I. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Sơ đồ tổ chức của công ty
Đây là cơ cấu tổ chức mà ngời lãnh đạo Doang Nghiệp đợc sự giúp sức của những ngời lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Ngời lãnh đạo Doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động và toàn quyền quyết định trong phạm vi Doanh Nghiệp.
Đối với mọi vị trí có các chức năng nhiệm vụ cụ thể sau :
- Giám đốc công ty là ngời đại diện cho công ty là ngời có trách nhiệm và quyền lực cao nhất trong công ty. Chế độ quản lý của công ty là chế độ một thủ tr- ởng. Đây là công ty có quy mô sản xuất phù hợp với loại hình sản xuất vừa và nhỏ. Do vậy quản lý hơn 130 cán bộ công nhân viên, ngời lao động, do đó công việc khá nhiều.
- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và vật t quan hệ trực tiếp với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất, quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp liệu, tiếp thị phát triển sản phẩm mới thông qua phòng kinh doanh vật t.
Giám đốc Phó Giám đốc KD và Vật tư Phó Giám đốc Phòng kế toán hành chính Phòng kinh
doanh vật tư Phòng kỹ thuật
Tiếp thị, PT SP mới
Tiếp liệu Bán hàng Xưởng
s.xuất A
Xưởng s.xuất B
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất quản lý xởng sản xuất, tổ chức thực hiện kế hoạch, đảm bảo chất lợng sản phẩm, cung cấp đủ hàng hóa cho phòng kinh doanh. Bảo dỡng sửa chữa thiết bị thông qua quản đốc các phân xởng sản xuất.
- Phòng kế toán hành chính - kế toán trởng là ngời chịu trách nhiệm chung về công tác kế toán, phân công và giám sát đôn đốc việc thực hiện các nghiệp vụ kế toán của các nhân viên trong phòng. Hàng tháng lập quyết toán báo cáo tình hình hoạt động của công ty với Ban Giám đốc, xử lý các công việc trong phòng. Chịu giao dịch với ngân hàng lập kế hoạch đảm bảo tài chính và những phát sinh về hành chính của công ty.