III THỰC TRẠNG VỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TIỀN LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TM-DL
2.Nhận xột đỏnh giỏ về cụng tỏc phõn tớch lao động tiền lương tại cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL(VINAMOTOR – TTLC).
cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL(VINAMOTOR – TTLC).
2.1. Đỏnh giỏ chung :
Trong thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC ) , đi sõu tỡm hiểu cụng tỏc phõn tớch kết hợp với lý luận ở trường em nhận thấy rằng cỏc thụng tin của phõn tớch kinh tế núi chung và phõn tớch lao động tiền lương núi riờng là rất quan trọng cho cụng tỏc quản lý của nhà quản lý cũng như sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp . Nú giỳp cho nhà quản trị nắm bắt được những thụng tin của quỏ khứ , hiện tại cũng như dự bỏo trong tương lai , từ đú cú cỏi nhỡn chớnh xỏc hơn tỡnh hỡnh sử dụng lao động và việc chi trả lương trong doanh nghiệp từ đú đưa ra cỏc giải phỏp hữu hiệu trong việc quản lý lao động – tiền lương nhằm gúp phần tăng lợi nhuận và nõng cao đời sống cho người lao động trong doanh nghiệp .
Do vậy mục tiờu của việc phõn tớch lao động – tiền lương là nhằm tăng cường cho cụng tỏc quản trị doanh nghiệp , thỳc đẩy sự phỏt triển và khẳng định vị trớ của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay . Cựng với sự bựng nổ của thụng tin , cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR-TTLC ) đó từng bước phỏt triển và đang nỗ lực phấn đấu và phục vụ đắc lực cho cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ của đất nước .
Để đỏp ứng được yờu cầu của nhà quản lý và sự phỏt triển của doanh nghiệp đó phần nào tổ chức tốt cụng tỏc phõn tớch hoạt động kinh doanh đặc biệt là phõn tớch lao động – tiền lương . Điều đú thể hiện qua những ưu điểm trong cụng tỏc phõn tớch hiện nay của doanh nghiệp .
2.2. Những ưu điểm :
- Tổ chức cụng tỏc phõn tớch tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động – tiền lương của doanh nghiệp được tiến hành thường xuyờn , liờn tục tại nhiều bộ phận khỏc nhau từ đú đó đảm bảo cung cấp thụng tin kịp thời cho nhà quản lý đồng thời đảm bảo được sự chớnh xỏc , khỏch quan của thụng tin .
- Doanh nghiệp ỏp dụng phương phỏp phõn tớch so sỏnh kết hợp với phương phỏp xỏc định mức độ ảnh hưởng của từng nhõn tố đến kết quả phõn tớch làm cho doanh nghiệp thấy rừ được tỡnh hỡnh tăng giảm của chỉ tiờu phõn tớch đồng thời cho doanh nghiệp thấy được nguyờn nhõn gõy nờn sự tăng giảm đú . Điều này rất phự hợp đối với một doanh nghiệp TM-DL như cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR-TTLC ) .
- Cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) đó ỏp dụng mỏy vi tớnh vào cụng tỏc quản lý , thu thập số liệu cho cụng tỏc phõn tớch làm cho kết quả phõn tớch chớnh xỏc hơn , đồng thời giảm được số lao động trong cụng tỏc phõn tớch mà hiệu quả cụng việc vẫn cao .
- Cỏc chỉ tiờu trong phõn tớch lao động – tiền lương của Cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) thường là cỏc chỉ tiờu cần thiết trong cụng tỏc quản lý của doanh nghiệp . Trong năm qua , cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR –TTLC ) đó đi sõu vào phõn tớch cỏc nội dung trờn và từ đú cú cơ sở cho việc đưa ra cỏc quyết định quan trọng của nhà quản trị . Xu hướng phỏt triển trong những năm tới như sau :
+ Về bộ mỏy quản lý : doanh nghiệp sẽ thành lập thờm bộ phận kinh doanh tiếp thị . Bộ phận này cú nhiệm vụ tỡm hiểu thị trường để cú kế hoạch mở rộng kinh doanh .
+Về biờn chế và nhõn sự trong hai năm tới :
STT Chức danh Năm 2006 Năm 2007
Tổng số lao động dự kiến 85 86
Ban giám đốc 6 6
* Tổng giám đốc 1 1
* Phó tổng giám đốc 5 5
Bộ phận quản lý chuyên môn nghiệp vụ 66 66
* Phòng tổ chức hành chính 2 2 * Phòng tài chính kế toán 7 7 * Phòng kinh doanh 57 57 Bộ phận phục vụ 13 14 * Bảo vệ 4 4 * Lái xe 6 6 * Phục vụ - tạp vụ 3 4 1 2 3
2.3. Một số nhược điểm trong cụng tỏc phõn tớch :
Kết quả của cụng tỏc phõn tớch lao động tiền lương trong Cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL đó đem lại nhiều quyết định đỳng đắn trong cụng cuộc bố trớ lao động , chi trả tiền lương . Điều này cho ta thấy rằng cụng tỏc phõn tớch của doanh nghiệp là cú hiệu quả . Tuy nhiờn ngoài những ưu điểm trờn doanh nghiệp cũn một số tồn tại trong cụng tỏc phõn tớch như sau:
- Về cụng tỏc tổ chức phõn tớch :
+ Cụng tỏc phõn tớch tiến hành phõn tớch chưa sõu cũn rất nhiều cỏc chỉ tiờu cần phõn tớch đó bị bỏ qua như việc phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động tiền lương là nội dung rất quan trọng mà doanh nghiệp chưa tiến hành phõn tớch đồng thời cụng tỏc phõn tớch chưa đi sõu cụ thể vào cỏc bộ phận nhỏ nờn chưa tỡm được nguyờn nhõn của sự yếu kộm .
+ Do chưa cú bộ phận chuyờn trỏch trong phõn tớch lao động – tiền lương mà cụng việc chủ yếu do phũng tổ chức hành chớnh và cỏc bộ phận liờn quan tiến hành vỡ vậy kết quả phõn tớch mới chỉ cú ý nghĩa phục vụ cho từng bộ phận riờn lẻ mà chưa cú những kiến nghị cụ thể .
+ Cụng tỏc phõn tớch cũn mang tớnh chủ quan của những nhà phõn tớch .
Trong quỏ trỡnh phõn tớch Cụng ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) rất ớt sử dụng cỏc bảng biểu , việc phõn tớch một số chỉ tiờu mới chỉ đơn thuần dựa trờn cỏc số liệu đó tổng hợp hàng kỳ ( thỏng , quý , năm ) để so sỏnh sự tăng giảm mà chưa đi sõu phõn tớch để tỡm hiểu nguyờn nhõn .
- Về nội dung phõn tớch :
+ Cỏc chỉ tiờu mang tớnh tổng quỏt , chưa đi sõu phõn tớch một cỏch chi tiết từ đú chưa tỡm rađược cỏc nguyờn nhõn gõy nờn sự yếu kộm trong cụng việc .
+ Chưa đỏnh giỏ được hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp từ đú chưa đưa ra được cỏc chỉ tiờu như hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lương , hiệu suất tiền lương , khả năng sinh lời của một nhõn viờn trong cụng ty do đú khụng thể so sỏnh được cỏc doanh nghiệp khỏc trong nghành .