CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG M&A
3.4.2.2. Đánh giá đúng sự phù hợp giữa công ty đi mua và công ty mục tiêu
tiêu
Không nên thực hiện M&A với công ty quá nhỏ hoặc quá lớn so với công ty của mình. Khi công ty mục tiêu quá lớn so với công ty đi mua, khả năng
thất bại có thể được nhìn thấy dễ dàng, công ty mục tiêu trở nên khó nuốt so với công ty đi mua, việc điều hành một công ty lớn hơn mình sẽ làm công ty đi mua đối mặt với rất nhiều khó khăn, hơn thế nữa những thương vụ loại này thường gắn với việc sử dụng một khối lượng nợ lớn do đó rủi ro của nó cũng gia tăng. Trong trường hợp công ty đi mua quá lớn so với công ty mục tiêu khả năng thất bại của nó cũng cao như trường hợp ở trên, bởi vì phần lợi nhuận từ công ty mục tiêu sẽ đóng một phần quá nhỏ bé vào lợi nhuận của công ty đi mua. Ngược lại, những thỏa thuận hợp nhất giữa hai công ty có cùng kích cỡ và vị trí trên thị trường thường được sự tán thành của lãnh đạo hai bên và do đó họ thường không đòi hỏi đối tác bên kia phải chi trả quá nhiều cho mình, họ cần sự công bằng và bình đẳng. Ngoài ra hoạt động hợp nhất ngang hàng không phải chỉ để phục vụ mục đích của một bên, do đó nó dễ dàng đạt tới sự hòa hợp và khả năng thành công của nó cũng sẽ lớn hơn.
Phải suy xét cẩn thận trường hợp thực hiện M&A xuyên quốc gia. Khi
và rủi ro do không hiểu biết rõ ràng về môi trường kinh doanh ở nước ngoài. Do đó chỉ nên thực hiện M&A xuyên quốc gia khi đã nghiên cứu thị trường công ty mục tiêu kỹ càng và có những chiến lược cụ thể bao gồm cả những chiến lược quản trị rủi ro.