II. Giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh đối với Cụng ty
1. Huy động, quản lý sử dụng cú hiệu quả vốn và tài sản Cụng ty.
- Để chủ động được trong việc huy động vốn Cty VTHHĐS phải tớnh toỏn được nhu cầu tài chớnh trong ngắn hạn và dài hạn, xõy dựng kế hoạch huy động vốn. Cty VTHHĐS phải tớnh toỏn đầy đủ chi phớ huy động vốn vỡ đõy là yếu tố ảnh hưởng tới giỏ thành, giỏ bỏn của hàng hoỏ dịch vụ từ đú ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Cty.
- Cty VTHHĐS cần hỡnh thành kỹ năng xõy dựng dự ỏn sản xuất kinh doanh mang tớnh khả thi làm cơ sở tạo lũng tin đối với Ngõn hàng. Trong đú, phải nờu rừ được mục tiờu của cỏc dự ỏn, dự tớnh được kết quả kinh doanh,khả năng hoàn trả vốn, phõn tớch kinh tế - kỹ thuật dự ỏn, tổ chức quản lý sản xuất, lao động, dự trự cõn đối thu chi và kế hoạch trả nơ ngõn hàng. Thực hiện tốt việc kiểm soỏt nội bộ
Chuyờn đề thực tậpTN Khoa Khoa học Quản Lý
hoạt động tài chớnh của Cty, thực hiện kiểm toỏn độc lập theo định kỳ qua đú xõy dựng lũng tin, uy tớn đối với Ngõn hàng và nhà đầu tư.
- Cty cần nghiờn cứu khả năng cổ phần hoỏ và đề xuất với Tổng Cty ĐSVN nhằm thu hỳt vốn trong CBCNV và của cỏc doanh nghiệp trong và ngoài ngành để nõng cao hiệu quả sản xuất , tạo mụi trường kinh doanh. Giải phỏp này thỳc đẩy huy động vốn, khuýờn khớch CBCNV chuyển đầu tư từ nội bộ gia đỡnh, gửi tiết kiệm sang đầu tư trực tiếp vào SXKD của Cụng ty. trước đõy người cụng nhõn làm việc theo đỳng nghĩa là “ Làm cụng ăn lương” họ ớt quan tõm đến thành quả đạt được của Cụng ty thỡ bõy giờ Cụng ty tạo điều kiện để cho người cụng nhõn gắn bú với sự phỏt triển của Cụng ty và quan tõm đến SXKD của Cụng ty. Mối quan hệ giữa Cty và CBCNV trở nờn mật thiết hơn, từ đú nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mọi người đối với cụng việc được giao.
Trong cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp, chu kỳ vận động của vốn cố định thường dài hơn và vốn cố định thường chiếm một tỷ trọng lớn, nú quyết định tốc độ tăng trưởng hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi vậy, để bảo toàn và phỏt triển vốn cố định, Cty VTHH nờn sử dụng một số biện phỏp như đỏnh giỏ lại tài sản cố định một cỏch thường xuyờn; lựa chọn cỏc biện phỏp khấu hao thớch hợp để vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh, bảo toàn được vốn, vừa đỡ gõy ra những biến động lớn trong giỏ thành; nõng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định bằng cỏch tận dụng tối đa cụng suất của mỏy múc thiết bị; giảm thời gian tỏc nghiệp; hợp lý hoỏ dõy chuyền cụng nghệ, bóo dưỡng mỏy múc; sau mỗi kỳ kế hoạch người quản lý cần tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng vốn cố định thụng qua cỏc chỉ tiờu phõn tớch và hệ thống cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả, trờn cơ sở đú rỳt ra những bài học về quản lý, bảo toàn vốn cố định.
Trong điều kiện cơ chế thị trường hiện nay thỡ hỡnh thức mua hàng trả chậm là một hỡnh thức thanh toỏn khỏ phổ biến vỡ khụng phải lỳc nào Cụng ty cũng cú
Chuyờn đề thực tậpTN Khoa Khoa học Quản Lý
mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng. Tuy nhiờn đõy cũng chỉ là giải phỏp để đỏp ứng nhu cầu vốn trong thời gian ngắn, cũn về lõu dài Cụng ty nờn đề nghị Tổng Cty ĐSVN cấp bổ xung vốn tạo điều kiện cho Cụng ty cú đủ vốn để sản xuất kinh doanh.
Cựng với huy động vốn từ CBCNV, từ nhà cung cấp, Cụng ty cần tăng tỷ trọng vốn vay trung hạn, dài hạn của Ngõn hàng và cỏc tổ chức tớn dụng khỏc, tiến hành liờn doanh, liờn kết với nước ngoài, đặc biệt trong cụng tỏc tổ chức vận chuyển Liờn vận quốc tế. Việc thực hiện liờn doanh vừa giải quyết được tỡnh trạng thiếu vốn, vừa tranh thủ được mỏy múc phương tiện hiện đại, từ đú Cụng ty cú điều kiện mở rộng SXKD.
Để thực hiện được giải phỏp tạo vốn trờn. Yờu cầu đặt ra với bộ phận tài chớnh của Cụng ty là phải lập kế hoạch tài chớnh sỏt với nhu cầu, mặt khỏc đảm bảo tớnh đa dạng và linh hoạt trong lựa chọn nguồn vốn, quy mụ thớch hợp của từng nguồn vốn, đảm bảo tổ chức sử dụng vốn đạt hiệu quả cao, bờn cạnh đú Lónh đạo Cụng ty phải cú quyết định đỳng đắn trong vấn đề lựa chọn hỡnh thức huy động vốn. Cú như vậy, Cụng ty sẽ hoàn thành tốt cụng tỏc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn SXKD và khụng ngừng nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh trong vận tải.