Hoạch định nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Nghiên cứu khả năng áp dụng HTQLMT ISO 14001:2004 cho công ty TNHH nhựa Đạt Hoà (Trang 60 - 62)

M: Mau chĩng Tiết kiệm

4. 33 C CA A CÙ CÙ Y YE EÂ ÂU UC CA AÀ ÀU ÕÕ TT H HU UA ÄÄ TT

5.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

Bước 1: phân tích mơi trường, xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược: ¾ Việc áp dụng hệ thống quản lý mơi trường tại nhà máy được thực hiện

dài hạn. Vì vậy, nguồn nhân lực cần thiết cho quá trình áp dụng này phải được duy trì liên tục và dài hạn, cĩ sự chuẩn bị thay thế khi cĩ nhu cầu.

Bước 2 : Phân tích hiện trạng quản lý nguồn nhân lực

¾ Ưu nhược điểm : nhân lực nhà máy sẵn sàng chấp hành mọi nhiệm vụ phân cơng, nhưng chưa đủ khả năng để đáp ứng với nhu cầu cơng việc. ¾ Năng lực hiện nay của nhà máy đủ về số lượng, thiếu về chất lượng Bước 3 : Dự báo phân tích

Bước 4 : Dự báo, xác định nhu cầu của nguồn nhân lực.

Bước 5 : Phân tích quan hệ cung cầu của nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh hệ thống quản trị nguồn nhân lực và đề ra chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện.

Bước 6 : Thực hiện các chính sách, kế hoạch chương trình quản lý nguồn nhân lực đã đề ra

Bước 7 : Kiểm tra đánh giá tình trạng thực hiện

Hình 5.1 : Sơ đồ hoạch định nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực

Hệ thống :

9 Nguồn nhân lực : số lượng và phẩm chất của mỗi cá nhân 9 Cơ cấu tổ chức : lọai hình tổ chức, chức năng quyền hạn của các bộ phận

9 Chính sách

Quá trình : tổng hợp các quá

trình nhằm Thu hút – Đào tạo – Phát triển – Duy trì nguồn nhân lực

Kết quả được thể hiện

Hiệu quả làm việc của một tổ chức

Năng suất lao động Chi phí lao động

Hiệu quả sử dụng cơng suất máy

Hiệu quả làm việc của cá nhân:

Tai nạn lao động Tỉ lệ nghỉ việc Mức độ vắng mặt

Một phần của tài liệu Nghiên cứu khả năng áp dụng HTQLMT ISO 14001:2004 cho công ty TNHH nhựa Đạt Hoà (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)