3 Năng suất lao động Triệu đồng/người 1.00 2.66 2 1.66 166 0.06 24
4.2.3. Các giải pháp khác
- Xây dựng chế độ nghỉ ngơi tốt
trạng hiện tại thì Ngân hàng cần có một số biện pháp để cải tạo môi trường làm việc như sau:
Cải thiện chính sách chế độ cho phù hợp với tính chất công việc của từng loại lao động.
Tăng thời gian nghỉ giữa trưa cho nhân viên
- Điều chỉnh khung thời gian làm việc linh hoạt, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động, giảm áp lực làm việc đảm bảo sức khỏe của nhân viên.
- Tăng cường công tác truyền thông nhằm nâng cao hiểu biết của người lao động về năng suất lao động:
Hiểu được tầm quan trọng của việc tuyên truyền cho người lao động hiểu được vai trò của năng suất lao động là thực sự cần thiết, Ngân hàng đang áp dụng cách thức tuyên truyền cho người lao động qua các cuộc họp thường niên. Song Công ty cần bổ sung thêm các hình thức khác cho phong phú để thông tin đến với người lao động dễ dàng hơn như:
• Gửi email khích lệ nhân viên khi đạt thành tích tốt
• Tổ chức hoạt động thi đua tăng năng suất lao động
• Thiết kế khẩu hiệu khuấy động tinh thần làm việc của nhân viên
- Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, các hoạt động xã hội nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động như tổ chức dã ngoại, đi du lịch vào các dịp lễ hội. Tổ chức hoạt động như thi nấu ăn, cắm hoa hay văn nghệ vào ngày 20/10, 8/3 nhằm tăng tình đoàn kết, tăng sự tương tác giữa các nhân viên tạo điều kiện cho việc hợp tác lao động hiệu quả hơn.
Ngoài ra, tổ chức Công đoàn có vài trò quan trọng trong việc quan tâm, lắng nghe, giúp đỡ người lao động. Đồng thời, bảo vệ, truyền đạt ý kiến của người lao động với nhà quản trị, là đầu mối trung gian giải quyết các vấn đề khúc mắc, chưa hài lòng người lao động và nhà quản trị. Đồng tâm trong nội bộ, nhất quán trong công việc không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng lao động mà còn tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Ngân hàng.