IV. Mĩt sỉ kiến nghị với Nhà nớc
3.Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuÍt nhỊp khỈu theo hớng đơn
giản hơn, thông thoáng hơn phù hợp với cơ chế thị trớng.
Những quy định về xuÍt nhỊp khỈu và các hàng rào thơng mại là mĩt trong những ảnh hịng lớn đến kết quả hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản xuÍt nhỊp khỈu hàng hoá dịch vụ nời chung ị nớc ta hệ thỉng chính sách và quy định xuÍt khỈu phải đợc đưi mới và hoàn thiện. Cụ thể là:
- Hệ thỉng các văn bản pháp lý, phải đảm bảo tính đơng bĩ, nhÍt quán trong việc khuyến khích tÍt cả các thành phèn kinh tế tham gia sản xuÍt hàng xuÍt khỈu để tạo nguơn hàng ưn định, lâu dài cho các Công ty liên doanh xuÍt nhỊp khỈu, tránh tình trạng “trỉng đánh xuôi, kèn thưi ngợc” mĩt mƯt hàng nào đờ nhng lại không khuyến khích sản xuÍt mƯt hàng nào đờ. Việc khuyến khích xuÍt khỈu trực tiếp và khuyến khích đèu t sản xuÍt hàng xuÍt khỈu ị nớc ta hiện nay chỉ mới nhìn đến các Công ty sản xuÍt trực tiếp hàng xuÍt khỈu và kinh
doanh xuÍt nhỊp khỈu. Trong thực tế còn vô sỉ các doanh nghiệp vừa và nhõ làm nhiệm vụ cung ứng nguyên vỊt liệu đèu vào hoƯc bán thành phỈm không đ- ợc hịng u đãi. Vì thế Nhà nớc cèn xem xét và cờ chính sách khuyến khích đỉi với các doanh nghiệp này.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý xuÍt khỈu: Trên thực tế công tác quản lý xuÍt khỈu của Nhà nớc còn mĩt sỉ bÍt cỊp với diễn biến của hoạt đĩng xuÍt khỈu nhiều khi còn không ít thiếu sờt và nhợc điểm cèn khắc phục và giải quyết. Về lâu dài các quy định về xuÍt nhỊp khỈu hiện hành phải đợc bư sung sửa đưi tạo điều kiện thuỊn lợi cho hoạt đĩng xuÍt nhỊp khỈu phát triển.
- Thiết lỊp chế đĩ tỷ giá hỉi đoái thuỊn lợi cho ngới xuÍt khỈu: Tỷ giá hỉi đoái thay đưi thì ảnh hịng lớn tới hoạt đĩng xuÍt khỈu và hoạt đĩng nhỊp khỈu.
Nếu đơng nĩi tệ mÍt giá so với ngoại tệ thì hàng xuÍt khỈu trị nên rẻ, dễ xâm nhỊp vào thị trớng nớc ngoài từ đờ dĨn tới xuÍt khỈu tăng còn nhỊp khỈu giảm.
Ngợc lại, nếu đơng nĩi tệ cờ sức cạnh tranh cao hơn so với hàng nĩi địa từ đờ dĨn tới nhỊp khỈu tăng và xuÍt khỈu giảm.
Do đờ Nhà nớc cèn phải linh hoạt điều chỉnh nhằm khuyến khích xuÍt khỈu và tăng nhỊp khỈu máy mờc thiết bị phục vụ cho sản xuÍt hàng xuÍt khỈu.
Kết luỊn
Việt Nam đang nỡ lực trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đÍt nớc để bắt kịp xu thế phát triển kinh tế của toàn cèu. Gờp tiếng nời quyết định là hoạt đĩng xuÍt khỈu, mĩt nguơn cung cÍp ngoại tệ chính để trang trải cho các nhu cèu nhỊp khỈu của nền kinh tế, gờp phèn cân đỉi, duy trì và tái mị rĩng sản xuÍt trong nớc, tranh thủ những tiến bĩ khoa hục và công nghệ thế giới, đáp ứng nhu cèu không ngừng nâng cao trình đĩ phát triển kinh tế xã hĩi nớc nhà.
