II. Đặc điểm tài chính của cơng ty
4.Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình cơng nghệ
4.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Cơ cấu sản xuất ở đây là tổng hợp các bộ phận sản xuất chính, sản xuất phụ căn cứ vào yêu cầu cụ thể, mục tiêu và đặc điểm kỹ thuật ta cĩ thể hình dung ra cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý sản xuất của cơng ty như sau:
Qua sơ đồ này ta cĩ thể thấy rõ ràng là: cơng ty đĩng vai trị chỉ đạo chung, các xí nghiệp đĩng vai trị là các bộ phận sản xuất. Các sản phẩm mà cơng ty đang sản xuất mang tính chuyên mơn cao thì sơ đồ tổ chức này cĩ thể phát huy khả năng ở mức cao. Nhưng bên cạnh đĩ vai trị địi hỏi sự tổ chức sản xuất trong mỗi xí nghiệp sao cho cĩ hiệu quả cao nhất tạo thuận lợi cho sản xuất giữa cơng ty và các xí nghiệp.
Cơng ty
Các xí nghiệp
Các phân xưởng
Nơi làm việcCơng ty
Xí nghiệp 1 Các bộ phận sản xuất Xí nghiệp 2 Các bộ phận sản xuất
4.2. Đặc điểm của quy trình cơng nghệ và sản phẩm:
a. Sơ đồ quy trình cơng nghệ:
b. Loại hình sản xuất và đặc điểm của sản phẩm;
Cơng ty là doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm sản xuất chủ yếu là phục vụ các hợp đồng đã được ký kết. Do vậy tính chất của cơng việc mang tính mùa vụ.
Do tính chất của sản phẩm và quá trình sản xuất sản phẩm hàng loạt do đĩ để thuận tiện cho hoạt động sản xuất thường thì máy mĩc cĩ thể thay đổi cho phù hợp với từng mẫu mã nhằm đạt hiệu quả là cao nhất.
Sản phẩm mà cơng ty sản xuất và kinh doanh là các loại giày vải, da, thể thao, mocasin. Hầu hết được cấu tạo từ nguyên vật liệu như: da, vải, su, keo...
Trong đĩ mặt hàng chủ lực của cơng ty trong thời điểm hiện nay là giày thể thao và giày Mocasin.
Tuy nhiên sản phẩm của đơn vị vẫn cịn nhiều nhược điểm trong sản xuất, mà thị trường chủ yếu của sản phẩm là EU và các nước như Mỹ, Canada, Đài Loan, Hàn Quốc ...
Do đĩ để sản xuất ổn định và ngày càng đi lên bắt buộc ban lãnh đạo cơng ty khơng ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong 100% sản phẩm sản xuất thì cĩ 98,2% sản phẩm là xuất khẩu. Do là tính mùa vụ cho nên khối lượng sản xuất tại đơn vị khơng ổn định phụ thuộc vào kinh tế, chính trị tại thị trường mà sản phẩm tiêu thụ chi phối.
Trong năm 2002 cơng ty xuất trên 1 triệu đơi.
Trong năm 2003 cơng ty sản xuất trên 2,3 triệu đơi.
c. Đặc điểm của máy mĩc thiết bị:
Do đặc thù của quá trình sản xuất giày nĩi chung và Cơng ty Hữu Nghị nĩi riêng. Do vậy, máy mĩc thiết bị sử dụng ở đây mang tính chuyên dụng.
Nguyên vật liệu PX pha cắt Chuẩn bị BTP May (may ráp) Gị ráp Hồn tất KCS Kho cơng ty
Máy mĩc chủ yếu nhập từ : Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, cịn lại là máy củ được sản xuất trước năm 1975 nên rất lạc hậu. Tuy nhiên trong thời gian gần đây đã được cải tạo và loại bỏ 1 số. Qua đĩ ta cĩ thể nhận thấy sự chắp vá khơng đồng bộ cĩ máy làm 3 ca, máy 2 ca... ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm, gây khĩ khăn cho việc cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Do đơn hành theo mùa vụ do đĩ thường thì khơng sử dụng hợp lý máy mĩc vốn cĩ gây lãng phí làm cho hiệu quả kinh doanh chưa cao.
Do vậy, muốn giữ vững và khơng ngừng mở rộng thị trường bắt buộc doanh nghiệp phải nổ lực trong khâu máy mĩc thiết bị phải được thay thế dần đảm bảo thực hiện thắng lợi các đơn hàng đã được ký kết.
d. Mơ tả hệ thống máy mĩc thiết bị:
Bảng 1 Máy mĩc thiết bị Số lượng (cái) Số ca hoạt động/ngày
Cơng suất thiết kế/máy/ca Cơng suất SP máy/ca Hiệu suất sử dụng Máy may 400 2 14 10 71% Dây chuyền gị ráp 15 1 2500 2000 80% Máy cán luyện 10 3 283 199 70,3% Lị hơi 6 1 1800 1625 90,3% Lị lưu hố 5 1 1600 1002 63%
Với hệ thống máy mĩc thiết bị trên hợp thành 5 dây chuyền sản xuất hồn chỉnh. Trong đĩ cĩ 2 dây chuyền ở xí nghiệp I và 3 dây chuyền ở xí nghiệp 2.
Ở xí nghiệp 1: gồm cĩ : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phân xưởng cắt gồm 10 máy cắt năng suất 3000 đơi/ngày.
Phân xưởng gị gồm: 2 dây chuyền gị với năng lực sản xuất như sau: 4 máy gị mũi: năng suất 5000 đơi/ngày.
2 máy gị gĩt: 5200 đơi/ngày.
16 máy gị bím năng suất 5500 đơi/ngày. Xí nghiệp 2 gồm:
Phân xưởng cắt gồm 10 máy cắt. Cơng suất 100 đơi/giờ. Phân xưởng gị gồm 3 dây chuyền gị:
2 máy gị mũi: năng suất 7225 đơi/ngày. 2 máy gị gĩt năng suất 7290 đơi/ngày. 2 máy gị bím năng suất 7080 đơi/ngày.
Lị lưu hố gồm 5 lị mỗi lị 2 xe mỗi xe chứa 2000 đơi.
Ngồi ra ở bộ phận quản lý cũng được đầu tư trang bị một số máy mĩc hiện đại phục vụ cơng việc.
III. CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ THỰC TRẠNG MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG TẠI CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