II. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả
Nội dung của giải pháp
1.1. Thành lập bộ phận Maketing riêng biệt, chuyên làm công tác nghiên
cứu thị trờng, có chuyên môn nghiệp vụ về Maketing, để rút ra phân tích, đánh giá sâu sát từ đó đa ra các chính sách tiêu thụ phù hợp cho từng thời kỳ.
1.2. Phát triển mạng lới tiêu thụ rộng khắp: Hiện nay thị trờng tiêu thụ của
Công ty mới chỉ rừng lại ở địa bàn Hà Nội, nhng thực tế sản lợng tiêu thụ của các đơn vị trong Công ty là khá đáng kể. Để mở rrộng thị trờng hơn nhằm nâng cao cạnh tranh khả năng chiếm lĩnh thị trờng, Công ty nên tăng kênh phân phối, nhng giảm tơng đối quy mô của mỗi kênh, để phù hợp cho sự thay đổi và linh hoạt của thị trờng.
Dựa vào điều tra nghiên cứu thị trờng để đánh giá khả năng tiêu thụ hiện tại cũng nh trong tiềm năng ở các điểm trên địa bàn Hà Nội và hớng tới ra các vùng giáp ranh Hà Nội...
1.3. Hoàn thiện hơn nữa công tác quảng cáo, khuếch trơng
Về công tác quảng cáo và khuyến mãi là những biện pháp kích thích, lôi cuốn ngời tiêu dùng, đặc biệt trong môi trờng cạnh tranh gay gắt thì quảng cáo là một phơng tiện lợi hại để các doanh nghiẹp thu hút đợc sự chú ý của khách hàng, do đó khi sử dụng phơng pháp này, quảng cáo cần:
Phải bảo đảm nêu bật đợc tính u việt và công dụng của sản phẩm mà Công ty đang kinh doanh.
Phải nêu bật đợc sự thuận tiện trong mua hàng, giới thiệu về chất lợng phục vụ sau bán hàng của Công ty.
Phải trung thực, hợp lý và sử dụng bằng nhiều hình thức khác nhau, đặc biệt là quảng cáo thơng hiệu của Công ty gắn với ngành hàng kinh doanh truyền thống của Công ty...