I. phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tớ
2. Các mục tiêu, chiến lợc của công ty cổ phần Sông Đà 1 1 Mục tiêu của công ty.
2.2. Chiến lợc, định hớng phát triển cua công ty.
Trớc hết ta hãy tìm hiểu về những thuận lợi của công ty hiện nay để thấy đợc sự hợp lý trong chiến lợc của công ty:
- Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đó đã tiếp cận đợc với các chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 mở rộng đợc thị trờng để ổn định và phát triển.
- Là một thành viên của Tổng công ty Sông Đà sẽ giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện – một thị trờng có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
- Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
- Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới.
- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có có trình độ cao,có bề dày kinh nghiệm, giầu nhiệt huyết luôn luôn thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
Từ đó công ty có một chiến lợc phát triển nh sau:
- Trong kế hoạch đến năm 2010, công ty cổ phần Sông Đà 1 xác định cho mình trở thành “Nhà đầu t – Nhà thầu chuyên nghiệp”. Tập tring các nguồn lực thi công các công trình trọng điểm quốc gia. Đầu t vào các dự án có quy mô lớn, dài hạn. Mở rộng quan hệ với các Chủ đầu t, Ban quản lý dự án nhà nớc, UBND các tỉnh, hợp tác với các tập đoàn quốc tế lớn. Mở rông thị trờng ra nớc ngoài.
- Không ngừng chăm lo, nâng cao chất lợng cuộc sống ngời lao động cả về vật chất và tinh thần. Tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho ngời lao động. Đẩy mạnh các hoạt động xã hội trên diện rộng. Xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp mang đậm bản sắc của công ty.
- Công ty cần duy trì các mối quan hệ đối tác và tăng thêm các mối quan hệ mới, đồng thời phát động toàn công ty cùng hợp tác, đoàn kết trong việc tìm kiếm các hợp đồng thầu nhằm nâng cao số lợng các công trình thầu mà công ty thực hiện từ đó nâng cao vị trí cho công ty, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên.
- Nâng cao năng lực của công ty về tài chính, năng lực máy móc thiết bị, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên để nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.
- Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu: thực hiện tốt quá trình tính giá dự thầu và công tác bóc tách khối lợng công việc.
- áp dụng các tiêu chuẩn chất lợng, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ để đem lại uy tín cho công ty, đợc các chủ đầu t tin tởng.
II. Các giải pháp nhằm nâng cao khả
năng thắng thầu 1. Đối với doanh nghiệp
Ngày nay hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp chịu sự tác động, chi phối chặt chẽ của thị trờng. Khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng đợc chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng biến động phức tạp hơn. Cạnh tranh giữa các công ty xây dựng diễn ra ngày càng gay gắt, vì vậy hoạt động đấu thầu xây lắp ngày nay không còn là thủ tục thuần túy mà đã trở thành một vấn đề quan trọng mang tính sống còn trong các DN xây dựng. Bất kỳ một công ty xây dựng nào giải quyết đợc thành công vấn đề đấu thầu là giải quyết đợc vấn đề có việc làm, có lợi nhuận và sẽ phát triển.
Thực tế cho thấy thị trờng xây dựng ngày càng đợc mở rộng nhng dờng nh thi phàn của các doanh nghiệp lai giảm đi, nguyên nhân là do sự gia nhập của hàng loạt các doanh nghiệp trẻ có khả năng linh hoạt cao năng động trong việc tìm kiếm việc làm cho doanh nghiệp. Cộng với sự tham gia của các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu nớc ngoài với tiềm lực tài chính và công nghệ thi công tiến tiến.
Cạnh tranh ngày càng khốc liệt đã làm cho các nhà thầu không ngừng củng cố, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giảm chi phí tăng tiến độ và đảm bảo chất lợng công trình. Nhng cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống nhân dân ngày càng đợc nâng cao, thực té đó đã làm cho khách hàng ngày càng khõ tính hơn, đặt ra các yêu cầu khắt khe hơn đối với các nhà thầu. Điều này làm cho cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp trở thành một cuộc chiến trong đó doanh nghiệp nào thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu khách hàng thì doanh nghiệp đó sẽ là ngời chiến thắng, còn doanh nghiệp nào không đáp ứng đợc các nhu cầu đó sẽ trở thành kẻ thất bại.
Dù công ty cổ phần Sông Đà 1 đã có nhiều có gắng trong công tác tham dự thầu song vẫn còn một số hạn chế. Do đó, để nâng cao khả năng thắng thầu công ty cần có một só giải pháp sau: