Trong nền kinh tế hiện nay, uy tín và thương hiệu là những tài sản vô giá của bất kỳ công ty nào. Uy tín của công ty được các chủ đầu tư cũng như đối thủ công nhận sẽ tạo nên lợi thế để nâng cao khả năng thắng thầu. Do đó, xây dựng và nâng cao uy tín có vai trò rất quan trọng cần được thực hiện thường xuyên và liên tục.
Uy tín, thương hiệu của Công ty được xây dựng nên từ việc tham gia các gói thầu xây lắp, từ kết quả việc thực hiện các công trình đó, từ mức độ quan trọng của công trình đối với sự phát triển của ngành nói riêng và của nền kinh tế nói chung.
Trong những năm qua, Công ty cổ phần công trình đường thuỷ luôn quan tâm đến việc xây dựng thương hiệu, uy tín của mình trên thị trường. Nhưng để uy tín đó luôn tồn tại và phát triển tốt đẹp hơn cần có sự quan tâm đầu tư hơn nữa ở hiện tại cũng như trong tương lai.
SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Để xây dựng được uy tín và thương hiệu cho công ty đầu tiên cần đầu tư cho nguồn nhân lực, vì người lao động là nhân tố có tác động trực tiếp đến tiến độ thi công và chất lượng công trình. Do đó cần:
- Cử những cán bộ trẻ, có năng lực tham gia thi công, đào tào trên các công trường để học tập những mô hình xây dựng tiêu biểu của ngành.
- Hàng năm tổ chức cuộc thi tay nghề giỏi, thi nâng bậc thợ cho công nhân nhằm động viên, khuyến khích tinh thần trách nhiệm trong công việc của công nhân viên.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục tinh thần lao động có kỷ luật và hiệu quả. Bên cạnh đó có các chế độ khen thưởng và xử phạt nghiêm khắc những hoạt động sai trái.
Thương hiệu của Công ty không thể xây dựng nếu chỉ dựa trên chất lượng nguồn nhân lực mà cần xây dựng trên chất lượng những công trình Công ty đã thắng thầu và thi công. Dù có đội ngũ lao động có năng lực nhưng cách thức quản lý không khoa học và không phù hợp, nguồn nhân lực cũng không thể phát huy được năng lực để thực hiện được các công trình có chất lượng tốt. Do đó đổi mới công tác quản lý tiến độ, chất lượng và an toàn là việc hết sức cần thiết. Một số giải pháp có thể thực hiện là:
- Thực hiện quản lý rủi ro dự án theo quy trình bắt đầu từ quá trình nhận diện rủi ro, đo lường, phân tích các rủi ro đã nhận diện và tiến hành xử lý rủi ro từ đó đưa ra biện pháp khắc phục rủi ro phù hợp. Có thể thực hiện một số giải pháp để kiểm soát rủi ro như chia sẻ rủi ro, chuyển giao rủi ro, bảo hiểm rủi ro…
- Thực hiện phân tách công việc trong dự án một cách hợp lý, xây dựng sơ đồ PERT hay biểu đồ GANTT để xác định được tiến độ hợp lý nhất, đồng thời có kế hoạch phân bổ máy móc, lao động nhằm bảo đảm thời gian mà có chi phí hợp lý nhất.
- Nghiên cứu và hoàn thiện định mức lao động cho công nhân. Sau mỗi kỳ cần tiến hành kiểm tra nhằm củng cố tính thực tiễn của định mức, đảm bảo tăng năng suất lao động và phát huy tinh thần tự giác, sáng tạo của công nhân.
- Với quá trình quản lý chất lượng, Công ty tiếp tục thực hiện nghiêm túc và triệt để các quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật, các quy chuẩn, quy phạm mà Nhà nước ban hành. Đồng thời giám sát chặt chẽ từ khâu đầu vào nguyên vật liệu, máy móc thi công đến quá
SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
trình lao động sản xuất tại công trường của đội ngũ công nhân và quá trình nghiệm thu, bàn giao công trình.
- Đảm bảo an toàn cho công trường bằng cách tăng cường đầu tư cho trang thiết bị bảo hộ lao động cùng với việc tuyên truyền giáo dục cho toàn bộ công nhân, kỹ sư làm việc trên công trường cùng tham gia bảo đảm an toàn lao động.
Như vậy nâng cao uy tín, xây dựng thương hiệu là biện pháp quảng bá hình ảnh của Công ty, giúp cho chủ đầu tư luôn tin tưởng và lựa chọn Công ty, nhờ đó mà Công ty có thể tham gia nhiều hơn vào các cuộc đấu thầu hạn chế cũng như gia tăng khả năng được chỉ định thầu.