Công ty XNK Tưng hợp I là mĩt doanh nghiệp nhà nớc thamgia vào lĩnh vực xuÍt nhỊp khỈu ngay từ những ngày đèu chuyển đưi cơ cÍu kinh tế của nớc ta. Hiện nay, Công ty đã tạo lỊp đợc mĩt vị trí tơng đỉi vững vàng trên thị trớng trong nớc cũng nh thế giới. ĐƯc biệt là hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản của Việt Nam nời chung. Trên cơ sị định hớng của Đảng và Nhà nớc, Công ty cũng coi nông sản là mƯt hàng xuÍt khỈu chiến lợc trong những năm tới và tích cực tìm kiếm những giải pháp nhằm đỈy mạnh hoạt đĩng xuÍt khỈu mƯt hàng này.
NhỊn thức đợc điều đờ, cĩng với sự quan tâm,lòng mong muỉn đợc đờng gờp ý kiến vào sự nghiệp chung của Công ty, của đÍt nớc, tôi mạnh dạn đề xuÍt mĩt sỉ giải pháp nh đã trình bày. Những kiến nghị này chỉ mang tính chÍt định hớng khoa hục do còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn, bịi vỊy tôi rÍt mong sẽ nhỊn đợc những gờp ý, bư sung từ phía thèy cô giáo và cán bĩ trong Công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Văn kiện đại hĩi đảng bĩ toàn quỉc lèn thứ IX, chiến lợc phát triển kinh tế kinh tế Việt Nam 2001 - 2010. NXB Chính trị quỉc gia (2001)
2. Bĩ thơng mại, cục diện kinh tế thế giới 2000 và dự báo thơng mại 2001. NXB Thông tin thơng mại (2000)
3. PGS.TS Nguyễn Duy Bĩt, Giáo trình TMQT NXB Thỉng Kê (1997)
4. PGS.TS Nguyễn Duy Bĩt, Giáo trình marketing TMQT. Hà Nĩi 1997. 5.Các báo: Hải quan, thới báo kinh tế Việt Nam, Diễn đàn doanh nghiệp. 6. Tạp chí thông tin thơng mại các sỉ từ tháng 1/2001 – 12/2001.
7. Các báo cáo tưng kết kết quả kinh doanh của Công ty XNK Tưng hợp I từ năm 1997 – 2001.
Mục lục
Trang
Mị đèu 1
Chơng I 3
MƯt hàng nông sản và vai trò của xuÍt khỈu nông sản đỉi với nền kinh tế
Việt Nam...3
I. Vai trò của xuÍt khỈu nông sản đỉi với nền kinh tế quỉc dân...3
1. Khái niệm hoạt đĩng xuÍt khỈu và vai trò của nờ đỉi với nền kinh tế quỉc dân...3
1.1. Khái niệm hoạt đĩng xuÍt khỈu: ...3
1.2. Vai trò của xuÍt khỈu đỉi với nền kinh tế quỉc dân. ...3
1.2.1. XuÍt khỈu là phơng tiện chính tạo nguơn vỉn cho nhỊp khỈu phụcvụ CNH - HĐH đÍt nớc. ...3
1.2.2. XuÍt khỈu đờng gờp vào việc chuyển dịch cơ cÍu kinh tế, thúc đỈy sản xuÍt phát triển. ...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.3. XuÍt khỈu tác đĩng tích cực dến giải quyết công ăn việc làm và cải thiện đới sỉng nhân dân. ...6
1.2.4. XuÍt khỈu là cơ sị để mị rĩng và thúc đỈy các hoạt đĩng kinh tế đỉi ngoại của nớc ta. ...6
1.3. Vai trò của xuÍt khỈu đỉi với Công ty XNK Tưng hợp I. ...7
2. Vai trò của hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản đỉi với nền kinh tế quỉc dân.8 II. Thị trớng nông sản thế giới và đƯc điểm mƯt hàng nông sản xuÍt khỈu. ...9
1. Thị trớng nông sản thế giới. ...9
2. ĐƯc điểm của mƯt hàng nông sản xuÍt khỈu. ...11
II. Nĩi dung của hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản tại Công ty Xnk tưng hợp I. ...12
1. Nghiên cứu thị trớng, xác định mƯt hàng xuÍt khỈu ...12
1.1. Nghiên cứu thị trớng hàng hoá thế giới...12
2. Xây dựng chiến lợc và kế hoạch xuÍt khỈu. ...17
2.1. Chiến lợc xuÍt khỈu. ...17
2.2. Kế hoạch xuÍt khỈu. ...17
3. Lựa chụn hình thức xuÍt khỈu nông sản...18
4. Các hoạt đĩng marketing trong xuÍt khỈu nông sản. ...19
5. Tư chức thực hiện kế hoạch xuÍt khỈu nông sản. ...19
