- Tiền thưởng phá kỷ lục tiêu thụ: nhà máy căn cứ vào số kỷ lục tiêu thụ lần
Những mặt tích cực trong công tác quản trị nguồn nhân lực
Được thành lập trong một thời gian khá lâu (trên 47 năm), nhà máy HCBH đã
có được một đội ngũ lao động có trình độ trong lĩnh vực sản xuất hóa chất cơ bản. Chính họ đã góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy đạt hiệu quả.
Tạo được một nền văn hóa công ty khá tốt: Toàn bộ công - nhân viên trong nhà
máy đều mặc đồng phục, thể hiện sự đoàn kết trong nhà máy. Mọi người trong nhà máy luôn quan tâm và giúp đỡ nhau công công việc lẫn cuộc sống. Đặc biệt, họ không có cảm giác bị áp lực trong công việc. Điều này giúp họ cảm thấy thoải mái và an tâm làm việc giúp công việc đạt kết quả cao.
Có sự phân công công việc rõ ràng, do đó ban lãnh đạo luôn nắm vững tiến độ
sản xuất kinh doanh cũng như những tình huống bất ngờ xả ra để kịp thời xử lý.
Có chủ trương, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm
đến việc đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại nên hàng năm năng suất lao động tăng lên đáng kể tạo tiền đề cho sự phát triển của Doanh nghiệp.
Điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện, thu nhập tăng lên đáng
kể giúp người lao động an tâm làm việc và có trách nhiệm với công việc.
Công ty đã quan tâm chăm lo đời sống vật chất của người lao động thông qua
chính sách phúc lợi mà được mọi nhân viên trong công ty đánh giá là khá tốt mà công ty đã dành cho họ, thường xuyên thăm hỏi những người lao động có hoàn cảnh khó khăn…
Ngoài những phúc lợi về vật chất, nhà máy cũng thường xuyên tổ chức các buổi
liên hoan nhân dịp các ngày lễ lớn, cuộc thi hát karaoke, ngày hội gia đình HCBH và những chuyến du lịch…là những món ăn tinh thần để khích lệ tinh thần nhân viên.
Hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, nhà máy đã có những chương
trình đào tạo dành cho các nhân viên trong nhà máy, cả nhân viên văn phòng lẫn công nhân nhà máy để bổ sung thêm kiến thức và kỹ năng chuyên môn.
Những cán bộ làm công tác tuyển dụng chưa đủ kinh nghiệm trong việc tuyển dụng nân sự và phỏng vấn .
Khóa đào tạo dành cho nhân viên mới chưa thực sự đạt hiệu quả
Chưa có những chính sách dành cho nhân viên giỏi.
Chất lượng phục vụ món ăn chưa tốt làm ảnh hưởng đến tinh thần nhân việc.
Về Sản phẩm tuy tổ chức tốt công tác quản lý chất lượng sản phẩm, thành phẩm
đầu ra luôn có tỷ lệ đạt từ 98% trở lên nhưng trong thực tế khách hàng đôi khi không hài lòng về chất lượng hàng hóa,… chứng tỏ hệ thống quản lý chất lượng của HCBH có lẽ chưa được chặt chẽ hoặc các tiêu chí đề ra còn đơn giản, dễ dãi so với yêu cầu của các khách hàng trên thị trường.
Công tác dự báo nhu cầu nhân lực trong thời gian qua còn rất nhiều hạn chế,
làm ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả đào tạo đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Các hạn chế trong công tác dự báo nhu cầu nhân lực thể hiện ở các số liệu, cơ sở dữ liệu đầu vào chủ yếu phục vụ cho dự báo đơn giản ở cấp vĩ mô, thiếu các số liệu dự báo phục vụ cho cấp vi mô, trong ngắn hạn và dài hạn; thiếu nghiêm trọng các dự báo cụ thể về nhu cầu nguồn nhân lực theo số lượng, ngành nghề, trình độ, kỹ năng…
Từ những hạn chế trên đã ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả đào tạo để đáp
ứng được nhu cầu của thị trường. những hạn chế trên đã gây nhiều khó khăn trong tuyển dụng lao động.
CHƯƠNG 3 3