I. Khái quát chung về công tycổ phân Giầy Hng yên
2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý sản
kinh doanh
Công ty cổ phân Giầy Hng Yên tổ chức bộ máy quản lý theo hệ thống một cấp, đứng đầu là hội đồng quản trị, ban giám đốc nhà máy chịu sự điều hành của Hội đồng quản trị. Bên dới là các phòng ban chức năng, các phân x- ởng và các tổ chức trực thuộc
Sơ đồ quản lý điều hành
Hội đồng thành viên Chủ tịch HĐtV (Giám đốc) Phòng HCNS Kế toán tài vụ Kỹ thuật Kế hoạch XNK Kho nguyên liệu PX chuẩn bị PX dán bồi PX cắt PX may PX gò ráp PX đế
2.1. Hội đồng thành viên
Hội đồng thành viên gồm hai thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất ở công ty. Hội đồng thành viên có các quyền và nhiệm vụ sau
Quyết định phơng hớng phát triển của công ty Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ
Quyết định phơng thức đầu t và dự án đầu t có giá trị lớn hơn 50% tổng giá trị đợc ghi trong sổ kế toán của công ty. Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm, cách chức Giám đốc, kế toán trởng. Quyết định mức lơng, lợi ích đối với giám đốc, kế toán trởng
Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Quyết định thành lập chi nhánh văn phòng đại diện
Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại luật Doanh nghiệp
2.2. Chủ tịch hội đồng thành viên (Giám đốc)
Giám đốc do Hội đồng thành viên bầu ra. Là ngời đại diện pháp luật của công ty và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc có thể bị Hội đồng thành viên miễn nhiệm trong trờng hợp điều hành công ty không đúng mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh đề ra hoặc vi phạm nghiêm trọng nguyên tắc tài chính, kế toán và các văn bản hiện hành của Nhà nớc
2.3. Phòng hành chính nhân sự
Có nhiệm vụ xây dựng các phơng án tổ chức mạng lới và cán bộ cho phù hợp từng thời kỳ, chuẩn bị các thủ tục giải quyết cho ngời lao động (hu trí, thôi việc, BHXH, bảo hộ và các chế độ khác liên quan đến ngời lao động). Ngoài ra còn phải chuẩn bị các tài liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu thanh tra kiểm tra
Xây dựng kế hoạch và mua sắm các trang thiệt bị văn phòng công ty hàng tháng, hàng năm. Tổ chức tiếp khách, bảo đảm xe đa đón lãnh đạo, cán bộ đi làm đúng giờ an toàn. Xây dựng kế hoạch , nội dung công tác thi đua, tập hợp đề nghị khen thởng, đề xuất hình thức khen thởng với hội đồng thi đua và giám đốc xét sau
Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính. Sử dụng tiền vốn theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán và các văn bản Nhà nớc quy định. Đề xuất lên giám đốc các phơng án tổ chức kế toán , đồng thời thông tin cho lãnh đạo các hoạt động tài chính để kịp thời điều chỉnh quá trình sản xuất kinh doanh trong công ty.
Hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh, thanh toán tài chính với khách hàng. Cuối tháng làm báo cáo quyết toán để trình Giám đốc và cơ quan có thẩm quyền duyệt
2.5. Phòng kỹ thuật
ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phục vụ ngành sản xuất giầy. Giúp giám đốc quản lý các dự án, đề án khoa học kỹ thuật công nghệ trong toàn công ty.
Xây dựng tiêu chuẩn về chất lợng sản phẩm và làm thủ tục đăng ký bản quyền với các cơ quan hữu trách Nhà nớc
Quản lý và cung cấp vật t kỹ thuật cho các phân xởng theo kế hoạch sản xuất của công ty
2.6. Các phân xởng (px chuẩn bị, px dán bồi, px cắt, px may, px gò ráp, px đế, đ-ợc trình bày trong mục 3) ợc trình bày trong mục 3)