b. Về khỏch hàng:
3.5Về năng lực tài chớnh
Yếu tố tài chớnh tỏc động đến hầu hết mọi lĩnh vực hoạt động của Cụng ty, cỏc vấn đề tài chớnh cú ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt cỏc kỹ thuật tiờn tiến và chiến thuật trong đấu thầu xõy lắp của Cụng ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xõy dựng 126. Tài chớnh cú nhiều ưu thế sẽ mang lại cơ hội tốt và nõng cao khả năng thắng thầu cho Cụng ty. Ngược lại, những hạn chế về tài chớnh sẽ là vật cản lớn trong việc thực hiện cỏc biện phỏp tham gia đấu thầu, làm hạn chế khả năng cạnh tranh của Cụng ty khi tham gia đấu thầu.
Chỳng ta cú thể đỏnh giỏ lĩnh vực tài chớnh của Cụng ty như sau: Mặt mạnh:
- Năm 2007 khả năng huy động vốn và vốn tự cú cũng như huy động vốn cao
- Vốn lưu động được bổ sung từ ngõn sỏch qua cỏc năm. - Quy mụ tài chớnh: Năm 2007 tương đối
- Mặt yếu:
- Thu hồi vốn chậm (Năm 2007) - Số vũng luõn chuyển vốn là: 3 vũng. - Sự linh hoạt của cơ cấu vốn, khả năng sử dụng tài chớnh thay thế thuờ,
bỏn tài sản, thuờ tài chớnh cũn thấp.
Nguồn vốn mà Cụng ty huy động được là từ 3 nguồn chủ yếu sau: - Vốn gúp của cỏc cổ đụng
- Vốn tự bổ sung - Vốn vay
Trong ba nguồn trờn thỡ vốn vay vẫn là chủ yếu (chiếm hơn 80% trong khả năng huy động tài chớnh năm ể huy động thờm mỏy múc thiết bị khi thi cụng cỏc cụng trỡnh đũi hỏi cụng nghệ cao.
Cụng tỏc quản lý kỹ thuật và chất lượng cụng trỡnh khụng chỉ đảm bảo cho chất lượng cụng trỡnh mà cũn được xem như là thước đo trỡnh độ năng lực, khả năng của Cụng ty, là sự tớn nhiệm của khỏch hàng để xem xột và giao thầu. Về mặt này Cụng 2008), chớnh vỡ thế mà nguy cơ tài chớnh luụn là mối đe dọa đối với Cụng ty. Một hạn chế nữa của Cụng ty là vốn bị ứ đọng rất lõu ở cỏc cụng trỡnh, hay núi cỏch khỏc là vũng quay của vốn rất chậm (hệ số luõn chuyển vốn năm 2007 là 3 vũng). Điều này gõy ảnh hưởng tới khụng chỉ cỏc chỉ tiờu tài chớnh của Cụng ty mà cũn làm cho Cụng ty thiếu vốn lưu động (VLĐ) để cú thể thực hiện cỏc cuộc đấu thầu tiếp theo.