1 - Mục tiờu xuất khẩu của Cụng ty
Trong quỏ trỡnh kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải xỏc định cho mỡnh những mục tiờu để phấn đấu. Cỏc mục tiờu này cú thể coi như kim chỉ nam để hướng dẫn mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiờn, điều quan trọng là khụng phải bất cứ những mục tiờu nào đưa ra cũng đều được doanh nghiệp ưu tiờn thưc hiện. Trong một giai đoạn nhất định, thụng thường cỏc doanh nghiệp chỉ lựa chọn và thực hiện một vài mục tiờu cụ thể phự hợp với điều kiện khỏch quan, phự hợp với khả năng của doanh nghiệp và với mục tiờu phỏt triển kinh tế-xó hội của đất nước.
Đối vối Cụng ty xuất nhập khẩu cỏc sản phẩm cơ khớ, tăng lợi nhuận trờn cơ sở mở rộng thị trường, mở rộng mặt hàng xuất khẩu luụn là mục tiờu quan trọng của Cụng ty.
Để đạt được mục tiờu này, đối với hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới, Cụng ty đưa ra những mục tiờu cụ thể gồm:
+ Kim ngạch đạt 3 triệu USD vào năm 2002, tăng 49% so với năm 2001, đạt 27 triệu USD vào năm 2010.
+ Thị trường xuõt khẩu chủ yếu là một số nước thuộc Chõu Á, Chõu Âu năm 2002 tăng lờn, thị trường sẽ mở rộng ra hầu hết cỏc nước ASEAN và một số nước khỏc thuộc Chõu Âu.
+ Về mặt hàng xuất khẩu: măt hàng xuất khẩu chủ lực từ 2 loại hàng trong năm 2001, tăng lờn 4 loại mặt hàng vào năm 2002 và 7 loại mặt hàng vào năm 2010.
2 - Định hướng xuất khẩu của Cụng ty
Trong những năm gần đõy, Chớnh phủ đó cú nhiều cải cỏch về chớnh sỏch, thủ tục hành chớnh nhằm tạo điều kiện thu hỳt đầu tư nước ngoài vào Việt nam. Đồng thời ban hành nhiều Bộ luật để điều chỉnh hoạt động của cỏc loại hỡnh doanh nghiệp nhằm tạo sõn chơi bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng như đối với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu.
+ Cụng ty MECANIMEX tranh thủ tiềm năng sẵn cú về vốn để tập trung đầu tư cho hoạt động thu mua hàng xuất khẩu, tỡm kiếm mặt hàng cú chất lượng tốt, giỏ trị kinh tế cao, cú giỏ cả cạnh tranh trờn thị trường quốc tế.
+ Thiết lập cơ cấu mặt hàng hợp lý, kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng và đỏng tin cậy, giảm tỷ trọng cỏc mặt hàng sơ chế, sản phẩm thụ. Thiết lập mối quan hệ làm ăn bền vững lõu dài với cỏc đơn vị sản xuất và cung cấp hàng hoỏ cho Cụng ty.
+ Chủ trương lấy thị trường Chõu Á- Thỏi Bỡnh Dương và thị trường Nga, Anh làm nũng cốt. Từ đú mở rộng kinh doanh sang cỏc thị trường khỏc, tiến hành liờn doanh, liờn kết với cỏc tổ chức kinh tế nước ngoài để tiờu thụ hàng xuất khẩu.
+ Phỏt huy nguồn lực con người, tiếp tục mở rộng những lớp bồi dưỡng nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn, trỡnh độ ngoại ngữ, trỡnh độ vi tớnh cho cỏn bộ và nhõn viờn trong Cụng ty. Coi đầu tư vào nhõn tố con người là nền tảng của sự thành cụng của Cụng ty trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở giai đoạn tới.
II - MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU Ở CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU CÁC SẢN PHẨM CƠ