khách hàng, tránh tình trạng vi phạm hợp đồng vì không đủ sản phẩm.
» Quản lý tốt chỉ phí:
- Hạ thấp chi phí quản lý và chỉ phí bán hàng:
s© _ Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng là nhiệm vụ mà công ty
phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, chỉ nên chỉ cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản như là: chỉ phí văn phòng, tiếp khách,
Ø1ao dịch...
° Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp có thể bố trí, phân công nhiệm vụ phù hợp với năng lực và trình độ của từng cá nhân, tránh hiện tượng công việc của người này trùng với người kia.
© Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị... khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty. Những khoản chi này cần thực hiện theo kế hoạch đề ra, phải phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Và qua kế
hoạch cụ thể, các nhà lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại được lợi nhuận nhiều hơn hay không?
© Tuy nhiên để đạt mức chi phí kế hoạch để ra, cần có ý thức tự giác,
không lãng phí tài sản chung, đòi hỏi sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân, đặc biệt là sự động viên gương mẫu của cấp lực và quyết tâm của mỗi cá nhân, đặc biệt là sự động viên gương mẫu của cấp
lãnh đạo.
-_ Tiết kiệm chỉ phí nguyên vật liệu:
°© Nguyên vật liệu được sử dụng chính là hạt nhựa PE và PU được
nhập khẩu từ Hàn Quốc và Inđônexia với giá không rẻ. Do đó phải tiết kiệm
nguyên vật liệu, giảm bớt hao phí trong sản xuất, xây dựng định mức cụ thể để
hạn chế mức tiêu hao.
© Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ bảo quản, có kế hoạch dự trữ
nguyên vật liệu tổn kho hợp lý, phải bám sát nhu cầu thực tế, dự toán chính xác nhằm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất và không bị dư thừa nguyên vật liệu làm tăng chi phí bảo quản.
© Đặc biệt là xây dựng ý thức người lao động, thường xuyên nhắc
nhổ, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, tránh lãng phí của công. * Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: * Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Việc đảm bảo đây đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn cũng là nhân tố làm ảnh hưởng tới gia tăng lợi nhuận. tố làm ảnh hưởng tới gia tăng lợi nhuận.
Trước hết, phải xác định một cơ cấu vốn hợp lý, thích ứng với yêu cầu, nhiệm vụ và quy mô kinh doanh bao gồm vốn cố định và vốn lưu động.
Sau đó, phải xác định được các điểm hòa vốn ngắn hạn, điểm hòa vốn
dài hạn trong toàn bộ quá trình kinh doanh cũng như trong từng giai đoạn kinh doanh. Có như vậy mới xác định được chính xác sản lượng và doanh thu có lợi nhuận, thời gian có lợi nhuận, mức lợi nhuận và các nhân tố khách quan, chủ
quan ảnh hưởng tới lợi nhuân.
KẾT LUẬN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ khi thành lập đến nay, công ty TNHH ENS FOAM đã không ngừng ¿