3 Năng suất lao động Triệu đồng/người 1.00 2.66 2 1.66 166 0.06 24
4.2.2.Giải pháp về nâng cao hiệu quả chi phí tiền lương tại Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nộ
Chi nhánh Nam Hà Nội
Thứ nhất, để nâng cao hiệu quả chi phí tiền lương, đòi hỏi Ngân hàng cần có các kế hoạch tuyển dụng, đánh giá, đào tạo nhân lực cụ thể, bám sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Ngân hàng và đặc thù của từng loại lao động. Việc tuyển chọn kỹ lưỡng ứng viên từ đầu vào sẽ giúp ngân hàng giảm bớt chi phí đào tạo và thời gian ứng viên hòa nhập với nội bộ. Như thế, nhân viên được tuyển chọn có thể làm việc hiệu quả ngay khi bắt đầu công việc, không gây lãng phí nguồn lực. Ngân hàng cũng cần chú trọng đào tạo cán bộ trọng điểm, có tiềm năng tạo nền tảng vững chắc cho ngân hàng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Có như vậy mới tăng năng suất động, tạo sự cân bằng giữa tốc độ tăng doanh thu và quỹ tiền lương.
Thứ hai, cần nâng cao trình độ tổ chức phân công lao động bởi lẽ có phân công công việc hợp lý, có bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với năng lực, chuyên môn thì khả năng của người lao động mới có thể được tận dụng, phát huy được hết năng lực, sở trường của người lao động, đảm bảo hiệu suất làm việc là tốt nhất.
Thứ ba, hoạt động kinh doanh của ngân hàng có thể gặp khó khăn do nhiều nhân tố khách quan, đặc biệt là ảnh hưởng từ những biến động kinh tế trong nước các năm gần đây và những bất ổn từ chính trị, kinh tế của các cường quốc có quan hệ thương mại với nước ta. Do đó, tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận cũng không ổn định. Chính vì vậy, cần điều chỉnh tốc độ tăng quỹ lương chậm lại nâng cao hiệu quả chi phí tiền lương góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, phù hợp khả năng phát triển của ngân hàng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh chung cho toàn doanh nghiệp.