II. Các giải pháp cụ thể nhằm thúc đỈy hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản của
4.Hoàn thiện cơ cÍu tư chức
4.1. Hạch toán nghiệp vụ riêng đỉi với hàng nông sản.
Đỉi với mĩt doanh nghiệp lớn nh Công ty XNK Tưng hợp I việc tư chức hạch toán đĩc lỊp các nhờm hàng cờ giá trị lớn là rÍt cèn thiết. Việc hạch toán đĩc lỊp giúp cho Công ty nắm rđ hơn tình hình kinh doanh của từng nhờm hàng và cờ thể đề ra các biện pháp ứng phờ với từng nhờm hàng khác nhau để tăng hiệu quả kinh doanh.
Đỉi với nhờm hàng nông sản xuÍt khỈu hiện nay, công tác nghiệp vụ xuÍt khỈu đợc giao cho 4 phòng khác nhau đờ là phòng nghiệp vụ 1,5, 6, 7. Trong đờ phòng 5 và 7 là phòng nghiệp vụ tưng hợp do đờ việc hạch toán nông sản sẽ chung cho mĩt sỉ mƯt hàng khác. Điều này sẽ gây khờ khăn hơn trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nông sản.
Công ty cờ thể kết hợp bĩ phỊn phụ trách hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản ị phòng 5 và 7 thành mĩt phòng nghiệp vụ chuyên xuÍt khỈu nông sản nh phòng 1 và phòng 6. Công ty nên lỊp sư riêng theo dđi tình hình xuÍt khỈu nông sản ị cácphòng nghiệp vụ và tưng hợp lại để đánh giá tình hình xuÍt khỈu nông sản chính xác hơn.
4.2. Thành lỊp phòng Marketing.
Hiện nay mụi công tác liên quan đến thị trớng của Công ty đều do các phòng nghiệp vụ của Công ty đảm nhỊn. Do vỊy việc nghiên cứu thị trớng cũng nh cách thức tiếpcỊn thị trớng còn nhiều hạn chế. Để cờ sự thỉng nhÍt hơn trong việc nghiên cứu và đa ra các chính sách về thị trớng, Công ty cèn cho ra đới mĩt phòng marketing với chức năng chuyên biệt.
+ Chỉ ra các nhu cèu và xu hớng, cách thức thoả mãn nhu cèu củathị tr- ớng.
+ Phân đoạn và lựa chụn thị trớng.
+ Đề xuÍt các chính sách vềthị trớgn, giá cả, chÍt lợng sản phỈm, phân phỉi, để xâm nhỊp và khai thác thị tr… ớng.
+ Phỉi hợp với các phòng nghiệp vụ để thực hiện các hoạt đĩng kinh doanh và hoạt đĩng xuÍt nhỊp khỈu.
+ Thu nhỊn và phân tích các thông tin phản hơi từ bạn hàng, đỉi tác kinh doanh.
Tư chức phòng marketing.
4.3. Nâng cao trình đĩ chuyên môn cho CBCNV
Đây là mĩt trong những nguơn lực cơ bản của mỡi quỉc gia. Với Công ty XNK Tưng hợp I, mĩt trong những nhiệm vụ hàng đèu là phải xây dựng đợc 1 đĩi ngũ cán bĩ cờ trình đĩ chuyên môn cao, cờ kinh nghiệm về ngoại ngữ nhÍt là trong điều kiện môi trớng kinh doanh quỉc tế hiện nay đèy biến đĩng, thông tin thay đưi từng giớ. Mỡi mĩt cán bĩ kinh doanh phải năng đĩng sáng tạo, th- ớng xuyên đợc bơi dỡng về trình đĩ để cờ thể dự báo đợc những biến đĩng thị trớng, nắm bắt thông tin và kịp thới cờ những cách ứng phờ linh hoạt trớc những biến đĩng đờ. Phòng marketing Marketing nhỊp khỈu Marketing xuÍt khỈu Thị trướng ngoài nước Nguơn hàng trong nước Thị trướng
Các biện pháp mà Công ty cờ thể thực hiện đợc:
- Đào tạo chuyên môn cho đĩi ngũ cán bĩ mới vào nghề, giúp hụ nâng cao đợc trình đĩ nghiệp vụ xuÍt khỈu.
- Thỡng xuyên gửi cán bĩ, các nhà doanh nghiệp trẻ cờ năng lực đi hục tỊp nghiên cứu ị các lớp đào tạo cán bĩ kinh doanh trong và ngoài nớc.
- Đào tạo đĩi ngũ kỹ thuỊt viên cờ đủ năng lực kiểm tra, giám định hàng hoá, đảm bảo chÍt lợng theo đúng yêu cèu tiêu chuỈn quỉc tế.