5.2. Đàm phán ký kết hợp đơng. ...22
5.3. Ký kết hợp đơng xuÍt khỈu ...22
5.4. Tư chức thực hiện hợp đơng. ...22
Chơng II 23 Thực trạng hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản tại Công ty XuÍt NhỊp KhỈu Tưng hợp I...23
I. Khái quát chung về Công ty XNK Tưng hợp I...23
1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty. ...23
2. Cơ cÍu tư chức: ...26
3. Tình hình cán bĩ công nhân viên của Công ty. ...29
Bảng sỉ 1: Sỉ lợng cán bĩ công nhân viên toàn Công ty những năm 1991-2001...29
4. Tình hình tài chính của Công ty. ...30
5. Sự vỊn hành và phát triển của Công ty. ...31
5.1. Giai đoạn I: (Từ tháng 12/1981 đến cuỉi năm 1984)...31
5.2. Giai đoạn II (1985-1989)...32
5.3. Giai đoạn III (1990 -2001)...32
6. Kết quả hoạt đĩng kinh doanh của Công ty trong những năm gèn đây. 34 * Kết quả hoạt đĩng kinh doanh...34 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 6: Cơ cÍu xuÍt nhỊp khỈu của Công ty...34
II. Thực trạng hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản của Công ty...35
1. ĐƯc điểm các mƯt hàng nông sản của Công ty. ...35
2. Kim ngạch và cơ cÍu. ...35
Biểu 1: Tình hình xuÍt khỈu nông sản qua các năm 1999, 2000, 2001. 37 3. Thị trớng xuÍt khỈu nông sản của Công ty. ...37
III. Đánh giá chung về hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản của Công ty xuÍt nhỊp khỈu tưng hợp I...39
1. Những kết quả đạt đợc...39
2. Những mƯt còn tơn tại và nguyên nhân...40
Chơng III 41 Mĩt sỉ giải pháp nhằm thúc đỈy hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản tại Công ty xuÍt nhỊp khỈu tưng hợp I...41
I. Phơng hớng xuÍt khỈu nông sản của Công ty trong những năm tiếp theo. 42 1. Định hớng xuÍt khỈu nông sản của Việt Nam trong thới gian tới...42
2. Phơng hớng xuÍt khỈu nông sản của Công ty trong những năm tiếp theo. ...43
II. Các giải pháp cụ thể nhằm thúc đỈy hoạt đĩng xuÍt khỈu nông sản của Công ty. ...43
1. Phát triển và mị rĩng thị trớng. ...43
1.1. Nghiên cứu lựa chụn thị trớng. ...43
1.2. Sử dụng các chính sách Marketing thích hợp. ...44
1.3. Các thị trớng mà Công ty cèn tỊp trung trong những năm tới. ...45
2. Hoàn thiện công tác tạo nguơn hàng xuÍt khỈu. ...46
2.2. ĐỈy mạnh chế biến, nâng cao chÍt lợng sản phỈm...47
2.3. Thực hiện tỉt công tác dự trữ và bảo quản hàng hoá. ...48
3. Các giải pháp nâng cao cạnh tranh. ...48
4. Hoàn thiện cơ cÍu tư chức. ...49
4.1. Hạch toán nghiệp vụ riêng đỉi với hàng nông sản. ...49
4.2. Thành lỊp phòng Marketing. ...49
4.3. Nâng cao trình đĩ chuyên môn cho CBCNV...50
5. Xây dựng chiến lợc thích hợp cho xuÍt khỈu nông sản trong thới gian tới. ...51
5.1. Các mục tiêu của Công ty. ...51
5.2. Những giải pháp chiến lợc cụ thể. ...52
6. Nâng cao nghiệp vụ ký kết hợp đơng. ...52
IV. Mĩt sỉ kiến nghị với Nhà nớc...53
1. Quy hoạch các vùng sản xuÍt và chế biến nông sản. ...53 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Trợ giúp các doanh nghiệp xuÍt khỈu nông sản. ...54
2.1. Hỡ trợ các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm thị trớng. ...54
2.2. Hỡ trợ về vỉn cho các doanh nghiệp. ...54
3. Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuÍt nhỊp khỈu theo hớng đơn giản hơn, thông thoáng hơn phù hợp với cơ chế thị trớng. ...55
Kết luỊn 57 Tài liệu tham khảo...58