- Thộp cỏc loại Mỏy múc thiết bị
Bảng5: Bỏo cỏo thực hiện xuấtnhập khẩu thỏn g2 năm 2002 Chỉ tiờuĐơn vịThỏng 2 2 thỏng đầu năm
4.3. 2 Về mặt hàng xuất khẩu của Cụng ty từ năm 1999-3/2002.
Cụng ty xuất nhập khẩu cỏc sản phẩm cơ khớ là doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh xuất khõủ chủ yếu là 2 mặt hàng: Dụng cụ đồ nghề và Mỏy cụng cụ. Ngoài ra Cụng ty cũng kinh doanh một số mặt hàng khỏc cú giỏ trị xuất khẩu cao như: Thiếc thỏi, Wolframit, cõn cỏc loại, khoỏ.v.v.
Nhỡn chung trong thời gian qua nhờ phỏt huy được lợi thế của cỏc mặt hàng xuất khẩu, cựng với sự nỗ lực của bản thõn Cụng ty trong cụng tỏc nghiờn cứu, tổ chức khai thỏc những nguồn hàng cú chất lượng cao, những thị trường tiờu thụ mới nờn Cụng ty đó thu được những kết quả cao trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng hoỏ của mỡnh.
Bảng 7: Kết quả kinh doanh xuất khẩu theo mặt hàng.
Đơn vị: nghỡn USD I) S Năm Chỉ tiờu 1999 2000 2001 2thỏng/2002 TG TT (%) TG TT (%) TG TT (%) TG TT (%) 1 Kim ngạch XK 2.272 100 1.379 100 2.008 100 310 100 2 Dụng cụ đồ nghề 404,2 17,8 153 11 175 8,7 - - 3 Mỏy cụng cụ 72,2 3,2 165 12 110 5,5 - - 4 Thiếc thỏi 187,8 8,3 - - - - - - 5 Wolframit - - - - - - - - 6 Hàng nụng sản - - - - - - 247 79,7 7 Hàng kim khớ - - - - - - 63 20,3 8 Hàng hoỏ khỏc 1.608 70,7 1.061 77 1.722 85,8 - -
(Nguồn: Số liệu phũng kinh doanh).
Từ bảng số liệu trờn ta thấy mặt hàng truyền thống của Cụng ty là dụng cụ đồ nghề cú tỉ trọng chiếm trong kim ngạch xuất khẩu giảm dần từ 17,8% (1999) xuống cũn 8,7% (2001). Một phần do Cụng ty đó đa dạng hoỏ mặt hàng xuất khẩu, mặt khỏc do tỡnh hỡnh cạnh tranh trờn thị trường xuất khẩu rất khốc liệt nờn cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Cụng ty đó cú sự thay đổi, thể hiện tớnh hiệu quả trong chiến lược thỳc đẩy hoạt động xuất khẩu của Cụng ty. Xột về mặt tuyệt đối ta cũng cú thể thấy trị giỏ của mặt hàng này đó giảm xuống từ 404,4 nghỡn USD (1999) xuống 175 nghỡn USD (2001), cho thấy khả năng cạnh tranh của mặt hàng này giảm. Nờn chăng trong thời gian tới Cụng ty tập trung vào xuất khẩu cỏc mặt hàng khỏc và duy trỡ trị giỏ xuất khẩu của mặt hàng này ở mức hợp lý.
• Mặt hàng mỏy cụng cụ:
Ngoài ra mặt hàng mỏy cụng cụ cũng cú sự biến động, năm 2000 tăng 92,8 USD (165USD - 72,2USD) so với năm 1999 và đến năm 2001 lại giảm 55 USD ( 165USD- 110USD) so với năm 2000. Tuy nhiờn, năm 2001 đó tăng 37,8USD (110USD- 72,2USD) so với năm 1999. Do vậy, xu hướng biến động trờn là khả quan, theo như lời phỏt biểu của Trưởng phũng kinh doanh của Cụng ty: ” Trong thời gian tới mỏy cụng cụ sẽ là mặt hàng xuất khẩu cú hiệu quả hơn cả cựng với cỏc mặt hàng khỏc cú tiềm năng xuất khẩu cũng rất khả quan”.
