II. Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ
3. Giải pháp từ phía Công ty
3.8 Tăng Năng lực sản xuất:
Đầu tư mở rộng năng lực các xí nghiệp địa phương nhằm phát huy lợi thế về đất đai và lao động. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác nhằm xây dựng các nhà máy mới. Mặt khác, tìm kiếm các đơn vị vệ tinh gia công để cùng hợp tác sản xuất, tiết kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng, thiết bị….
Ưu tiên đầu tư các thiết bị hiện đại, xây dựng May 10 trở thành trung tâm sản xuất có công nghệ cao nhất và hiện đại nhất trong nghành may mặc, chuyên nghành sản xuất sản phẩm sơ mi và veston cao cấp. Cải tiến các thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng. Nghiên cứu, áp dụng triệt để các loại cữ giá nhằm nâng cao năng suất lao động, ổn định chất lượng sản phẩm. Tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trong môi trường kinh tế hội nhập.
Tạo môi trường tốt nhất để mỗi thành viên phát huy khả năng sang tạo. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, cải tiến các quy trình làm việc đảm bảo ngày càng khoa học hơn, giảm thiểu được các bất hợp lý và lãng phí trong quá trình sản xuất, tăng năng suất lao động góp phần làm tăng trưởng sản xuất kinh doanh. Đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng phần mềm cải tiến năng suất IEES và công cụ LEAN OFFICE, EDOCMAN trong toàn Công ty. Giao quyền tự chủ cho các đơn vị, áp dụng các đòn bẩy kinh tế nhằm phát huy tính chủ động, tận dụng tối đa các tiềm năng và lợi thế của từng đơn vị, tăng hiệu quả sản xuất của các xí nghiệp và hiệu quả phục vụ của các phòng ban.
Như chúng ta đã biết công ty cổ phần May 10 ngoài 5 xí nghiệp ngay tại trụ sở chính của công ty còn có rất nhiều các xí nghiệp may rải rác ở các tỉnh, huyện khác. Công ty có thể cải tạo và nâng cấp một số nghiệp này thành các cơ sở sản xuất chuyên sâu cho các sản phẩm chất lượng cao. Như vậy, vừa tăng được năng suất lao động vừa nâng cao chất lượng sản phẩm do sản xuất chuyên sâu. Từ đó thúc đẩy việc đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng Hoa Kỳ.
Về nguồn nguyên liệu : công ty phải cố gắng dần chủ động trong việc mua nguyên phụ liệu đồng thời khắc phục tối đa hạn chế của việc thiếu hụt hay nhập khẩu với giá quá cao. Với những sản phẩm chất lượng cao công ty có thể tìm kiếm nguyên phụ liệu này bằng nguồn khác như đặt các doanh nghiệp dệt trong nước với các thông số kỹ thuật chính xác để có được vải tốt
thay thế cho việc nhập khẩu nguyên phụ liệu có chất lượng từ nước ngoài với giá thành rất cao.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
Chương I: Tổng Quan Về Nền Kinh Tế Hoa Kỳ Và Thị Trường May mặc Hoa Kỳ ... 1
1. Tổng quan về nền kinh tế Hoa Kỳ ... 1
2. Thị trường may mặc Hoa kỳ ... 5
3. Sự cần thiết đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ ... 11
4. Các hoạt động xuất khẩu dệt may của Việt Nam vào thị trường Hoa kỳ ... 13
5. Các chính sách thương mại của Hoa kỳ ... 15
Chương II: Thực Trạng Xuất Khẩu Hàng May Mặc Của Công Ty Cổ Phần may 10 sang Thị Trường Hoa kỳ ... 19
I. Khái quát chung về Công ty cổ phần may 10 ... 19
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty May 10 ... 19
2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Công ty May 10 ... 28
3. Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh ... 32
II. Thực trạng Xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần May 10 sang thị trường Hoa kỳ ... 40
1. Tình hình xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần may 10 sang Hoa kỳ ... 40
2. Các đối thủ cạnh tranh lớn của công ty: ... 44
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu hàng may mặc của Công ty ... 45
4. Thực trạng sức cạnh tranh hàng may mặc của Công ty trên thị trường Hoa kỳ ... 46
5. Các hình thức xuất khẩu: ... 47
III. Đánh giá hoạt động xuất nhập khẩu hàng may mặc của Công ty sang thị trường Hoa kỳ ... 47
Chương III: Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Hàng May MặcCủa
Công Ty Cổ Phần May 10 Sang Thị Trường Hoa Kỳ ... 49
I. Xu hướng phát triển của ngành may mặc Việt nam và phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần may 10 trong thời gian tới. ... 49
1. Xu hướng phát triển của ngành may mặc Việt nam ... 49
2. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần may 10 trong thời gian tới. ... 51
II. Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần May 10 sang thị trường Hoa kỳ ... 53
1. Giải pháp từ phía nhà nước ... 53
2. Giải pháp từ phía hiệp hội ... 56
3. Giải pháp từ phía Công ty ... 57
3.1. Chủ động nghiên cứu cụ thể và sâu rộng thị trường hàng may mặc Hoa kỳ ... 57
3.2. Nâng cao năng lực và sự sáng tạo trong việc thiết kế mẫu mã hàng may mặc xuất khẩu ... 58
3.3. Đào tạo nâng cao tay nghề cán bộ, công nhân viên ... 59
3.4. Cải thiện một số nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh hàng may mặc xuất khẩu của công ty ... 61
3.5. Đa dạng hoá sản phẩm kết hợp khác biệt hoá sản phẩm ... 63
3.6. Đa dạng hoá các hoạt động xúc tiến thương mại, tăng cường quảng bá sản phẩm ... 64
3.7. Tiếp cận hình thức kinh doanh mạng, mở rộng hệ thống kênh phân phối hàng may mặc trên thị trường Hoa kỳ ... 65
3.8 Tăng Năng lực sản xuất: ... 66
Kết Luận: ... 68