II. Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ
3. Giải pháp từ phía Công ty
3.4. Cải thiện một số nhân tố ảnh hưởngđến sức cạnh tranh hàng may
xuất khẩu của công ty
Thị trường tiêu thụ là vấn đề sống còn của doanh nghiệp nhất là trong điều kiện nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. điều này đặc biệt đúng với thị trường Dệt - May bởi các sản phẩm may mặc được chấp nhận thì phải hội tụ các điều kiện: chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng (về tâm lý lứa tuổi, giới tính, xu hướng thời trang, đặc điểm khí hậu, thời điểm bán hàng…). Doanh nghiệp đứng vững và khẳng định được đẳng cấp thương hiệu cũng chính bằng việc xác định cho mình một chiến lược sản phẩm đúng hướng.
* Nâng cao chất lượng sản phẩm
Trong điều kiện hàng rào thuế quan dần dần được dỡ bỏ thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc rât lớn vào khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Vì thế, việc nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của những thị trường hiện tại là rất cần thiết, hơn nữa công ty phải có kế hoạch để sản xuất ra những mặt hàng cao cấp phục vụ những thị trường mới. trong thời gian qua, Công ty May 10 luông đẩy mạnh công tác nâng cao chất lượng sản phẩm và công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm và đã được cấp những chứng chỉ, những giải thưởng lớn như là: Chứng chỉ ISO 9002:1994 (05/01/2000), Chưng chỉ 14001:1996 (4/11/2002), Giải vàng - giải thưởng chất lượng Việt Nam (1999, 2000, 2002), giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương 2003, giải cầu vàng chất lượng cao 2004….Tuy nhiên với yêu cầu của thị trường ngày càng cao, đặc biệt là thị trường Hoa Kỳ đòi hỏi rất khắt khe về chất lượng sản phẩm, với đặc điểm tiêu dùng của khách hàng tại Hoa kỳ thì chất lượng sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất mà họ quan tâm. Công ty cần có những cải tiến nhất định để có thể bắt kịp những biến động của thị trường khó tính này. Vì vậy để đẩy mạnh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải nâng cao và quản lý chất lượng sản phẩm bằng một số biện pháp như:
Đầu tiên quá trình thu mua nguyên liệu phải được đảm bảo một cách kĩ càng, cẩn thận. Đây là khâu rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới sản phẩm của đầu ra sau này. Tiếp theo đó là mối quan tâm tới quá trình bảo quản nguyên phụ liệu, bởi đặc điểm của các hàng hoá này rất dễ bị hư hỏng, nấm mốc và mất đi màu sắc tự nhiên của nó.
Trong từng khâu, từng công đoạn của quá trình sản xuất phải tổ chức thật tốt và nghiêm túc công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm. Và phải được duy trì thực hiện thật tốt cho tới tận khâu cuôi cùng của quá trình sản xuât, xuất khẩu. Loại bỏ ngay những sản phẩm đã bị mắc lỗi, có phương pháp thống kê tìm ra nguyên nhân từ đó có các biện pháp khắc phục kịp thời nâng cao chất lượng công việc. Muốn vậy, cần phải nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, đầu tư các trang thiết bị, máy móc hiện đại cho hệ thống kiểm tra giám sát. Các thông số về tiêu chuẩn thì công ty phải cập nhật kịp thời nhằm đạt được các tiêu chuẩn phía Hoa kỳ đặt ra như tiêu chuẩn chất lượng, môi trường, kỹ thuật, xã hội…
Xây dựng một chính sách khen thưởng hợp lý: Với người lao động thì chế độ tiền thưởng hợp lý sẽ giúp họ tích cực, nỗ lực hơn trong công việc. hình thức khen thưởng ta có thể áp dụng như là: thưởng cho nâng cao tỷ lệ hàng co chất lượng tôt, thưởng cho giảm tỷ lệ hàng loại 2….
Bên cạnh đó, cũng phải đưa ra các hình thức phạt mạnh mẽ đối với các cá nhân, tập thể không thực hiện tốt những quy định, kí kết đã đề ra..
* Giảm chi phí sản xuất hàng may mặc
Giá bán cao một trong nhũng nguyên nhân quan trọng làm giảm khả năng cạnh trnh của doanh nghiệp, và hiện nay giá bán của Công ty May 10 là tương đối cao so với các đối thủ cạnh tranh. Vì thế, Ngay từ khâu thu mua sản phẩm cho tới khâu cuối cùng là phân phối sản phẩm đầu ra Công ty cần phải đề ra các biện pháp nhằm giảm chi phí sản phẩm cụ thể như:
Giảm chi phí nguyên phụ liệu bởi hiện nay khoảng 80% nguyên phụ liệu phục vụ cho quá trình sản xuất là nhập khẩu từ bên ngoài, chinh vì thế ta co thể tìm mua thay thế từ trong nước các nguyên phụ liệu co chất lương tương đương nhằm giảm bớt được chi phí.
Đầu tư thêm công nghệ trang thiết bị hiện đại vào trong dây chuyền sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất. Tăng cường nâng cao tay nghề trình độ cho cán bộ công nhân viên và tận dụng lợi thế về đường cong kinh nghiệm để nâng cao năng xuất lao động.