Chất lượng đội ngũ nhân viên còn yếu kém về trình độ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập dự án Dầu khí tại Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí.doc (Trang 77 - 78)

- Phương án 2B: Phát triển hai mỏ Hồng long và Bạch long, sản lượng đỉnh 85 mmcf/ngày, tổng sản lượng khai thác: 824 Bcf.

1.4.2.3Chất lượng đội ngũ nhân viên còn yếu kém về trình độ

b) Chi phí đầu tư (Capex)

1.4.2.3Chất lượng đội ngũ nhân viên còn yếu kém về trình độ

Hiện nay, một số cán bộ chuyên gia ở Tổng công ty đều đã lớn tuổi, trong khi đó lực lượng cán bộ trẻ còn thiếu kinh nghiệm, thiếu chủ động sáng tạo. Trình độ năng lực của một số cán bộ còn hạn chế, khi tiến hành lập dự án chưa lường hết được những điều kiện khó khăn của quá trình triển khai cụ thể. Những cán bộ chuyên viên vê phân tích tài chính- kinh tế hầu như không am hiểu về mảng kĩ thuật của dự án (tiềm năng của mỏ, phương án phát triển khai thác mỏ…), chỉ phân tích tài chính dựa trên những con số, kết quả mà bên kĩ thuật đưa ra. Do vậy viêc trao đổi thông tin giữa bên kĩ thuật và bên kinh tế để đưa ra được những giải pháp tối ưu, vừa đảm bảo về mặt tiêu chuẩn kĩ thuật mà vẫn mang lại hiệu quả kinh tế cao, và các giải pháp giảm thiểu rủi ro của dự án một cách hiệu quả là hết sức khó khăn, phải sau một khoảng thời gian dài mới đi đến được sự thông nhất chung. Ngoài ra, trong quá trình đánh giá dự án, các cán bộ lập dự án còn vấp phaỉ một số sai lầm sau:

- Sử dụng tỷ suất chiết khấu cao hơn bình thường: Khi đánh giá hiệu quả đầu tư của các dự án được cho răng có rủi ro cao hơn bình thường thì nhiều cán bộ lập dự án sử dụng tỷ suất chiết khấu cao để thể hiện tính rủi ro cao và đồng thời thể hiện mong muốn nhằm đến tỷ suất thu hồi nội tại cao. Giải pháp này không thể hiện đúng bản chất hiệu quả kinh tế của dự án được đánh giá.

- Đánh giá quá cao xác suất thành công: vì một số lý do mà việc đánh giá quá cao xác suất thành công rất thường hay xảy ra. Điều này bắt nguồn từ quy định của quản lý của Nhà đầu tu hay xuất phát từ nguyên nhân bên ngoài. Khi đó hiệu quả kinh tế của Dự án sẽ bị thôi phồng lên dẫn đến những nhận định sai lệch.

- Quá lạc quan khi đánh giá các quy mô phát hiện: Các phát hiện hay được đánh giá quá lạc quan dẫn đến các kết quả tính toán dựa trên các con số không có thực tế. - Giả định các giếng khoan khi phát triển là không có rủi ro: Điều này rất hay xảy ra khi trong các đánh giá không tính đến rủi ro hay xác suất thành công của các giếng phát triển. Nói cách khác kết quả khoan các giếng này luôn được ước tính đật 100% kế hoạch. Ở một vài khu vực rủi ro khi khoan các giếng phát triển luôn xấp xỉ các giếng thăm dò. Điều này ít khi xảy ra nhưng việc nhận định xác suất thành công trong giếng phát triển trên 90% là sai lầm, phải tính đến việc gẫy mũi khoan, hay các biến đổi khó khăn khác trong quá trình khoan giếng phát triển…( Xác suất thành công cho các giếng phát triển thường dừng ở mức 70- 75%).

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập dự án Dầu khí tại Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí.doc (Trang 77 - 78)