M: Mau chĩng Tiết kiệm
4. 33 C CA A CÙ CÙ Y YE EÂ ÂU UC CA AÀ ÀU ÕÕ TT H HU UA ÄÄ TT
5.1.1.2 Tác dụng của phân tích cơng việc 1 Mục tiêu phân tích cơng việc
5.1.1.2.1 Mục tiêu phân tích cơng việc Tại sao cơng việc tồn đọng?
9 Nhà máy cần xác định nguyên nhân phải thưc thực hiện một cơng việc nào đĩ, nếu cơng việc đĩ khơng được tiến hành sẽ cĩ những vấn đề nào cảy ra ảnh hưởng xấu đến hoạt động của nhà máy
9 Những cơng việc cần thiết để áp dụnghệ thống quản lý mơi trường tại nhà máy như: Soạn ra quy trình và hướng dẫn cơng việc, áp dụng quy trình và hướng dẫn cơng việc…
Khi nào cơng việc được thực hiện?
9 Các cơng việc trên cần phải bắt đầu thực hiện vào thời gian nào cụ thể theo tiến độ của kế hoạch áp dụng hệ thống quản lí mơi trường tại nhà máy.
Cơng việc được thực hiện ở đâu?
9 Các cơng việc được thực hiện tại nhà, ngồi giờ làm việc: viết các quy trình, bảng hướng dẫn cơng việc, yêu cầu của pháp luật, chính sách mơi trường…
9 Các cơng việc trên được tiến hành tại nhà máy, trong bộ phận cơng tác của người được phân cơng thực hiện: áp dụng quy trình, hướng dẫn cơng việc, kiểm tra giám sát một bộ phận, cơng đoạn trong dây chuyền sản xuất
Người lao động thực hiện cơng việc như thế nào?
9 Tham khảo tài liệu và viết:quy trình hướng dẫn cơng việc…
9 Quan sát theo dõi, kiểm tra, thực hiện một cơng việc cụ thể như:vận hành máy, áp dụng quy trình, áp dụng hướng dẫn cơng việc…
Những phẩm chất cần cĩ nịa để hồn thành cơng việc?
9 Tính kiên nhẫn
9 Tinh thần trách nhiệm…
Những điều kiện làm việc nào cần cĩ?
9 Yên tĩnh : các cơng việc cần phải suy nghĩ
9 Mơi trường cần thiết để thực hiện cơng việc cụ thể
Những đặc trưng chủ yếu nào cần cĩ để thực hiện thành cơng cơng việc?
9 Kinh nghiệm: đã từng thực hiện các cơng việc tương tự
9 Cĩ trình độ, kiến thức hơn những người khác trong nhà máy trong lĩnh vực này