4. Giới hạn của đề tài
2.1.4.2.Chức năng của các phòng ban
- Giám đốc: Là ngời đứng đầu công ty và giữ vai trò lãnh đạo chung, chịu trách nhiệm trong việc quản lý và sử dụng có hiệu quả toàn bộ số vốn kinh doanh, chịu trách nhiệm xét duyệt các chứng từ các thủ tục giấy tờ của công ty và có liên quan đến công ty đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật.
- Phó giám đốc: Phụ trách các kế hoạch kinh doanh và phụ trách việc buôn bán đồng thời trợ giúp giám đốc trong việc quản lý.
- Phòng kinh doanh: Có trách nhiệm trong việc xuất nhập hàng hoá thành phẩm theo đúng thời gian, chủng loại, đúng kích cỡ, mẫu mã, số lợng cũng nh chất lợng của từng mặt hàng. Đảm bảo cho công tác tiêu thụ đợc diễn ra thông suốt, quản lý về công tác tổ chức kinh doanh, giao dịch, marketing.
- Phòng kế toán: Có chức năng giúp giám đốc về lĩnh vực tài chính kế toán, có trách nhiệm theo dõi tình hình thực hiện các kế hoạch tài chính và tình hình chấp hành các chế độ chính sách về quản lý kinh tế tài chính của công ty. Đây là phòng có chức năng vô cùng quan trọng của công ty trong quá trình kinh doanh. Có trách nhiệm hạch toán các khoản chi phí giá thành, tình hình biến động vốn, tài sản của công ty, theo dõi các khoản thu chi tài chính để phản ánh vào các tài khoản liên quan định kỳ lập báo cáo tài chính gửi cho ban giám đốc,
Giám đốc
P. Giám đốc
giúp cho ban giám đốc đề ra các biện pháp kinh doanh nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm nhập về, lắp đặt sửa chữa cho khách hàng, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng các thiết bị máy móc của công ty, của khách hàng.
- Kho vật t: có trách nhiệm bảo quản, quản lý hàng hoá nhập - xuất - tồn trong quá trình kinh doanh của công ty.