3 Năng suất lao động Triệu đồng/người 1.00 2.66 2 1.66 166 0.06 24
4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nộ
ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG BIDV – CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao độngtại Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nội tại Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nội
4.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng BIDV –Chi nhánh Nam Hà Nội Chi nhánh Nam Hà Nội
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nội đang có những định hướng cụ thể, rõ ràng:
Xây dựng chính sách lương, thưởng gắn với hiệu quả kinh doanh, và đóng góp của từng cá nhân, đơn vị vào việc hoàn thành kế hoạch hoạt động kinh doanh chung của chi nhánh.
Hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, các quy trình nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quyền và phối hợp giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa trên sử dụng và phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát triển ổn định và bền vững.
4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng BIDV – Chinhánh Nam Hà Nội nhánh Nam Hà Nội
Để thực hiện được phương hướng đã vạch ra thì Ngân hàng đã cụ thể hóa, chia nhỏ phương hướng thành các mục tiêu cụ thể như sau:
- Thỏa mãn nhu cầu của người lao động: Để người lao động yên tâm công tác, phát huy tối đa năng lực của bản thân và cống hiến hết mình cho công ty để tăng năng suất lao động thì Ngân hàng phải đi sâu tìm hiểu đời sống, tâm tư nguyện vọng của người lao động, cho họ thấy rằng mình là một phần không thể thiếu của Ngân hàng và có trách
nhiệm với Ngân hàng hơn.
- Xây dựng hệ thống năng suất lao động chuyên nghiệp: Việc triển khai được thực hiện dễ dàng, thu được hiệu quả, tiết kiệm chi phí, hệ thống chỉ tiêu phản ánh khách quan, phương thức đo lường được thực hiện khoa học, công bằng và nhận được sự đồng tình hưởng ứng của người lao động.
- Xây dựng đội ngũ giao dịch viên chuyên nghiệp thông qua việc tuyển dụng các ứng viên trẻ, năng động, có kinh nghiệm. Đồng thời tổ chức đào tạo chuyên sâu các kỹ năng về giao tiếp, thuyết phục, thái độ làm việc cũng như nâng cao kiến thức về các hoạt động trong ngân hàng như tín dụng, đầu tư,..
Với mục tiêu như trên, để hiệu quả sử dụng lao động được nâng cao thì các chỉ tiêu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động cần đạt được trong các năm kế hoạch như sau:
Bảng 3.6 Hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2014 – 2016
Từ bảng kế hoạch hiệu quả sử dụng lao động kế hoạch của Ngân hàng ta thấy rằng: Ngân hàng đã vạch những bước đi cho mình trong vòng 3 năm tới với năng suất lao động của Ngân hàng trong 3 năm đều tăng nguyên nhân là tăng doanh thu và lợi nhuận sau thuế trong khi tổng số lao động trong 3 năm của Ngân hàng tăng không đáng kể. Quỹ lương của Ngân hàng được điều chỉnh phù hợp với mức tăng doanh thu từ dịch vụ.
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2014 2015 2016
1 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 75.242 82.830 90.700
2 Số lượng giao dịch viên Người 24 25 27
3 Năng suất lao động Triệu
đồng/người 3.39 3.46 3.40
4 Quỹ lương Triệu đồng 2.154 2.381 2.536
5 Tỷ suất tiền lương % 2.68 2.75 2.76
6 Doanh lợi lao động Triệu đồng 3.14 3.31 3.36 7 Doanh thu dịch vụ Triệu đồng 81.345 86.600 91.870