IV. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động tiêu ởng đến hoạt động tiêu thụ Văn hoá phẩm ở Tổng công ty Sách Việt Nam
1 Định hớng về tiêu thụ văn hoá phẩm của Tổng công ty
Tổng công ty chủ trơng tiếp tục củng cố và kiện toàn bộ máy quản trị từ tổng đến các Công ty thành viên, xây dựng bộ máy của Tổng công ty thành một khối thống nhất, phát huy sức mạnh tổng hợp và nội lực của từng đơn vị, làm cho Tổng công ty ngày một vững mạnh.
Nâng cao tính hiệu quả công tác quản trị của Tổng công ty đối với nhiệm vụ hoạt động, đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Tăng cờng mở rộng mối quan hệ bạn hàng đa phơng, đa chiều, mở rộng thị trờng trong nớc và xuất khẩu, khuyến khích tham gia xuất khẩu trực tiếp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và mở rộng hơn nữa quan hệ hợp tác quốc tế.
áp dụng công nghệ tin học vào công tác điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Tăng cờng khả năng trao đổi, hợp tác kinh doanh, tuyên truyền giới thiệu và mua bán qua mạng.
Không ngừng nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, triển khai công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân viên phục vụ cho hoạt động kinh doanh, tiêu thụ văn hoá phẩm. Đồng thời thực hiện tốt quá trình tuyển dụng để tiếp nhận lực lợng lao động mới có trình độ và năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc đòi hỏi.
Nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động tiêu thụ văn hoá phẩm, qua đó nâng cao đời sống của các cán bộ công nhân viên, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc.
tiết kiệm, chống lãng phí, tăng tích luỹ cho đầu t phát triển, đảm bảo an toàn trong kinh doanh hạn chế rủi ro.
Đẩy mạnh đầu t cho mạng lới tiêu thụ sản phẩm, chú trọng chất lợng mẫu mã đa dạng, phong phú các dịch vụ. Củng cố mạng lới hệ thống tiêu thụ, phát triển kênh phân phối.