III. PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍN H: 1.Tỷ số từ bảng cân đối kế tóan :
1.Về cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty :
Nhìn chung bộ máy tổ chức quản lý của công ty hết sức chặt chẽ, tinh gọn. Các phòng ban không hoạt động biệt lập mà có mối quan hệ qua lại liên quan chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau, hỗ trợ cho nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Các nhân viên của các phòng ban cũng được phân công công việc rất khoa học và hợp lý. Chính những thuận lợi này sẽ phần nào giúp cho công ty thực hiện hoàn thành phương hướng nhiệm vụ đề ra.
Nhưng bên cạnh những thuận lợi đó thì công ty cũng có những khó khăn trong việc quản lý vì văn phòng công ty đặt tại trụ sở cùng với xí nghiệp An Nhơn còn ba xí nghiệp còn lại có trụ sở ở những địa điểm khác nhau, vì thế mà công ty có những khó khăn trong việc quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó công ty cần có các biện pháp kiểm soát tốt hơn nữa đối với các xí nghiệp trên chẳng hạn như kiểm tra chặt chẽ thời gian làm việc, tác phong làm việc của nhân viên cũng như toàn bộ công nhân nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo ra nhiều sản phẩm hơn, chất lượng cao hơn mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho công ty và mức lương hàng tháng của công nhân cũng sẽ tăng lên. Từ đó khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Ngoài ra cần phải xây dựng qui hoạch nguồn nhân lực dài hạn đáp ứng cho yêu cầu phát triển của công ty, tăng cường bồi dưỡng cán bộ chủ chốt các phònh nghiệp vụ, các chương trình
dự án đang triển khai ; cần phải xây dựng tốt hơn nữa cơ sở vật chất, sắp xếp lại sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, cần có những chính sách thích hợp nhằm khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm có thể bằng cách khen thưởng, tăng lương nếu như công nhân nào làm được nhiều sản phẩm, ít bị hư hỏng.