b. Về khỏch hàng:
3.4Về lực lượng thi cụng
Con người là gốc rễ của mọi hoạt động trong doanh nghiệp, vỡ vậy yếu tố lao động cú vai trũ quan trọng đối với kết quả sản xuất kinh doanh chung cũng như khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Cụng ty.
Về mặt này Cụng ty cú những mặt mạnh sau:
- Ban lónh đạo gồm những người cú trỡnh độ năng lực và kinh nghiệm trong lĩnh vực thi cụng cụng trỡnh xõy lắp và xõy dựng cơ bản.
- Cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật và cú kinh nghiệm trong xõy lắp và xõy dựng.
Bờn cạnh những mặt mạnh Cụng ty cũn tồn tại những mặt yếu sau:
- Số lượng cụng nhõn trực tiếp chưa tương xứng để cú thể thi cụng những cụng trỡnh quy mụ lớn.
- Nhiều cỏn bộ chưa được trang bị lại kiến thức (bồi dưỡng, đào tạo lại) cho phự hợp với yờu cầu và đũi hỏi của sự tiến bộ trong ngành xõy lắp.
- Vấn đề tuyển dụng chưa được quan tõm mạnh mẽ.
Để đạt được cỏc yờu cầu xõy dựng (chất lượng, tiến độ, độ thẩm mỹ…) thỡ trước hết nú phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ của cụng nhõn (lao động trực tiếp) và kỹ sư giỏm sỏt cụng trỡnh. Trong khi đú: ở Cụng ty số lượng lao động trực tiếp là 320 người chiếm hơn 90% , đõy là một con số chưa đủ để đỏp ứng những cụng trỡnh cú quy mụ lớn. Bờn cạnh đú, trong số 355 người thỡ Bậc 4 trở xuống chiếm hơn 80% cũn lại là trờn bậc 4 (chiếm gần 20%) điều này cản trở Cụng ty thực hiện cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu kỹ thuật phức tạp.
Đối với lao động quản lý, Cụng ty cú trờn 30 người chiếm khoảng hơn 11% trong đú: số người chưa được đào tạo vẫn cũn chiếm một tỷ trọng khụng nhỏ trong bộ mỏy quản lý. Hơn nữa đối với một doanh nghiệp xõy dựng thỡ kỹ sư xõy dựng là nhõn vật chủ chốt, nhưng trong Cụng ty Kỹ sư chỉ chiếm một tỷ trọng khiờm tốn, chưa đến 20%. Mặt khỏc, Cụng ty vẫn chưa cú chớnh sỏch cụ thể về đào tạo lại và bồi dưỡng nõng cao năng lực của mỗi cỏn bộ. Vỡ vậy, nhõn sự của Cụng ty chưa đỏp ứng theo yờu cầu của chủ đầu tư một cỏch tốt nhất.