• Mặt hàng Thiếc thỏi và Wolframit:
Do tỡnh hỡnh biến động của thị trường thế giới núi chung và thị thị trường xuất nhập khẩu núi riờng, một số mặt hàng xuất khẩu của Cụng ty đó giảm đi như: Thiếc thỏi và Wolframit do nhu cầu trờn thị trường đó giảm và khả năng khai thỏc tiềm năng xuất khẩu của 2 mặt hàng này trờn thị trường cũn hạn chế. Năm 2000 và 2001 Cụng ty đó khụng kinh doanh 2 mặt hàng này mà tập trung nhiều vào cỏc mặt hàng truyền thống và cỏc mặt hàng khỏc cú giỏ trị xuất khẩu cao. Thực trạng đú cú tớnh hai mặt vừa thể hiện mặt hạn chế cần khắc phục của
Cụng ty trong việc khai thỏc tiềm năng của cỏc mặt hàng xuất khẩu đó cú, vừa thể hiện bước tiến mới trong việc thu hẹp mặt hàng cú khả năng xuất khẩu kộm và mở rụng danh mục cỏc mặt hnàg xuất khẩu.
• Cỏc mặt hàng khỏc:
Trong khi đú Cụng ty lại tập trung vào xuất khẩu một số mặt hàng khỏc như: Nồi cơm điện, mặt hàng điện lạnh, hàng nụng sản, hàng kim khớ,.v.v. Thực tế cho thấy cỏc mặt hàng khỏc đang chiếm tỷ trọng khỏ cao trong kim ngạch xuất khẩu của Cụng ty: Năm1999: 1.608 nghỡn USD (70,7%), năm 2000: 1.061 nghỡnUSD (77%) và năm 2001: 1.722 nghỡn USD (85,8%). Nờn trong thời gian tới, Cụng ty sẽ tập trung khai thỏc triệt để tiềm năng xuất khẩu của đa dạng cỏc mặt hàng cú khả năng xuất khẩu cao và đỏp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khỏch hàng nước ngoài. Điều đú đó được thể hiện qua tỡnh hỡnh xuất khẩu 2 thỏng đầu năm 2002: Hàng nụng sản đạt trị giỏ xuất khẩu là: 247 nghỡnUSD (chiếm 79,7%) và hàng kim khớ đạt 63 nghỡn USD ( chiếm 20,3%). Như vậy, trong những năm tiếp theo Cụng ty cần đề ra những biện phỏp chiến lược cho cỏc mặt hàng xuất khõủ của mỡnh thỡ mới đảm bảo cạnh tranh thắng lợi và thành cụng trong kinh doanh.
Như vậy trong hơn 3 năm qua những khú khăn khỏch quan mang lại cho cỏc cụng ty trong nước núi chung và Cụng ty MECANIMEX núi riờng một phần hậu quả khỏ nặng nề. Cỏc doanh nghiệp muốn giữ vững thị phần và mở rộng thị trường ổn định về giỏ trị kim ngạch là vụ cựng khú khăn. Vậy mà Cụng ty MECANIMEX đó mở rộng được thị trường nhưng khụng phải khụng cú sự mai một thị trường trước của Cụng ty. Cú được kết quả như vậy hẳn phải cú sự cố gắng vượt bậc, sự lónh đạo đỳng đắn của ban lónh đạo Cụng ty. Nhưng Cụng ty phải cố gắng hơn nữa bởi trong những nguyờn nhõn tỏc động xấu đến Cụng ty thỡ cú cả nguyờn nhõn chủ quan như: Khả năng huy động vốn, trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn, khả năng nghiờn cứu và khai thỏc thị trường cũn hạn chế, v.v.