I. phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tớ
1.4.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, năng lực thi công của nhà thầu
2. Các mục tiêu, chiến lợc của công ty cổ phần Sông Đà 1 1 Mục tiêu của công ty.
1.4.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, năng lực thi công của nhà thầu
thầu
Trong công ty cổ phần Sông Đà 1 nói riêng và trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung tỷ lệ tài sản cố định trên tổng tài sản thờng chiếm tỷ lệ cao, điều này cho thấy nhu cầu về đầu t năng lực máy móc thiết bị thi công trong các công ty xây dựng hết sức cần thiết. Tuy nhiên việc lựa chọn chọn máy móc thiết bị phải đảm bảo tính đồng bộ trong thi công.
Với các máy móc thiết bị chủ lực, thiết yếu, thờng xuyên cần sử dụng trong moi công trình thi công thì công ty nên đầu t mua sắm mới hoặc những máy đã qua sử dụng nhng chất lợng vẫn đảm bảo mà giá thành lại hạ. Còn đối với các loại máy móc thiết bị mà chỉ để đáp ứng cho việc thi công một công trình riêng biệt thì công ty có thể thuê máy vì thế sẽ tiết kiệm đợc cho công ty. Công ty cần chú ý đầu t hệ thống máy móc thiết bị văn phòng, cần có biện pháp sử dụng, một cách tốt nhất các phần mềm hỗ trợ cho các nghiệp vụ kế toán, cũng nh trong công tác lập giá dự thầu và các hoạt động khác để nâng cao chất lợng, tiết kiệm đợc thời gian chi phí trong việc tính toán.
Công ty cần chú ý đầu t mua sắm những thiết bị mang tính đặc thù, khắc phục những trang thiết bị có công suất nhỏ không đáp ứng đợc các yêu cầu trong thi công, nhằm đảm bảo chất lợng công trình, cũng rút ngắn thời gian thi công.
Máy móc thiết bị sử dụng trong qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì giá trị của chúng chuyển dàn vào giá trị sản phẩm, do đó, công ty cần phải kiểm tra giám sát chất lợng máy móc thiết bị thờng xuyên đảm bảo tính khấu hao máy móc thiết bị đợc chính xác, phát hiện những h hỏng để kịp thời có kế hoạch sửa chữa, không gây ảnh hởng tới chất lợng cũng nh tiến độ công trình.
Công ty cần có những phơng án nhằm lựa chọn ra phơng pháp thi công đạt hiệu quả cao nhất, phân phối máy hợp lý theo đúng tiến độ thi công, điều phối máy móc giữa các công trình, các hạng mục công trình một cách hiệu quả nhất. Xác đinh các hình thức tổ chức sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, có những biện pháp khuyến khích ngời công nhân sử dụng máy làm sao có thể khai thác tối đa công suất của máy, đồng thời vẫn đảm bảo vòng đời của máy đợc lâu dài.
Thòng xuyên theo dõi, tiến hành sửa chữa và bảo dỡng định kì nhằm kéo dài tuổi thọ cho máy móc thiết bị.
Trong quá trình mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công công trình cũng nh các máy móc thiết bị văn phòng thì cần phải tổ chức thẩm định một cách kỹ càng, cần thiết có thể lập các dự án mua sắm máy móc thiết bị để xem việc mua sắm đó có cần thiết hay không.