I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA VEGETEXCO VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚ
2. Biện phỏp về tổ chức và quản lý.
Cụng tỏc tổ chức và quản lý là một yếu tố quan trọng cú thể làm giảm giỏ thành, nõng cao năng suất và hiệu quả làm việc nờn nếu được tổ chức và quản lý tốt sẽ đưa Tổng cụng ty phỏt triển bền vững. Tổng cụng ty cú rất nhiều hạn chế trong tổ chức như: quy mụ của cỏc thành viờn quỏ nhỏ khụng thể cạnh tranh được và dễ bị búp nghẹt; ngành ngề kinh doanh hẹp, đơn điệu cỏc đơn vị kinh doanh chủ yếu là thu gom hàng dể xuất ớt chỳ ý tới sản xuất; cỏc đơn vị sản xuất cũn năngj tớnh bao cấp ỷ lại, chậm vươn ra chiếm lĩnh thị trường … Đõy là hạn trế của Tổng cụng ty đối với cỏc sản phẩm núi chung và sản phẩm dứa núi riờng. Do đú để khắc phục những hạn trế trờn Tổng cụng ty cần phải cú những biện phỏp mang tớnh chất ỏp đặt dứt khoỏt , khụng vị nể, nhanh trúng tổ chức hoàn chỉnh bộ mỏy quản lý điều hành của Tổng cụng ty theo mụ hỡnh " Tổng cụng ty 90". Sỏt nhập, hợp nhất cỏc cụng ty nhỏ để trở thành một cụng ty cú đủ tầm cỡ cạnh tranh với nước ngoài . tiến hành liờn doanh với cụng ty nước ngoài để học hỏi cụng tỏc quản lý và tận dụng cỏc dõy chuyền cụng nghệ sản xuất tiờn tiến . ngoài ra, cũng cần phải tổ chức chuyờn mụn hoỏ cao trong việc phõn cụng sản xuất đú là cú cỏc nhà mỏy chuyờn sản xuất bao bỡ để đỏp ứng nhu cầu của cỏc cụng ty sản xuất chế biến dứa.
Về quản lý tài chớnh mặc dự Tổng cụng ty đó thu được kết quả khả quan trong những năm hoạt động. Đặc biệt là năm 2002 Tổng cụng ty đẵ bảo toàn được vốn nhà nước giao doanh thu đạt 1149 tỷ đồng tăng 7% so với năm 2001 và nộp ngõn sỏch 103346 triệu Tổng cụng ty đó làm tốt vai trũ của mỡnh trong việc cõn đối điều hoà nguồn lực để thỳc đẩy sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn Tổng cụng ty. Tiến hành bảo lónh kịp thời cho cỏc
cụng ty vay vốn để đầu tư xõy dựng cơ bản. Những trong cụng tỏc này Tổng cụng ty vẫn cũn tồn tại những điểm sau:
- Một số đơn vị sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả thấp. Hầu hết đơn vị đều thiếu vốn lưu độnh, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, hạn chế hiệu quả chung của toàn cụng ty.
- Một số đơn vị cụng nợ cũn tồn đọng kộo dài, nợ khú đũi chưa cú phương ỏn trả và đũi nợ tớch cực.
- Chưa phỏt huy được hiệu quả vốn đầu tư, thiếu nguyờn liệu sản xuất, sản phẩm thấp so với cụng suất thiết kế.
Với những tồn tại đú, thỡ nếu muốn thõm nhập vào thị trường Mỹ, là thị trường đũi hỏi khắt khe trong kiểm soỏt nguồn tài chớnh, Tổng cụng ty sẽ gặp rỏt nhỉều khú khăn. Để khắc phục được khú khăn này Tổng cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp sau:
- Tiến hành kiểm tra kiểm soỏt nguồn vốn của cỏc cụng ty dứa cú kim ngạch xuất khẩu vào thị trường Mỹ.
- Phõn bổ hợp lý cỏc nguồn tài chớnh, đầu tư cho ccỏc cụng ty này để cú thể tiến hành sản xuất với năng suất cao nhất
- Hàng năm nờn tổ chức hướng dẫn và kiểm tra cỏc hoạt động tài chớnh của cỏc đơn vị với cơ quan kiểm toỏn cú uy tớn trờn thị trường quốc tế để cú phỏt hiện kịp thời những sai sút và rỳt ra kinh nghiệm chung cho Tổng cụng ty .
- Tiến hành đào tạo cỏn bộ quản lý, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ và ý thức sỏng tạo cho cỏn bộ.
- liờn kết với một số doanh nhõn nước ngoài từ đú cú thể huy động vốn ngay tại thị trường Mỹ đỏp ưng cỏc nhu cầu tài chớnh phỏt sinh tại thị trường này khi hàng đó dược nhập sang như làm thủ tục nhập cảnh, bảo quản, giới thiệu sản phẩm cỏc tranh chấp về phỏp lý.
- Cú thể làm tinh giảm về thành phần doanh nghiệp, đú là tổ chức sỏt nhập cỏc cụng ty cú hoạt động yếu kộm ảnh hưởng đến cụng ty khỏc hay cho nú trở thành một cụng ty vệ tinh xung quanh cỏc cụng ty chủ đạo.
- Tiến hành bổ sung cỏc ngành nghề cho cỏc đơn vị kinh doanh tốt, tận dụng uy tớn của cụng ty này để thõm nhập vào thị thị trường truyền thống.