I. Những giải pháp đối với bản thân các Tổng công ty 91.
5. Cần có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ chủ chốt và nhân viên trong Tổng công ty để họ yên tâm hoàn thành công việc của
viên trong Tổng công ty để họ yên tâm hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất.
5.1 Đối với cán bộ chủ chốt:
Quyết định 83/QĐ-TTg ngày 15/4/1998 của Thủ Tướng Chính phủ đã đề cập và lượng hoá mức phụ cấp cho các thành viên Hội đồng quản trị . Tuy nhiên cho đến nay nhiều Tổng công ty vẫn chưa có hướng thực hiện, có thể vì lý do sau:
Việc các Uỷ viên Hội đồng quản trị được bổ nhiệm từ nhiều nguồn khác nhau, do vậy có sự khác biệt lớn về bậc lương cũng như thang lương, bảng lương khi sắp xếp lại vào một mức theo quyết định 83/TTg gặp không ít khó khăn và bất hợp lý.
Vì vậy, để thực hiện tốt quyết định 83/QĐ-TTg cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Nên áp dụng lương của Uỷ viên Hội đồng quản trị với một thang gồm nhiều bậc, ví dụ lương chuyên môn nghiệp vụ theo nghị định 25/CP có thể kèm theo mức phụ cấp.
- Phụ cấp của Uỷ viên Hội đồng quản trị chuyên trách và kiêm nhiệm có thể khác nhau.
giám đốc, kế toán trưởng, các trưởng ban cần phân chia thành nhiều bậc hơn nữa để có chính sách đãi ngộ hợp lý.
5.2. Đối với nhân viên:
Tiền lương là một trong những hình thức tạo động lực trực tiếp cho người lao động. Có thể cho rằng trong các mặt quản trị của Tổng công ty nội dung quản trị phức tạp nhất khó khăn nhất là vấn đề phân phối. Do vậy, muốn cho các mặt quản trị đi vào nề nếp và đạt hiệu quả cao thì một vấn đề quan trọng là phải có chế độ tiền lương hợp lý. Trong cơ chế thị trường hiện nay, khó khăn mà các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và các Tổng công ty 91 nói riêng đang phải đối đầu đó là tình trạng “Lao động giỏi ở các doanh nghiệp Nhà nước chạy sang làm việc cho các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác”. Trước tình hình đó, Tổng công ty cần phải nhanh chóng xây dựng mức tiền lương trên cơ sở cho phép của Bộ lao động và thương binh xã hội nâng tỷ lệ tiền lương trên doanh thu từ để có thể khuyến khích người lao động yên tâm trong công việc.
Song với hoạt động quản trị sao cho chế độ tiền lương hợp lý. Các Tổng công ty cũng cần phải quan tâm đến lợi ích vật chất khác như tiền thưởng. Tạo ra quỹ khen thưởng phúc lợi, dùng quỹ để phân phối và khen thưởng một cách công bằng theo kết quả tạo ra của từng người lao động trong Tổng công ty .
Ngoài lợi ích về vật chất thì lợi ích về tinh thần cũng không kém phần quan trọng đó là việc đánh giá đúng khả năng của nhân viên, tổ chức các chuyến du lịch, sinh nhật cho công nhân viên, ... nhằm tạo cho họ sự thoải mái trong công việc.