VI. Thị trường dệt may Việt Nam
2. Định hướng phát triển của công ty 2006-2010
- Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường hiện tại nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở các cửa hàng, đại lý của công ty,từ đó nâng cao được công suất hoạt động của công ty
-Tăng tính sẵng sang đáp ứng sản phẩm tới tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng,thuận tiện nhất, đúng số lượng chất lượng…
-Mở rộng quan hệ chặt chẽ với các thành viên trong hệ thống phân phối,từ đó kiếm them các thành viên mới tham gia vào hệ thống phân phối để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ qua các đại lý,cửa hàng của công ty
-Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường hiện tại nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trên hầu hết tất cả thị trường miền Trung và Tây Nguyên mà công ty chuă hướng tới được
-Tăng cường sự phối hợp giữa công ty và các cửa hang, đồng thời gắn bó giữa lợi ích của đại lý với lợi ích của công ty nhằm nâng cao tính phục vụ khách hàng với một mức chi phí hợp lý.
-giám sát chặt chẽ hoạt động của các cửa hang, đại lý qua đó thu thập các thông tin về khách hang,thị trường, đối thủ cạnh tranh…
Những hành động cụ thể:
-Thành lập phòng kinh doanh hàng nội địa trực thuộc tổng giám đốc quản lí
-Xây dựng mô hình tổ chức của bộ phận gồm : một phụ trách chung và một số nhân viên như: markting,nhân viên sale.
-Thành lập chuyên may hàng nội địa,hàng trẻ em và nữ,giao cho phòng công nghệ phụ trách.
-Xác định các chỉ tiêu kinh doanh năm 2006: +Sản lượng phát triển Sơmi,Polo,quần,hàng TE +Doanh thu từng loại
+Giá bán và chiết khấu
+Số đại lý cần mở rộng,khu vực mở rộng +Các chính sách,cơ chế hổ trợ bán hàng.
II. Xây dựng phương án kinh doanh năm 2006 – 2008: 1. Căn cứ xây dựng phương án: