanh nghiệp chỉ quan tâm chạy theo khẩu hiệu “Hiện đại hoá” đã dẫn đến tình trạng không khai thác hết hiệu quả công nghệ do sự hạn chế về khả năng sử dụng của ngời lao động. Vì vậy nhập công nghệ hiện đại nhng cần phải phù hợp với trình độ ngời lao động thì mới hiệu quả. Đặc biệt trong quá trình chuyển giao công nghệ cần có cán bộ kỹ thuật có trình độ hoặc những chuyên gia giỏi để tránh bị thua thiệt trớc “tiểu xảo” của đối tác nớc ngoài. Nói tóm lại, trình độ tiếp thu công nghệ có ảnh hởng lớn hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.
3.5 Tiềm lực tài chính:
Là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối (đầu t) có hiệu quả các nguồn vốn. Khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn trong kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện qua các chỉ tiêu:
-Vốn chủ sở hữu (vốn tự có) -Vốn huy động
-Tỷ lệ tái đầu t về lợi nhuận
-Khả năng trả nợ ngắn hạn và dài hạn -Các tỷ lệ về khả năng sinh lợi
3.6 Tiềm năng con ngời:
Trong kinh doanh (đặc biệt là trong lĩnh vực thơng mại- dịch vụ, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu) con ngời là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công. Chính con ngời với năng lực thật của họ mới lựa chọn đúng đợc cơ hội và sử dụng sức mạnh khác mà họ đã và sẽ có: vốn, tài sản, kỹ thuật, công nghệ...một cách có hiệu quả để khai thác và vợt qua cơ hội.
3.7 Tiềm lực vô hình (tài sản vô hình):
Tiềm lực vô hình tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động thơng mại. Tiềm lực vô hình không phải tự nhiên mà có. Tuy có thể đợc hình thành một cách tự nhiên, nhng nhìn chung tiềm lực vô hình cần đợc tạo dựng một cách có ý thức thông qua các mục tiêu và chiến lợc xây dựng tiềm lực vô hình cho doanh nghiệp và cần chú ý đến khía cạnh này trong tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.
Tiềm lực của doanh nghiệp có thể là:
-Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng -Mức độ nổi tiếng của nhãn hiệu hàng hóa
3.8 Khả năng kiểm soát, chi phối, độ tin cậy của nguồn cung cấp hàng hóa và dự trữ hợp lý hàng hóa của doanh nghiệp:
Yếu tố này ảnh hởng tới “đầu vào” của doanh nghiệp và tác động mạnh mẽ đến kết quả thực hiện các chiến lợc kinh doanh cũng nh ở khâu tiêu thụ sản phẩm. Không kiểm soát hoặc không đảm bảo đợc sự ổn định, chủ động về nguồn cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp thì việc thực hiện các hợp đồng xuất khẩu không thể đảm bảo, có thể phá vỡ hoặc làm hỏng hoàn toàn kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
3.9 Trình độ tổ chức, quản lý:
Mỗi một doanh nghiệp là một hệ thống với những mối liên kết chặt chẽ với nhau hớng tới mục tiêu. Một doanh nghiệp muốn đạt đợc mục tiêu của mình thì đồng thời phải đạt đến một trình độ tổ chức, quản lý tơng ứng. Khả năng tổ chức, quản lý doanh nghiệp dựa trên quan điểm tổng hợp, bao quát, tập trung vào những mối liên hệ tơng tác của tất cả các bộ phận tạo thành tổng thể tạo nên sức mạnh thật sự cho doanh nghiệp
3.10 Trình độ tiên tiến của trang thiết bị, công nghệ, bí quyết công nghệ của doanh nghiệp:
ảnh hởng trực tiếp đến năng suất, chi phí, giá thành và chất lợng hàng hóa đợc đa ra đáp ứng khách hàng trong và ngoài nớc.
3.11 Cơ sở vật chất - kỹ thuật của doanh nghiệp:
Cơ sở vật chất - kỹ thuật phản ánh nguồn tài sản cố định doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh: thiết bị, nhà xởng... Nếu doanh nghiệp có cơ sở vật chất kỹ thuật càng đầy đủ và hiện đại thì khả năng nắm bắt thông tin cũng nh việc thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất khẩu càng thuận tiện và có hiệu quả.