Trong quá trình hoạt động, CN NHPT Hà Tĩnh đã không ngừng tự đổi mới để lớn mạnh, là một trong những Ngân hàng có dư nợ trung, dài hạn tương đối lớn trong hệ thống. Đạt được những thành quả đó, sự đóng góp của công tác thẩm định
dự án là rất quan trọng, một nội dung mang tính cốt lõi tạo ra lợi thế và chất lượng ngày càng cao trong hoạt động cho vay TDĐT trên địa bàn. Qua đó, hoạt động thẩm định dự án của Chi nhánh đạt được những kết quả sau:
Thứ nhất, Chi nhánh ngày càng khẳng định được vị trí là Ngân hàng hàng
đầu trong lĩnh vực thẩm định dự án trên địa bàn. Số lượng các dự án, đặc biệt là các dự án lớn có vai trò quan trọng tới sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương được chủ đầu tư gửi đến Chi nhánh để thẩm định ngày càng tăng.
Thứ hai, Việc thẩm định DAĐT đã kết hợp khá chặt chẽ các nội dung trong
một qui trình thống nhất, đặc biệt là thẩm định các yếu tố thị trường, kỹ thuật, tình hình tài chính của chủ đầu tư, hiệu quả tài chính dự án. Đồng thời, việc thẩm định định về mặt pháp lý, công nghệ, kinh tế - xã hội cũng được coi trọng và xem xét một cách đầy đủ, toàn diện.
Thứ ba, ngoài những phân tích, đánh giá và đưa ra các kết quả, quá trình
thẩm định cũng góp phần phát hiện và đề nghị sửa chữa kịp thời những sai sót, nhầm lẫn trong quá trình lập dự án của Chủ đầu tư. Từ đó, có thể kế thừa, đúc rút kinh nghiệm của các dự án trong cùng lĩnh vực, đảm bảo các qui định của Nhà nước và tăng tính khả thi khi triển khai dự án.
Thứ tư, Chi nhánh đã có nhiều cố gắng trong việc rút ngắn thời gian thẩm
định nhất là đối với những dự án thuộc lĩnh vực quen thuộc, chủ đầu tư là khách hàng truyền thống, có uy tín. Việc này làm hài lòng nhiều chủ đầu tư do đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn để đầu tư, góp phần cho dự án đầu tư đúng tiến độ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tín dụng của Nhà nước, thực hiện tốt nghĩa vụ trả nợ cho CN NHPT Hà Tĩnh.
Có thể thấy, CN NHPT Hà Tĩnh đã có những cố gắng trong công tác thẩm định dự án đã đạt được những kết quả khá vững chắc, tạo tiền đề cho sự phát triển cho những giai đoạn sau.
Những kết quả đã đạt được là do những cố gắng sau:
Một là, Từ năm 2006, NHPT Việt Nam đã ban hành qui chế, qui trình thẩm
định đầy đủ, tương đối rõ ràng. Điều này dẫn tới hoạt động thẩm định tại Chi nhánh được thống nhất, khoa học, đảm bảo kiểm soát được hoạt động nghiệp vụ, góp phần
phòng ngừa, hạn chế rủi ro, không ngừng nâng cao chất lượng nghiệp vụ thẩm định DAĐT.
Hai là, thực hiện phân công nhiệm vụ trong công tác thẩm định dự án cụ thể
và khoa học. Giám đốc Chi nhánh đã phân công nhiệm vụ cho các phòng nghiệp vụ trên cơ sở số lượng, năng lực, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ thẩm định.
Thứ ba, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ thẩm định dự án: Hiện nay, đội ngũ
cán bộ thẩm định chuyên trách tại Chi nhánh chưa nhiều (chỉ có 03 cán bộ phòng Tổng hợp). Tuy nhiên, hầu hết các cán bộ này đều có trình độ đại học, có nhiều kinh nghiệm và kiến thức về thị trường, tài chính...nên đã đảm nhận được hầu hết nhu cầu thẩm định dự án hiện tại. Về lâu dài, với việc mở cửa, hội nhập lực lượng này cần được tiếp tục bổ sung.
Thứ tư, Yếu tố thông tin: Thời gian qua, được sự quan tâm của lãnh đạo Chi
nhánh đã trang bị các tạp chí, chuyên san của NHNN, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính để tham khảo. Hàng quí, NHPT Việt Nam đã tổng hợp, đánh giá tình hình kinh tế - xã hội, thị trường, tài chính, tiền tệ... tạo điều kiện cho việc thu thập, xử lý thông tin của Chi nhánh có những bước cải thiện đáng kể.
Thứ năm, về trang thiết bị công nghệ, phần mềm: Mặc dù còn những hạn chế
nhất định phần mềm khai thác. Tuy nhiên, với sự tìm tòi, sáng tạo, cán bộ thẩm định tại Chi nhánh đã không ngừng khai thác và sử dụng hiệu quả phần mềm thông dụng Excel vào hoạt động thẩm định dự án. Từ đó, giảm thời gian tính toán, tăng độ chính xác và đồng bộ các kết quả tính toán, góp phần làm tăng chất lượng thẩm định dự án.