II. Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ
3.7.Tiếp cận hình thức kinh doanh mạng, mở rộng hệ thống kênh
3. Giải pháp từ phía Công ty
3.7.Tiếp cận hình thức kinh doanh mạng, mở rộng hệ thống kênh
phối hàng may mặc trên thị trường Hoa kỳ
Mở rộng các kênh phân phối, các phương pháp tiếp cận khách hàng, xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt, chuẩn hoá và cải tạo các cửa hàng, đại lý. Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên bán hàng nhằm tiếp cận tốt hơn với người tiêu dùng và tăng doanh thu cho công ty. Củng cố thị trường nội địa, tiếp tục khai thác thị trường nước ngoài và đưa sản phẩm mang nhãn hiệu May 10 vượt ra ngoài biên giới quốc gia, tiến tới khẳng định “ Thương hiệu May 10 là thương hiệu quốc tế”.
Mở rộng và phát triển kinh doanh theo hướng đa nghành nghề như kinh doanh dịch vụ vận tải, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại…. thông qua nhiều hình thức: đầu tư hoặc góp vốn liên doanh, liên kết các đối tác trong và ngoài nước nhằm tận dụng tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty.
Với những doanh nghiệp Việt Nam thì đây là hình thức kinh doanh còn mới mẻ nhưng Với Hoa kỳ thì đây lại là hình thức kinh doanh rất phổ biến. Nó được tiến hành rất nhanh chóng giúp cho các bên có thể tiết kiệm được thời gian, công sức và tiền của. Tiếp cận với các hình thức kinh doanh này sẽ giúp việc tìm kiếm bạn hàng và cơ hội kinh doanh của Công ty được mở rộng hơn trên thị trường Hoa Kỳ.
Phát triển tiêu thụ sản phẩm may mặc, mở rộng các lĩnh vực kinh doanh. Củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc. Kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu, hàng dởm, hàng nhái ra khỏi hệ thống tiêu thụ của Công ty nhằm tăng lòng tin cho khách hàng đối với sản phẩm May 10. Tập trung nghiên cứu cải tiến mẫu mã hiện có từ những chi tiết nhỏ nhất đảm bảo hình dáng, thông số, màu sắc… phù hợp hơn với đối tượng khách hàng. Duy trì và củng cố các sản phẩm mũi nhọn của Công ty như sơ mi nam và veston cao cấp. Đồng thời tăng cường các hoạt động thiết kế thời trang và may đo nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách, xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt, chuẩn hoá và cải tạo các cửa hàng, đại lý. Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên bán hàng nhằm tiết kiệm tốt hơn với người tiêu dung và tăng doanh thu cho Công ty. Củng cố thị trường nội địa, tiếp tục khai thác thị trường nước ngoài và đưa sản phẩm mang nhãn hiệu May 10 vượt ra ngoài biên giới quốc gia, tiến tới khẳng định “ Thương hiệu May 10 là thương hiệu quốc tế”
Mở rộng và kinh doanh theo hướng đa ngành nghề như kinh doanh dịch vụ vận tải, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại… thông qua nhiều hình thức: đầu tư hoặc góp vốn liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tận dụng tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty.
Tư vấn về công tác quản lý, tổ chức sản xuất, đào tạo, chuyển giao công nghệ… cho các doanh nghiệp trong nghành, nhằm tạo ra một hệ thống các doanh nghiệp có trình độ tương đương, có khả năng liên kết, hỗ trợ lẫn nhau cùng sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc.