công ty
1. Quản lý chi phí về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản cấu thành nên thực thể sản phẩm, chiém tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất sản phẩm. Bởi vậy tiết kiệm nguyên vật liệu là đòi hỏi đầu tiên và cần thiết để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh hạ thấp giá thành sản phẩm cho công ty. Nguyên vật liệu chính để sản xuất giầy là: phần đế: chủ yếu là cao su và các háo chất phụ gia cho cán luyện và lu hoá cao su làm đế, cao su chủ yếu là nhập khẩu từ các bạn hàng trong nớc, các phụ gia chủ yếu nhập khẩu từ nớc ngoài. Phần mũi gồm có: vải (các loại vải), mực, chỉ, thu khoanh... nhập của các bạn hàng trong nớc. Các mặt hàng này giá cả biến động lên xuống không ngừng do đó để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cần chú ý hai khâu cơ bản.
+ Trong khâu cung ứng vật t một trong các nguyên nhân làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là lỏng lẻo dẫn đến tình trạng lỗ thật lãi giả mà bộ máy quản lý của công ty không thể kiểm soát đợc. Do đó phải tiến hành quản lý tập trung các đầu mối cung ứng vật t chính của công ty, tìm kiếm các nhà cung ứng nguyên vật liệu ổn định, giá cả phù hợp giữ mối làm ăn lâu dài với họ.
Để kiểm soát nguyên vật liệu tiêu hao công ty cần quản lý mức tiêu hao nguyên vật liệu xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu giúp cho ngời công nhân có tinh thần trách nhiệm, có ý thức bảo quản, tiết kiệm nguyên vật liệu. Do đó công ty nên có chế độ khen thởng kịp thời với những ngời có sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất. Ngợc lại cũng nên có chế độ phạt nghiêm khắc đối với những ngời cố tình làm sai, làm ẩu dẫn tới làm hỏng và lãng phí nguyên vật liệu. Xây dựng định mức tiêu hao khắc phục đợc các hao phí về nguyên vật liệu do trình độ tay nghề thấp.
+ Về định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Thực tế công ty đã tiến hành xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu song do sự biến động thờng xuyên của thị trờng đôi khi định mức công ty không phản ánh hết tính thời sự của thị tr-
ờng. Điều đó đòi hỏi công ty phải thờng xuyên nghiên cứu thị trờng và tiến hành định mức sát với thị trờng.
Xây dựng định mức vật t cho ta biết số vật t cần dùng cho từng đơn đặt hàng cả về số lợng và chủng loại. Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, chủ yếu là định mức vật t đáp ứng yêu cầu của quá trình sản xuất và yêu cầu về quản lý chi phí sản xuất đợc dễ dàng, tránh lãng phí.
Do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất các đơn hàng hay các hợp đồng kinh tế lớn do đó để đáp ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, tiết kiệm chi phí nhất thì đối với nguyên vật liệu dùng chung cho sản xuất sản xuất công ty cần mua theo định kỳ.
2. Quản lý nhân công trực tiếp sản xuất
Do đặc điểm loại hình hoạt động của công ty phụ thuộc vào các hợp đồng mà công ty ký kết đợc. Khi kí kết các hợp đồng lớn số lợng công nhân đòi hỏi phải nhiều, ngợc lại có những giai đoạn công ty chỉ có ký kết đợc các các hợp đồng vừa và nhỏ vì vậy nhu cầu lao động ít. Để phù hợp với tình hình hoạt động của công ty thì trong số các nhân viên làm việc tại công ty ngoài ban quản lý lãnh đạo, các kỹ s chuyên ngành, các cán bộ kỹ thuật, thì một bộ phận lớn công nhân trực tiếp lao động theo hợp đồng ngắn hạn, với hình thức trả lơng theo thời gian làm việc. Do đó công ty sẽ không giải quyết các lao động d thừa khi một hợp đồng nào đó hoàn tất mà vẫn cha ký đợc hợp đồng tiếp theo. Còn đội ngũ công nhân lành nghề hởng lơng theo sản phẩm công ty vẫn giữ lại đợc với mức lơng theo sản phẩm mà ngời công nhân đó làm ra.
3. Mở rộng quy mô kinh doanh.
Cùng với việc củng cố mối quan hệ với các khách hàng làm ăn lâu dài nh công ty Giầy Thợng Đình, công ty May 10, Công ty dệt may Hà Nội... thì công ty nên tích cực tìm kiếm các khách hàng mới để nâng cao khối lợng hàng bán hàng năm. Chủ động trong lĩnh vực nhập nguyên liệu, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá ra các thị trờng lân cận: Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Tây... Đồng thời đẩy mạnh việc xuất khẩu của công ty ngoài các bạn hàng truyền thống nh EU, Mỹ... Công ty nghiên cứu các thị trờng mới nh Châu Phi... Đặc biệt thời gian
mới đây ta đã kết thúc vòng đàm phán với Mỹ chuẩn bị đến cuối năm ta chính thức gia nhập WTO sẽ đợc miễn thuế công ty cần nắm lấy cơ hội này đẩy mạnh việc tiêu thụ của mình đồng thời cũng chuẩn bị đối phó khi hàng hoá của nớc WTO sẽ vào thị trờng trong nớc một cách tự do mà không bị đánh thuế. Đồng thời với việc mở rộng quy mô kinh doanh công ty phải cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng để có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ mà đáng quan tâm nhất chính là đất nớc láng giềng của chúng ta Trung Quốc.
4. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý
Tại công ty Cổ phần Giầy Hng Yên luôn khuyến khích cán bộ quản lý đi bồi dỡng thêm các nghiệp vụ, giúp cho họ có thể nắm bắt đợc mọi lĩnh vực nh: Kỹ thuật, trình độ quản lý kinh tế...
5. Biện pháp hoàn thiện quy trình công nghệ của công ty
Có thể nói quy trình công nghệ là chìa khoá vàng để hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh. Mặc dù công ty luôn cố gắng áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào sản xuất. Song cán bộ quản lý công ty cần phải có hớng quản lý công ty đúng đắn, xem xét hiệu quả của việc đầu t đem lại để có thể đổi mới đ- ợc dây truyền công nghệ sản xuất công ty có thể huy động đợc bằng các nguồn vốn sau:
Trớc hết sử dụng ngay nguồn vốn hiện có của công ty. Chính là số lợi nhuận trích lập vào quỹ đầu t phát triển, số tính khấu hao tài sản cố định ở công ty.
Khi những nguồn trên cha đủ thì công ty có thể huy động thêm nguồn từ bên ngoài nh đi vay, liên doanh, sử dụng vốn vay có thể huy động từ các cán bộ công nhân viên, các tầng lớp dân c. Để huy động đợc nguồn vốn này công ty nên đa ra các mức lãi suất cao hơn mức lãi suất gửi tiết kiệm. Cuối cùng mới nên sử dụng vốn vay ngân hàng vì lãi suất rất cao và rất mạo hiểm.
IV: Một số đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Giầy Hng Yên