những năm gần đây:
1. Những thuận lợi của Công ty
- Về bộ máy quản lý: Công ty có bộ máy quản lý tơng đối đơn giản, gọn nhẹ, có bộ máy kế toán trẻ, nhiệt tình, có trình độ nghiệp vụ vững vàng, hầu hết có trình độ Đại học hoặc tơng đơng, sử dụng thành thạo máy vi tính, thông thạo ngoại ngữ chủ yếu là tiếng Trung Quốc bởi vì đối tác làm ăn của Công ty chủ yếu là khách hàng ngời Trung Quốc. Việc tổ chức bộ máy quản lý nh hiện nay
đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất, đảm bảo phát huy đầy đủ vai trò của mình. Riêng bọ máy kế toán dợc tổ chức tơng đối khopa học hợp lý, phân công chuyên môn hóa công việc kế toán tạo điều kiện thuận lợi cho công việc và phối hợp thực hiện công việc đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi cho kế toán tr- ởng trong chỉ đạo nghiệp vụ cxhung và phối hợp chỉ đạo của Công ty đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Đối với bạn hàng: Mặc dù mặt hàng giày đang bị cạnh tranh gáy gắt giữa các doanh nghiệp kinh doanh thuộc tất cả các thành phần kinh tế trong n- ớc nhng Công ty đã tạo đợc uy tín và mối quan hệ làm ăn lâu dài với các Công ty giầy nh Công ty giầy Thợng Đình, Công ty da giầy Hà Nội...
- Đối với nghiên cứu thị trờng và lựa chọn đối tác: Do khả năng nghiên cứu thị trờng tốt, Công ty luôn nắm bắt kịp thời thị trờng sản xuất giày và timg nguồn nguyên liệu phù hợp... Tù đó sản xuất giày phù hợp nhu cầu, thị hiéu của ngời tiêu dùng trong nớc cũng nh đòi hỏi của khách hàng nớc ngoài. Công ty th- ờng sản xuất giày theo các đơn đặt hàng của khách hàng nớc ngoài và trong nớc do đó Công ty thu hồi vốn nhanh không bị nợ từ phía khách hàng.
Việc trả lơng cho công nhân trực tiếp căn cứ vào sản phẩm hoàn thành có tác dụng khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, đồng thời có trách nhiệm với sản phẩm làm ra. Việc áp dụng hình thức thởng phạt, đã hạn chế đợc khối lợng sản phẩm hỏng vì Công ty cũng có quy định mức sản phẩm hỏng nếu vợt quá mức sẽ bị phạt trừ vào tiền lơng theo từng cấp độ sản phẩm hỏng để phạt
Từ khi thành lập đến nay Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng thêm các nhà xởng, trang bị thêm các phơng tiện phục vụ chi việc làm ăn tại văn phòng...
2. Những khó khăn của Công ty
- Nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất Công ty chủ yếu là mua từ nguồn cung cấp trong nớc, chỉ có một phần ở nớc ngoài do đó luôn chịu sự biến động của giá cả trên thị trờng ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Công ty cha xây dựng cho mình các chiến lợc tiêu thụ, bởi Công ty luôn đặt trong tình trạng cha đủ cầu nên công tác xúc tiến tiêu thụ không đợc quan tâm lắm, do đó giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngoài ra do mặt hàng giày của nớc ta luôn chịu sức ép, sự cạnh tranh của các đối thủ nh Trung Quốc do đó gặp rất nhiều khó khăn Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên cũng không tránh khỏi khó khăn đó.
Đó là khó khăn do các nhân tố khách quan đa lại còn nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp trớc hết phải kể đến đó là:
+ Nhân tố lao động: Nhân tố con gnời đợc coi là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của bất cứ hoạt động nào. Trong quá trình hùnh thành và phát triển, Công ty luôn coi trọng vấn đề tuyển dụng lao động, đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trình độ ngời lao động không ngừng đợc nâng cao nhờ vào chính sách đào tạo của Công ty. Tuy nhiên sự đi lên của xã hội trình độ ngời lao động của Công ty ngày càng trở nên bất cập đối với Công ty. Công ty vẫn cha đạt đợc các lợi ích thiết thực ràng buộc các nhân viên dẫn đến một số nhân viên đã chuyển sang Công ty khác. Việc thay thế các nhân viên này làm cho đối thủ cạnh tranh dễ dàng nhập vào kênh phân phối và phá hủy kênh. Một số lao động đã qua đào tạo, đã có tay nghề khá vững vàng song họ vẫn có ý định bỏ sang Công ty khác do họ cho rằng chế độ tiền lơng ở Công ty không phù hợp với họ. Đây cũng là một khó khăn đáng kể của Công ty.
+ Do đặc điểm sản xuất kinh doanh và địa hình địa lý, phân xởng sản xuất và trụ sở Công ty ở không gần nhau do đó việc quản lý chi phí đầu vào là rất khó khăn
+ Nhân tố thuộc về máy móc thiết bị: Việc đầu t thêm máy móc thiết bị là rất cần thiết cho bản thân Công ty. Mặc dù cho đến nay ngoài việc tận dụng một số máy móc cũ, Công ty đã nhập và đầu t thêm một lọat máy móc mới. Tuy vậy do một số yếu tố khách quan nện cha thể đổi mới một cách đồng bọ. Công ty vẫn phải sử dụng một số máy móc cho năng suất thấp, tốn kém nhiều chi phí. Dù là đầu t máy móc thiết bị mới hay tiếp tục sử dụng máy móc cũ cho năng suất thấp hơn thì vẫn tốn kém chi phí trong quá trình sử dụng.
Bản thân Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên phải cân nhắc xem chọn phơng án nào cho hiệu quả nhất, tiết kiệm chi phí nhất. Việc đầu t thêm máy móc thiết bị mới nhằm phát triển năng lực sản xuất cho doanh nghiệp là bài toán khó giải ở nhiều mặt về tiền vốn, về cơ chế đầu t.
Từ những khó khăn trên Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên đã đề ra cho mình mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới.