I. Phương hướng của Cụng ty 1.1Nhận định chung
1.3Phương hướng chủ yếu
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp xõy dựng ngày một gay gắt, việc giành thắng lợi trong đấu thầu xõy lắp là một nhõn tố ảnh
hưởng đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp. Đối với Cụng ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xõy dựng 126, việc giành thắng lợi trong đấu thầu là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố, nhiều quỏ trỡnh, nhiều sự nỗ lực và cố gắng của Cụng ty. Để cú thể thắng thầu Cụng ty phải quan tõm đến bốn chỉ tiờu chớnh là: tài chớnh, giỏ cả, giải phỏp kỹ thuật; kinh nghiệm thi cụng và tiến độ thi cụng. Để nõng cao khả năng thắng thầu của Cụng ty, phương hướng những năm tới Cụng ty cần thực hiện thể hiện ở một số điểm chủ yếu sau:
Cụng tỏc tỡm kiếm việc làm
Để thực hiện cỏc chỉ tiờu giỏ trị sản lượng, doanh thu đặt ra, một mặt giữ vững quan hệ mật thiết với cỏc thị trường truyền thống, một mặt Cụng ty sẽ mở rộng vươn tới cỏc thị trường mới. Đõy là một nhiệm vụ tương đối khú khăn song với quyết tõm Cụng ty phải cố gắng hơn nữa để đạt được mục tiờu này.
Cụng tỏc đầu tư trang thiết bị thi cụng
Để đạt được năng suất cao hơn, hiệu quả chất lượng và an toàn hơn nhằm giảm bớt việc thi cụng nặng nhọc trờn cỏc khu vực đụng dõn cư cú địa hỡnh phức tạp,tới đõy Cụng ty sẽ tiến hành kiểm tra, thay thế và bổ sung một số dụng cụ thi cụng nhỏ, nhẹ; tời điện cú tớnh năng kỹ thuật cao, độ bền lõu và gọn nhẹ, tiện lợi.
Cụng ty sẽ tiến hành nõng cấp, đầu tư, trang bị, nối mạng hệ thống mỏy tớnh, mua thờm cỏc phần mềm cần thiết để cụng tỏc quản lý chuyờn mụn nghiệp vụ được chớnh xỏc và kịp thời hơn.
Cụng tỏc tổ chức sản xuất
Tỡm lập biện phỏp, sắp xếp lại bộ mỏy tổ chức hành chớnh của cỏc phũng ban, cỏc đội và phõn xưởng cho phự hợp, gọn nhẹ.
Cải tiến mối quan hệ làm việc giữa cỏc phũng ban, đơn vị theo tỏc phong cụng nghiệp.
Tạo điều kiện nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Hoàn thiện cỏc quy chế giao khoỏn, quy chế tiền lương, tiền thưởng cho phự hợp.
Phõn định rừ thị trường cho từng đội, nhằm giảm chi phớ, tăng hiệu quả.
Tăng cường cụng tỏc quản lý
+ Cụng tỏc kế hoạch và thị trường: Đi sõu tiếp cận thị trường xõy dựng , định hướng tiếp cận thị trường xõy dựng, chi tiết cụng tỏc kế hoạch, việc xỏc định nguồn lương cần đảm bảo chớnh xỏc kịp thời, thu hồi vốn nhanh để phấn đấu quyết toỏn lương vào thỏng đầu của quý tiếp theo.
Việc thanh quyết toỏn cụng trỡnh với chủ đầu tư phải được tiến hành nhanh gọn chớnh xỏc, hoàn thiện quyết toỏn một số cụng trỡnh hoàn thành từ trước cũn tồn đọng. Giao bản khoỏn chi tiết cho từng đội khi bắt đầu vào thi cụng cụng trỡnh nhằm nõng cao tớnh chủ động trong kế hoạch sản xuất và việc hạch toỏn của cỏc đội trong Cụng ty.
+ Cụng tỏc kỹ thuật cụng nghệ: Đẩy mạnh cụng tỏc kiểm tra hồ sơ kỹ thuật trước khi thi cụng cụng trỡnh. Lập hồ sơ hoàn cụng cụng trỡnh nhanh gọn, luụn tỡm tũi học hỏi những kiến thức mới, hướng dẫn chỉ đạo cỏc đơn vị thi cụng theo đỳng quy trỡnh quy phạm, kịp thời phỏt hiện những sai sút, sửa đổi trong thi cụng nhằm đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, thường xuyờn cải tiến cỏc trang thiết bị và dụng cụ thi cụng cho phự hợp với đặc thự cụng việc chuyờn ngành của mỡnh, lập cỏc biện phỏp thi cụng tối ưu cú tớnh khả thi cho từng cụng trỡnh nhất là đối với cỏc cụng trỡnh đấu thầu, trờn cỏc địa bàn khú khăn, thời gian gấp rỳt.
+ Cụng tỏc tài chớnh kế toỏn: Tập trung phối kết hợp giữa cỏc phũng ban liờn quan để đẩy nhanh cụng tỏc thu hồi vốn nhằm giảm mức vay ngõn hàng để cú vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Cần phải hạch toỏn cho từng cụng trỡnh, thường xuyờn kiểm tra đụn đốc hướng dẫn cỏc đơn vị hoàn thiện cỏc
chứng từ cần thiết cho cụng tỏc hạch toỏn và làm nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Khai thỏc lợi thế trong thanh toỏn với đối tỏc của mỡnh thụng qua việc luõn chuyển vốn. Đõy khụng phải là giải phỏp hữu hiệu và lõu dài nhưng phần nào giải quyết được những khú khăn vướng mắc ban đầu về vốn lưu động thụng qua việc ra hạn thanh toỏn chậm đối với khỏch hàng. Tạo và mở rộng mối