Nhật Bản là nớc có nền văn hoá lâu đời mang nặng ảnh hởng của tinh thần “Võ sĩ đạo (Bushido)”. Các doanh nghiệp Nhật Bản là một trong ít đã nhận thức đợc và biết triệt để các yếu tố văn hoá doanh nghiệp và đã thành công to lớn. Ngời Nhật quan niệm văn hoá doanh nghiệp là “Nét đặc trng của giá trị văn hoá, hành vi ứng xử dựa trên một chuẩn mực nhất định mà các thành viên của doanh nghiệp cùng chia sẻ và giữ gìn”.
Có thể nói chính văn hoá là nguồn gốc của chế độ quản lý lao động ở Nhật Bản và cách quản lý này tạo nét văn hoá danh nghiệp Nhật Bản. Quản trị Nhật Bản chủ trơng việc làm suốt đời, không có chuyện công nhân vắng mặt, làm biếng hay bị sa thải, tất cả hợp thành một gia đình đợc tham gia quyết định chung, tiền lơng và thởng theo thâm niên. Nguồn gốc sâu xa quản lý Nhật Bản chính là sản phẩm của sự kết hợp giá trị văn hoá truyền thống và thành tựu văn minh nhân loại. Mỗi doanh nghiệp ở Nhật Bản lại có những phong cách khác nhau trong việc khai thác nó để hình thành văn hoá doanh nghiệp cho riêng mình. Văn hoá doanh nghiệp Nhật bản thể hiện ở những nét độc đáo sau:
- Hầu hết các doanh nghiệp đều mang triết lý kinh doanh riêng cho mình. Điều này có ý nghĩa nh mục tiêu xuyên suốt, định hớng cho doanh nghiệp, thông qua đó doanh nghiệp xác định nền tảng phát triển, gắn kết mọi ngời và làm cho khách hàng biết đến doanh nghiệp. SONY – tập đoàn sản xuất hàng điện tử lớn nhất nhì thế giới với phơng châm “Sáng tạo là lý do tồn tại của chúng ta”. Còn Matsushita Electric thì khẳng định “Cần phải sản xuất con ngời trớc khi sản xuất sản phẩm. Có ngời chất lợng mới mong sản phẩm có chất lợng”.
- Chế độ làm việc suốt đời: dựa trên t tởng về lòng trung thành, bổn phận và trách nhiệm, ngời ta có thể hình dung Nhật Bản nh một công ty mà trong đó mỗi ngời là một cổ đông. Quyền lợi của lãnh đạo và công nhân đều
gắn liền lợi ích tập thể. Đây chính là cội nguồn sức mạnh của các doanh nghiệp Nhật Bản.
- Truyền thống tôn ti trật tự: một đạo lý của phơng Đông, thể hiện chủ yếu ở chế độ tăng lơng và thởng theo thâm niên tạo ra sự gắn bó, sự ổn định để cống hiến của ngời lao động.
- ý chí cộng đồng, tinh thần tập thể: nhằm khai thác năng lực sáng kiến cá nhân đồng thời tập hợp đợc ý chí chung thể hiện ở phơng pháp làm việc theo nhóm.
- Chế độ huấn luyện, giáo dục và phúc lợi: hầu hết mọi xí nghiệp đều có chế độ huấn luyện và phúc lợi cho nhân viên nhằm nâng cao khả năng nghề nghiệp, trình độ, nhận thức, xây dựng tinh thần liên đới giữa các cá nhân, nâng cao sự phong phú trong đời sống…
Nét độc đáo của văn hoá doanh nghiệp Nhật Bản là một yếu tố quan trọng để doanh nghiệp gặt hái nhiều thành tựu trong kinh doanh, một nớc nghèo tài nguyên, từng thất bại trong chiến tranh thế giớí lần thứ II đã vơn lên thành cờng quốc kinh tế thứ hai trên thế giới cũng từ sự gắn kết mình của doanh nghiệp Nhật Bản trong sự phát triển kinh tế.